- Liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp viễn thông nước
CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG QUỐC TẾ TRONG LĨNH VỰC KHAI THÁC DỊCH VỤ VIỄN THÔNG QUỐC TẾ
3.4.2. Kiến nghị với Chính Phủ.
Nhà nước bằng các công cụ quản lý vĩ mô tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động, đông thời cũng hạn chế những tiêu cực trong nền kinh tế thị trường. Đồng thời với việc thành lập Bộ Thông tin và Truyền thông, các hoạt động kinh doanh dịch vụ viễn thông quốc tế đã được điều chỉnh bởi Pháp lệnh Bưu chính - Viễn thông. Tuy nhiên, để tạo điều kiện hơn nữa cho các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ viễn thông quốc tế yên tâm hoạt động kinh doanh hiệu quả theo đúng quy định của pháp luật, tác giả xin đưa ra một số kiến nghị như sau:
- Nhà nước xây dựng và thực hiện các chủ trương, chính sách đối với phát triển cơ sở hạ tầng kinh tế - xã hội của viễn thông, lập quỹ hỗ trợ dịch vụ phổ cập. Trách nhiệm phổ cập dịch vụ là nghĩa vụ và cam kết của nhà nước đảm bảo dân cư ở
những vùng sâu, vùng xa vẫn được hưởng dịch vụ viễn thông quốc tế với chất lượng tốt và giá cả phù hợp.
- Có quy định rõ ràng phần đóng góp vào dịch vụ công ích.
- Có quy định cụ thể về trách nhiệm của từng khâu trong đầu tư phát triển hạ tầng viễn thông.
- Hoàn thiện và đồng bộ chính sách khuyến khích các doanh nghiệp viễn thông trong nước chủ động tham gia vào huy động vốn và đầu tư vốn vào thị trường nước ngoài.
- Lộ trình mở cửa dịch vụ viễn thông của Nhà nước phải minh bạch, rõ ràng. - Nhà nước cần hoàn thiện chính sách và khuôn khổ pháp lý về cạnh tranh, tránh xu hướng hành chính hóa quan hệ kết nối giữa các doanh nghiệp, hành chính hóa các công cụ giá sàn
KẾT LUẬN
Dịch vụ viễn thông quốc tế là một dịch vụ có vai trò vô cùng quan trọng trong thời kỳ hội nhập và phát triển của Việt Nam hiện nay. Đứng trước xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế quốc tế, cuộc cạnh tranh nhằm giành phần lớn thị phần về phía mình giữa các doanh nghiệp khai thác và cung cấp dịch vụ viễn thông quốc tế diễn ra ngày càng khốc liệt. Đặc biệt kể từ khi Nhà nước xóa bỏ độc quyền và cho phép mở cửa thị trường này thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng trở nên sôi động hơn. Việc xây dựng một chiến lược cạnh tranh đúng đắn và có hiệu quả là một công việc vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp nói riêng và với VTI nói riêng.
Trên cơ sở phân tích những lý luận cơ bản về dịch vụ viễn thông quốc tế, về cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh, luận văn đã phân tích thực trạng cũng như môi trường cạnh tranh trong lĩnh vực khai thác và cung cấp dịch vụ viễn thông quốc tế của VTI trong thời gian qua và đã rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội và thách thức của VTI để làm căn cứ xây dựng chiến lược cạnh tranh cho VTI trong lĩnh vực khai thác dịch vụ viễn thông quốc tế giai đoạn 2010 - 2020.
Chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực khai thác dịch vụ viễn thông quốc tế của VTI giai đoạn 2010 - 2020 còn cần được cụ thể hóa trong từng giai đoạn nhất định và đối với từng loại hình dịch vụ cụ thể.
Để hoàn thành được đề tài này, tôi đã được sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô giáo Khoa Khoa học quản lý – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân và tôi xin đặc biệt bày tỏ lòng cảm ơn TS. Đỗ Thị Hải Hà đã trực tiếp hướng dẫn tôi vận dụng một cách khoa học quy trình phân tích, đánh giá môi trường, sử dụng một số mô hình chiến lược trong đề tài để đưa ra mục tiêu chiến lược và hệ thống giải pháp, công cụ cho chiến lược, tạo cho doanh nghiệp các lợi thế cạnh tranh dựa trên sự quản lý theo chiến lược với phương thức quản lý sắc sảo thị trường