- Vốn lu động.
3.2.2.Kết quả tiêu thụ sản phẩm theo khu vực:
3. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩ mở công ty:
3.2.2.Kết quả tiêu thụ sản phẩm theo khu vực:
Để Sản xuất kinh doanh có hiệu quả trong nền kinh tế thị trờng, các nhà Sản xuất luôn phải xác định đợc nhu cầu của từng thị trờng về sản phẩm mà mình có khả năng cung ứng. Từ đó sẽ giúp doanh nghiệp đề ra các chính sách, chiến lợc sản phẩm một cách cụ thể, chính xác để tiếp cận và khai thác triệt để nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Nhận thức vai trò vô cùng quan trọng đó công ty xích líp trong những năm qua luôn có kế hoạch tìm kiếm, mở rộng thị trờng và công ty đã xây dựng đợc cho mình một mạng lới tiêu thụ toàn diện trong cả nớc, mà thị trờng chính của công ty chủ yếu là các tỉnh phía bắc.
Bảng 08 cho thấy doanh số tiêu thụ sản phẩm của công ty chủ yếu là ở khu vực phía Bắc mà cụ thể là ở các tỉnh( thành phố): Hà Nội, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, Hải Dơng, Hải Phòng, Quảng Ninh, Nam Định, Hà Tây Khu vực phía Bắc chiếm…
tỷ trọng rất lớn năm 2003 là 90%, năm 2004 là 85%, năm 2005 là 76%. Vậy tỷ trọng có xu hớng giảm. Do thị trờng miền bắc đã bão hòa, và có sự cạnh trang gay gắt của các nhà nhập khẩu mặt hàng tơng tự của công ty từ Nhật Bản, Trung Quốc, Đài loan..
Ngợc lại với khu vực phía bắc, Khu vực miền trung doanh thu tiêu thụ chiếm tỷ trọng nhỏ năm 2003 là 8%, năm 2004 là 10%, năm 2005 là 12%, nh vậy có xu h- ớng tăng dần, và tập trung chủ yếu ở các Tỉnh ( thành phố) Huế, Đà Nẵng, Quảng Bình, Quảng Trị. Đây là một khu vực thị trờng đầy tiền năng cho công ty.
Doanh thu ở khu vực miền nam cung chiếm tỷ trọng nhỏ, năm 2003 là 2%, năm 2004 là 5%, năm 2005 là 12%. Đây là khu vực có tốc độ tăng trởng thị trờng lơn nhất (bình quân là 327%), và tập trung chủ yếu ở Thành Phố Hồ Chí Minh, Đây là khu vực thị trờng đầy tiềm năng cho công ty, do đó công ty cần mở rộng thị tr- ờng vào miền nam ở các thành phô vệ tinh nh Biên hòa, Vũng Tầu, Bình Dơng, Cần Thơ…
3.2.3.Kết qua tiêu thụ sản phẩm theo khách hàng.