Động lực làm việc của người lao động tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Giao Thủy.

Một phần của tài liệu Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Giao Thủy (Trang 34 - 35)

và phát triển nông thôn huyện Giao Thủy.

Từ trước tới nay, công việc làm trong ngành Ngân hàng đặc biệt là trong ngân hàng quốc doanh luôn là mong muốn và là sự lựa chọn ưu tiên của người lao động, đặc biệt là lao động nữ, bởi tính ổn định trong công việc, kể cả về thu nhập. Bởi vậy, khi có được công việc người lao động luôn cố gắng để hoàn thành công việc được giao.

Hơn nữa, công việc trong ngành Ngân hàng không những đòi hỏi sự mềm dẻo trong giao tiếp, sự chính xác trong tính toán mà còn phải có sự sáng suốt trong việc thẩm định các dự án vay vốn, do đó người lao động cũng tập trung hết sức trong khi làm việc.

Cũng như bất kỳ tổ chức nào, NHNo & PTNT Giao Thủy cũng có những nội quy, quy định đặc trưng của ngành và của riêng tổ chức, bắt buộc người lao động phải tuân theo và hành động đúng. Dù mang tính bắt buộc, cưỡng ép nhưng nó cũng là động lực để người lao động cố gắng làm việc, đảm bảo kế hoạch của tổ chức hướng đến mục tiêu chung.

Giao Thủy là một huyện ven biển, sự hoạt động của các tổ vay vốn có tầm quan trọng lớn đối với người dân. Sự ra đời của các tổ vay vốn có sự quản lý của các cán bộ tín dụng đảm bảo cho người dân hoạt động hiệu quả trên cơ sở nguồn vốn vay, đồng thời đảm bảo kế hoạch thu hồi vốn của Ngân hàng. Sự phát triển của mạng lưới tổ vay vốn cũng như sự hiệu quả trong hoạt động của tổ vay vốn cũng là động lực để các cán bộ tín dụng lao động và cống hiến

Ban lãnh đạo Ngân hàng cũng thường xuyên có những quyết định luân chuyển lao động giữa các phòng ban và giữa các phòng giao dịch, nhằm tạo không khí mới mẻ, hứng thú làm việc cho nhân viên. Tuy nhiên, sự luân chuyển này chưa hẳn lúc nào cũng hợp lý và tạo được động lực làm việc

cho người lao động, bởi địa bàn huyện khá rộng, nhân viên chủ yếu là nữ, nếu phân công công việc tại địa điểm quá xa nơi ở cũng là cản trở, gây khó khăn cho việc thực hiện công việc, điều này gây ra tác động ngược so với mục tiêu ban đầu đề ra.

Như vậy, động lực làm việc chủ yếu của người lao động tại đây xuất phát từ suy nghĩ và hành động chủ quan của người lao động, ít có sự tác động từ bên ngoài, từ ban lãnh đạo tổ chức.

Một phần của tài liệu Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Giao Thủy (Trang 34 - 35)