II. Những đặc điểm cơ bản của Công ty Dịch vụ Thơng mại số 1.
6.Đối thủ cạnh tranh.
Trên thị trờng công nghiệp, công ty thờng gặp phải rất nhiều nhà cung ứng khác cả trong và ngoài nớc từ nhà sản xuất cho đến các nhà buôn bán trung gian khác và ngay cả những thành viên trong Tổng công ty. Để cạnh tranh trên thị trờng này, công ty dùng biện pháp đầu t nguyên liệu đồng thời giải quyết đầu ra cho các nhà sản xuất. Thực tế biện pháp này rất
hiệu quả vì bên cạnh mục đích kinh doanh nó dờng nh còn gắn kết các công ty với nhau nh một hình thức liên kết không chính thức tạo nên sức cạnh tranh trong mục tiêu chung là phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam. Công ty Dịch vụ-thơng mại só 1 có thể giúp đỡ, hợp tác với các cơ sở sản xuất gặp khó khăn về vốn lu động và thị trờng tiêu thụ sản phẩm với ph- ơng châm đôi bên cùng có lợi. Các công ty này không phải vay vốn, không phải lo đầu ra còn công ty có thể hạ đợc giá thành sản phẩm.
Trên thị trờng các nhà buôn bán trung gian, công ty có đối sách cạnh tranh nhờ giá và các dịch vụ sau bán hàng.
Trên thị trờng hàng tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh với hàng may mặc trong nớc là hàng đã qua sử dụng và hàng quần áo Trung Quốc nhập lậu tràn lan. Chúng có u điểm là giá rất rẻ, mẫu mã lại đa dạng và phong phú với kênh phân phối rất linh hoạt. Ngoài ra còn có một đối thủ nặng ký khác cạnh tranh gay gắt với các sản phẩm dệt- may trong nớc, đó là các sản
phẩm của các công ty liên doanh, các đơn vị có vốn đầu t 100% của nớc ngoài. Những công ty này có u thế về vốn, công nghệ cũng nh kinh nghiệm trong kinh doanh. Điều này đặt ngành công nghiệp dệt-may Việt Nam nói chung và công ty nói riêng trớc một thực tế là phải không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức kỹ thuật cũng nh kiến thức kinh doanh, không ngừng nghiên cứu nắm bắt nhu cầu của thị trờng cho ra đời các sản phẩm phù hợp với thị hiếu của ngời tiêu dùng, tìm ra và thực hiện có hiệu quả các đối sách cạnh tranh thích hợp. Đối với Công ty Dịch vụ-Thơng mại số 1 để
xâm nhập vào thị trờng tiêu dùng công ty phải chịu sự cạnh tranh từ nhiều phía. Ngoài các sản phẩm cạnh tranh kể trên, công ty còn phải cạnh tranh với các công ty khác trong ngành, cũng nh các công ty và nhà may t nhân vốn có mẫu mã chủng loại rất đa dạng phong phú, luôn đợc đổi mới và giá cả hấp dẫn. Thị trờng dệt-may từ những năm đầu đổi mới đến nay vẫn luôn sôi động với sự tham gia của đủ mọi thành phần kinh tế với các phơng thức kinh doanh rất linh động.