- Mô hình sản xuất hỗn hợp:
8 Công ty viễn thông quốc tế, Báo cáo toongt kết công tác năm 2007 và phương hướng nhiệm vụ năm 200.
2.5. Mô hình ma trận tổng hợp SWOT.
Trên cơ sở đánh giá môi trường bên ngoài và môi trường bên trong của VTI, tác giả tổng hợp đưa ra các phương án chiến lược được thiết lập từ các kết hợp cơ hội – nguy hiểm/ điểm mạnh- điểm yếu ( Mô hình ma trận SWOT) để cho thấy Công ty có thể theo đuổi những phương án chiến lược nào để phù hợp với mục tiêu đặt ra.
Điểm mạnh(S):
- Ra đời sớm nhất và đã trải qua hơn 15 kinh nghiệm. - Mạng lưới rộng khắp, cơ sở hạ tầng tốt.
- Mức độ tập trung vốn cao, công nghệ tiên tiến.
- Có nhiều khách hàng truyền thống và chiếm thị
Điểm Yếu (W).
- VTI mới chính thức tham gia cạnh tranh trên thị trường do chính sách xóa bỏ độc quyền của Nhà nước.
- Chất lượng dịch vụ bộc bạch nhiều điểm yếu so với các đối thủ cạnh tranh.
phần lớn nhất.
- Đội ngũ lao động hùng hậu, có trình độ chuyên môn cao. - Chất lượng dịch vụ được khách hàng chấp nhận.
- Được Nhà nước bảo hộ trong thời gian dài và giao cho nhiều dự án viễn thông trọng điểm còn yếu. - Thủ tục cung cấp dịch vụ còn rườm rà, làm mất thời gian của khách hàng. - Các dịch gia tăng còn ít và thiếu đa dạng. - Chưa chủ động mở rộng thị trường.
- Chính sách giá thiếu linh hoạt.
Cơ hội(O):
- Tiếp cận được với nhiều công nghệ mới.
- Tính đa dạng và tính phổ cập của các dịch vụ viễn thông quốc tế.
- Nhu cầu thông tin của người dân và Chính phủ ngày càng cao và đa dạng. - Nhu cầu thông tin hiện nay là vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Trong nền kinh tế tri thức, thông tin là một loại hàng hóa quan trọng.
