Bản chất bên trong công việc
Việc thực hiện các công việc tại Ngân hàng Giao Thủy hay tại bất cứ ngân hàng nào cũng có một tiến trình cụ thể về các bước tiến hành, cho nên việc tạo sự thay đổi bản chất công việc nhằm tạo sự mới mẻ cho nhân viên là khó khăn. Để khắc phục sự nhàm chán trong công việc thì ban lãnh đạo Ngân hàng thực hiện tốt việc thuyên chuyển các vị trí công tác và đối với
một số công việc có thể linh động thay đổi cách thức tiến hành một cách hợp lý, tạo sự thú vị cho người lao động.
Hoàn thiện công tác phúc lợi và dịch vụ
Mặc dù Ngân hàng Giao Thủy đã thực hiện khá đầy đủ các chế độ phúc lợi tự nguyện và bắt buộc, song cần hoàn thiện hơn nữa công tác này tại một vài điểm sau:
- Bên cạnh việc thực hiện thì cần phát huy tác dụng các công cụ phúc lợi đã thực hiện, giúp người lao động được đảm bảo lợi ích khi tham gia.
- Kiểm soát chặt chẽ các khoản chi – thu, tránh tình trạng chi sai mục đích gây lãng phí và thâm hụt, gây sự bất mãn cho người lao động về sự thiếu công bằng, minh bạch.
Giúp người lao động về cơ hội để đạt được kết quả họ mong muốn và nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc của người lao động.
Lãnh đạo Ngân hàng cần giúp đỡ nhân viên của mình trong việc cung cấp các công cụ thực hiện công việc, giúp họ làm việc một cách hiệu quả nhất.
Với mỗi cá nhân đều có mục tiêu cá nhân, người lãnh đạo cần hiểu và giúp đỡ họ thực hiện các mục tiêu cá nhân hướng tới mục tiêu của tổ chức. Làm được điều này không những đã thể hiện được sự quan tâm của Ngân hàng đối với nhân viên mà còn vì lợi ích chung của cả Ngân hàng
Như trên cũng đã trình bày, việc nâng cao trách nhiệm cho nhân viên cũng cần được quan tâm. Ban lãnh đạo Ngân hàng cần thực hiện tốt việc ủy quyền, trao quyền cho cán bộ cấp dưới. Tăng tầm quản lý và giảm cấp quản lý là một biện pháp hợp lý. Việc trao quyền, ủy quyền làm cho nhân viên cảm thấy được sự tín nhiệm của tổ chức và lãnh đạo đối với mình, là động lực để họ cố gắng hơn nữa vì tổ chức.
Sự thừa nhận và cơ hội thăng tiến
Đối với mỗi sự tiến bộ của nhân viên cần được ban lãnh đạo Ngân hàng công nhận một cách kịp thời, có các hình thức tuyên dương khen thưởng trước toàn bộ nhân viên của tổ chức. Qua việc biểu dương tinh thần làm việc cũng khẳng định và nhấn mạnh họ là những tấm gương đáng noi theo.
Qua việc thực hiện công việc và hiệu quả nó đem lại, lãnh đạo Ngân hàng cần cân nhắc những cơ hội thăng tiến cho nhân viên, tương ứng với sự cống hiến của họ, tránh việc bất mãn về cách đối xử trong nhân viên. Một tổ chức mạnh, đoàn kết là tiền đề cho sự phát triển của tổ chức.
Ngân hàng cũng phải xây dựng các kế hoạch đào tạo cán bộ hàng năm, tạo điều kiện cho những cán bộ có khả năng, đạo đức phẩm chất tốt và có mong muốn nâng cao trình độ được đi học với sự cam kết trở lại cống hiến sau khi học tập.
Có những nhân viên có khả năng quản lý và nghiệp vụ tốt cũng nên được tạo điều kiện đi học lớp quản lý để tạo lớp cán bộ kế cận cho tổ chức.
Đối với những nhân viên có nhu cầu đi học nâng cao kiến thức chuyên môn, lãnh đạo Ngân hàng cũng nên tạo điều kiện về công việc cho nhân viên thuận lợi cho việc học tập, có thể nghỉ không lương nhưng không mất việc, hoặc được bố trí công việc phù hợp hơn.
KẾT LUẬN
Qua việc phân tích trên, ta thấy công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng Nông nghiệp huyện Giao Thủy còn nhiều bất cập. Người lao động tại Ngân hàng Giao Thủy chưa được kích thích khả năng làm việc tối đa, các yếu tố tạo động lực cũng chưa được vận dụng một cách hiệu quả và nhiệm vụ đặt ra cho ban lãnh đạo đơn vị là cần tiếp tục thực hiện nhiều biện pháp để hoàn thiện và tiến tới nâng cao công tác tạo động lực tại đơn vị.
Đây là những tìm hiểu có thể chưa đầy đủ của em về công tác tạo động lực cho người lao động tại Ngân hàng Nông nghiệp Giao Thủy và còn những sai sót khi áp dụng những lý luận vào thực tiễn phân tích nên em rất mong được sự giúp đỡ của các thầy cô để em hoàn thiện đề tài của mình.