II/ Thực trạng về hoạt động đầ ut nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị trờng.
3.Mối quan hệ giữa hoạt động đầ ut và khả năng cạnh tranh của Công ty.
Nh phân tích ở chơng lý luận, hoạt động đầu t trong doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đó có mối quan hệ hai chiều với nhau. Qua phân tích thực trạng khả năng cạnh tranh và tình hình hoạt động đầu t của Công ty Bông Vàng ta thấy hai yếu tố đầu t và khả năng cạnh tranh của Công ty tác động qua lại lẫn nhau. Xét tổng quát, nhờ có lợng vốn đầu t bỏ ra trong mỗi năm một tăng để mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo dựng uy tín, nên khả năng cạnh tranh của Công ty ngày một tăng, tỷ trọng thị phần trong các lĩnh vực hoạt động công ty chiếm lĩnh trên thị trờng cũng tăng theo, dẫn tới doanh thu qua các năm tăng lên một cách rõ rệt, lợi nhuận cũng tăng lên.
Bảng doanh thu giai đoạn 1999 - 2002 của Công ty Bông Vàng.
Đơn vị: triệu đồng Năm Doanh thu Lợi nhuận
trớc thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 1999 56 15.8 5.056 10.744 2000 128 35.6 11.392 24.208 2001 467 58.6 18.752 39.848 2002 864 72.3 23.136 49.164
Qua bảng trên thấy, doanh thu năm 2002 tăng lên đến 864 triệu đồng gấp 15 lần so với năm 1999 và lợi nhuận cũng tăng lên gấp gần 5 lần. Nh vậy, chứng tỏ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cũng đợc tăng lên qua các năm hoạt động. Cụ thể là vào năm 1999 Công ty cha thể một mình đứng ra tổ chức các hội chợ triểm lãm, Công ty phải kết hợp với các Công ty có uy tín khác trong lĩnh vực tổ chức hội chợ nh Công ty VINEXAD. Nhng đến năm 2002, trải qua 3 năm hoạt động, với định hớng đầu t đúng đắn vào nguồn nhân lực, và công tác quản lý dự án, với uy tín của mình Công ty đã có thể đứng ra một mình phối hợp với các ban ngành, hiệp hội tổ chức thành công các hội chợ nh: Hội hoa Hà Nội, Hội chợ hàng xuất khẩu thuỷ hải sản. Hoạt động này đợc đánh giá là một sự trởng thành
lớn của đội ngũ cán bộ trong công ty nói riêng và sự trởng thành, tạo dựng đợc uy tín riêng của Công ty nói chung.
Trong lĩnh vực t vấn đầu t, bằng việc đầu t nâng cao chất lợng các dự án t vấn, tạo dựng đợc các mối quan hệ với các cơ quan ban ngành nh: Bộ kế hoạch và đầu t, Sở kế hoạch và đầu t Hà Nội, các ngân hàng, Hiệp hội doanh nghiệp,.. mà các dự án Công ty thực hiện đều đạt chất lợng cao đợc các đối tác đánh giá tốt, từ đó nâng cao thêm uy tín của Công ty hay sức cạnh tranh của Công ty đợc nâng cao.
Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 1999-2002. Đơn vị: triệu đồng
STT Chỉ tiêu 1999 2000Năm hoạt động2001 2002
1 Tổng doanh thu 56 128 467 864
2 Tổng chi phí 36,555 88,755 404,755 788,055
3 Thu nhập hoạt động 19,445 39,245 62,245 75,945
4 Khấu hao trừ dần 2.52 2.52 2.52 2.52
5 Thu nhập sau khấu hao 16,925 36,725 59,725 73,425
6 Trừ lãi suất 1,125 1,125 1,125 1,125
7 Thu nhập trớc thuế 15,8 35,6 58,6 72,3
8 Thuế thu nhập 5.056 11,392 18,572 23,136
9 Lợi nhuận sau thuế 10,744 24,208 39,848 49,164
Bảng kết quả hoạt động kinh doanh cho thấy trong 4 năm hoạt động lợi nhuận của Công ty không ngừng tăng lên, lợi nhuận đạt đợc trong năm 2002 là hơn 49 triệu gấp 5 lần so với lợi nhuận đạt đợc của năm 1999, chứng tỏ khả năng cạnh tranh của Công ty cũng tăng lên .
Tóm lại, các hoạt động đầu t trong Công ty làm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty và khả năng cạnh tranh đợc tăng lên thông qua các tiêu thức đánh giá: Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đợc, thị phầm mà doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc, hiệu quả sử dụng vốn đầu t, khả năng chủ động thích nghi với môi trờng.