Thủy.
Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Giao Thủy thực hiện theo quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh NHNo & PTNT Việt Nam. Tính đến 31/12/2009, tổng số cán bộ công nhân viên của ngân hàng có mặt là 53 cán bộ, trong đó có 34 đồng chí nữ , chiếm 64,15% cán bộ trong toàn cơ quan.
Trong đó :
CBCNV có trình độ đại học , trên đại học là 31 người, chiếm 58,48%. CBCNV trình độ trung học là 14 người , chiếm 26,41%.
CBCNV có nghiệp vụ khác ( lái xe, vật tư …) là 8 người , chiếm 15,09%.
Mô hình cơ cấu tổ chức
- Ban giám đốc Ngân hàng Nông nghiệp huyện : 4 người . - Phòng nghiệp vụ kinh doanh :7 người .
- Phòng kế toán ngân quỹ : 7 người
- Phòng Hành chính nhân sự - kiểm soát : 6 người .
Mỗi phòng ban đều có 1 trưởng phòng và 1-2 phó phòng. Đây thể hiện cơ cấu tổ chức theo chức năng, nó cũng thể hiện những ưu điểm nhất định như: phát huy đầy đủ hơn ưu thế của chuyên môn hóa công việc và tạo điều kiện kiểm tra dễ dàng cho cấp cao nhất . Dù vậy cũng không tránh khỏi những khuyết điểm của loại hình cơ cấu tổ chức này đó là mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra các chỉ tiêu và chiến lược ,cũng có hạn chế trong việc phối hợp hành động giữa các phòng ban và có thể gây ra cách nhìn hạn hẹp ở các cán bộ quản lý.
Với mạng lưới hoạt động đến nay có 3 phòng gia dịch hoạt động tại khu vực,gồm :
- Phòng gia dịch Giao Phong : 10 người - Phòng giao dịch Hồng Thuận :11 người - Phòng giao dịch Xuân Long Hải : 8 người .
Mỗi phòng giao dịch có bộ máy điều hành gồm : 1 đồng chí Giám đốc, 1 phó Giám đốc và tổ trưởng tổ kế toán ngân quỹ .
Việc đặt các phòng giao dịch tại các khu vực khác nhau thể hiện cơ cấu tổ chức theo địa dư, ưu điểm của nó là tạo điều kiện cho người dân tiếp cận với các dịch vụ của tổ chức được thuận tiện hơn, gần hơn, đồng thời các dịch vụ của ngân hàng sẽ được tiến hành linh hoạt phù hợp với điều kiện từng vùng, khu vực như vậy chất lượng dịch vụ cũng được nâng cao hơn, phù hợp hơn, bên cạnh đó, trách nhiệm quản lý sẽ được giảm thiểu cho lãnh đạo cấp cao . Tuy vậy, kiểu cơ cấu tổ chức này cũng có những nhược điểm khó tránh khỏi như đòi hỏi nhiều cán bộ quản lý.
Như vậy, có 16 cán bộ làm công tác điều hành và tham gia điều hành từ Ban Giám đốc, trưởng phó phòng NHNo huyện đến Giám đốc, phó giám đốc, tổ trưởng phòng giao dịch . Cán bộ làm công tác tín dụng là 18 trong đó có 2 cán bộ tín dụng đang kiêm nhiệm 2 xã ở phòng giao dịch Giao Phong và trung tâm NHNo huyện do NHNo tỉnh điều động 2 cán bộ phó giám đốc Phòng giao dịch, 01 phó phòng tín dụng đi nhận công tác ở đơn vị mới từ tháng 11 năm 2009.
Thực hiện công văn hướng dẫn của NHNo tỉnh, mặc dù thực trạng cán bộ NHNo huyện có trình độ ở khung tuổi cao, khó khăn trong đào tạo nâng cao trình độ. Vì vậy, với năng kực hiện có và đội ngũ cán bộ của mình, NHNo Giao Thuỷ đã động viên mọi cán bộ viên chức tự rèn luyện vươn lên không nhừng nâng cao phẩm chất và năng lực công tác, có xu hướng phát
triển tốt, tạo nguồn kế cận quy hoạch cán bộ sau nài trên cơ sở đó phát huy nhân tố tích cực, có hướng đào tạo phát triển qua hàng năm, nhận xét đánh giá bồi dưỡng đội ngũ cán bộ được quy hoạch.
Từ quy hoạch cán bộ trong năm 2009, NHNo huyện đã đề nghị NHNo tỉnh bổ nhiệm kiện toàn 1 đồng chí phó phòng tín dụng và 1 phó Giám đốc NHNo được phân công phụ trách phòng giao dịch Hồng Thuận thay cán bộ nghỉ hưu.