I. Mục tiêu phơng hớng phát triển của công ty trong
2. Chiến lợc phát triển của công ty trong giai đoạn (200 1 2005)
2.1 Chiến lợc đầu t nâng cao công nghệ
Nội dung chủ yếu của giai đoạn này là nhập công nghệ mới với các thiết bị hiện đại kèm theo bí quyết công nghệ, quy trình kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý sản xuất. Công nghệ nhập trong giai đoạn này cần bảo đảm các yêu cầu sau: s - Củng cố và xây dựng các dây chuyền công nghệ với thiết bị tiên tiến để tạo
ra đợc sản phẩm có sức cạnh tranh cao và có khả năng xuất khẩu.
t - Từ công nghệ nhập có thể học tập để chế tạo ra các thiết bị có cùng tính năng để cung cấp cho thị trờng trong nớc và xuất khẩu, đặc biệt chú ý đến thiết bị toàn bộ.
u - Xây dựng và cải tạo cơ sở hạ tầng đáp ứng các yêu cầu phát triển lâu dài của công ty
Nội dung cụ thể gồm các vấn đề sau:
(1). Xây dựng dây chuyền đúc gang chất lợng cao và hiện đại hoá dây chuyền đúc thép hiện có với công suất 12.000 tấn/ năm.
Mục tiêu: Giải quyết khâu yếu nhất và cấp bách nhất của công ty cơ khí Hà nội nhằm đạt đợc các chi tiết gang chính xác, gang hợp kim, các mác gang có
cơ lý tính đặc biệt, đúc đợc các chi tiết gang và thép có trọng lợng lớn. Cải thiện đợc vấn đề ô nhiễm môi trờng đảm bảo đợc các tiêu chuẩn và luật môi trờng quy định.
(2). Xây dựng xởng cơ khí chính xác
Mục tiêu: Trang bị các thiết bị gia công hiện đại và phơng tiện kiểm tra chất lợng đạt tiêu chuẩn quốc tế nhằm chế tạo đợc các chi tiết có kỹ thuật phức tạp, yêu cầu chất lợng cao. Xởng cơ khí chính xác kết hợp với giàn thiết bị vạn năng, giàn thiết bị tạo phôi nhiệt luyện ( sau khi đã đợc trang bị mới và hiện đại ) có đủ khả năng nâng cao độ chính xác trong chế tạo máy, tạo tiền để để công ty cơ khí Hà nội có thể đẩy nhanh chơng trình xuất khẩu máy.
(3). Đầu t nâng cao khả năng ứng dụng công nghệ tin học, công nghệ tự động trong thiết kế chế tạo và quản lý chất lợng sản phẩm
v - Hoàn thiện hệ thống máy tính, máy vẽ, các phần mềm phục vụ cho tính toán, thiết kế chế tạo và lập trình kỹ thuật CAD - CAM.
w - Trang bị thêm các thiết bị đo kiểm hiện đại để hoàn thiện hệ thống kiểm tra chất lợng từ khâu tạo phôi đến gia công cơ khí lắp ráp và kiểm tra sản phẩm. x - Trang bị các thiết bị nghiên cứu, thử nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu ứng
dụng công nghệ tự động cho trung tâm công nghệ tự động của công ty.
y - Thực hiện đề án nối mạng máy tính trong quản lý và hỗ trợ sản xuất tại công ty, tiến tới hoà nhập vào hệ thống quốc gia và Internet.
(4). Nâng cấp, hiện đại hoá các máy gia công cơ khí và các thiết bị công nghệ khác hiện có.
z - Nâng cấp, hiện đại hoá các thiết bị có điều kiện CNC hoặc NC hoá tại công ty cơ khí Hà nội
aa - Mua một số máy công cụ vạn năng của một số nớc: Nga, Đức, Nhật …
nghiên cứu hiện đại hoá hệ điều khiển để trang bị thêm và thay thế các thiết bị đã cũ hoặc lạc hậu
bb - Phục vụ nhu cầu nâng cấp và hiện đại hoá các thiết bị hiện có của các ngành kinh tế quốc dân.
(5). Đầu t thêm thiết bị cho xởng cơ khí lớn
Bổ sung máy ép thuỷ lực 800 ữ 1000 tấn, máy phay răng cỡ lớn có khả năng phay đợc bánh răng có modul đến m = 52mm, máy mài giờng kích thớc 3000 ì 6000 mm để đồng bộ với các thiết bị hiện có
(6). Cải tạo và xây dựng hạ tầng cơ sở
cc - Cải tạo và nâng cấp toàn bộ hạ tầng cơ sở sản xuất của công ty cơ khí Hà nội
dd - Xây dựng mới trung tâm công nghệ tự động hoá và một vài lĩnh vực cần thiết khác theo các dự án đợc duyệt
ee - Tạo ra khu vực sản xuất khang trang, đảm bảo vệ sinh môi trờng, an toàn lao động , tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động của công ty.
ff - Bảo tồn và tận dụng đợc tối đa cơ sở sẵn có và tiết kiệm vốn đầu t hơn hẳn so với phơng thức xây dựng mới.
2.2 Chiến lợc sản xuất
Đầu t quy mô lớn để đổi mới công nghệ và thiết bị sản xuất lấy xuất khẩu làm phơng hớng lâu dài. Xây dựng mô hình sản xuất theo phơng hớng đa dạng hoá sản phẩm cùng nhiều loại hình kinh doanh nhằm mục tiêu cung cấp máy móc, thiết bị cho các ngành kinh tế quốc dân, lấy định hớng sản xuất sản phẩm xuất khẩu là chính.
Chất lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu và kinh doanh xuất nhập khẩu là mục tiêu phấn đấu để cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng trong nớc và các nớc trong khu vực.
Hớng xuất khẩu chủ yếu của công ty là máy công cụ. Công ty phấn đấu thay đổi mẩu mã, đổi mới công nghệ, chế tạo thử nghiệm những mẫu máy tiến tiến, dần đến chế tạo các loại máy có điều khiển số thay thế cho loại máy lạc hậu, năng suất thấp.
Chiến lợc sản xuất đợc xây dựng dựa trên những yếu tố cơ bản nh sau:
- Khai thác năng lực sản xuất của công ty thông qua đầu t chiều sâu và năng lực sản xuất hiện có
- Nhu cầu thị trờng và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trờng của công ty - Xí nghiệp làm việc 2 ca/ ngày
Để đáp ứng nhiệm vụ sản xuất đề ra, chiến lợc sản xuất phải hết sức linh hoạt, nhằm đảm bảo doanh thu, nhịp độ phát triển của công ty và phục vụ một cách tối đa cho các ngành công nghiệp khác.
II. Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao sức cạnh tranh của công ty cơ khí Hà nội
Trớc những hạn chế về mặt lịch sử, những tồn tại khách quan cũng nh chủ quan của doanh nghiệp hiện nay, cần thiết phải có một hệ thống các giải pháp thiết thực kịp thời để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh của công ty, đáp ứng đợc các đòi hỏi của thị trờng trong xu thế quốc tế hoá, hội nhập với nền kinh tế của khu vực và thế giới.
Tất nhiên để khắc phục các tồn tại trên không thể một sớm một chiều là thực hiện đợc nhng với sự cố gắng hết mình, với những giải pháp mang tính linh hoạt, phù hợp và đồng bộ cả từ phía Đảng và Nhà nớc nhất là từ phía doanh nghiệp thì có thể góp một phần nào đó vào việc khắc phục những hạn chế trên với thời gian ngắn nhất. Đứng từ phía doanh nghiệp trớc tiên cần có các giải pháp sau: