- Giá cả của công ty so với đối thủ cạnh tranh là thấp hơn 3 Tiêu chuẩn chất lợng
2.2.Giải pháp II: Tăng cờng quản lý nâng cao chất lợng sản phẩm.
2 Giải pháp tăng khả năng tiêu thụ sản phẩ mở Công ty TNHH Nhà N– ớc một thành viên Xích Líp Đông Anh.
2.2.Giải pháp II: Tăng cờng quản lý nâng cao chất lợng sản phẩm.
Cùng với xu thế phát triển của xã hội, những đòi hỏi của khách hàng về một sản phẩm ngày cang cao và khắt khe. Bên cạnh đòi hỏi về sự đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng, sự hợp lý về giá cả là những yêu cầu rất cao về chất lợng sản phẩm.
2.3 Giải pháp II : Tăng c ờng quản lý nâng cao chất l ợng sản phẩm.
Trong nền kinh tế thị trờng, chất lợng sản phẩm trở thành một yếu tố làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp và nhiều khi đợc coi là quan trọng hơn cả yếu tố giá cả. Cạnh tranh về chất lợng đã trở lên phổ biến vì nhu cầu của khách hàng ngày càng cao, khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lợng sản phẩm. Do đó nâng cao chất lợng sản phẩm là một mục tiêu mang tính chất chiến lợc đối với hầu hết công ty.
2.2.2. Cơ sở thực tiễn:
Trong phân tích thực trạng về nhân tố chất lợng ở phần II, tác giả đã phải phân tích, đánh giá đợc thực trạng chất lợng và quản lý chất lợng sản phẩm.
2.2.3. Phơng thức tiến hành:
Đầu t đổi mới máy móc hiện đại để Sản xuất các sản phẩm chủ yếu:
Hiện náy máy móc thiết bị mà công ty đang sử dụng đã trở lên lạc hậu, hơn nữa dây truyền công nghệ không có tính đồng nhất, mới chỉ có một số máy móc cũ đợc thay thế bằng máy móc mới nhng nó không đáng kể. Do vậy sản phẩm Sản xuất ra có tỷ lệ h hỏng khác cao và chất lợng chỉ đạt ở mức khá. Để khắc phục vấn đề trên công ty cần thực hiện những công việc sau:
- Đầu t mua dây truyền đánh bóng bề mặt hiện đại của Nhật: Đây là khâu rất quan trọng của quá trình công nghệ chế tạo sản phẩm, các sản phẩm bi, phụ tùng, đùi, vành đĩa có bóng, sáng, phẳng bề mặt làm cho sản phẩm đẹp về mẫu mã và… …
mầu sắc là nhờ ở dây truyền này. Do đó việc mua dây truyền đánh bóng bề mặt là vô cùng cần thiết.
- Đầu t mua dây truyền tiện vạn năng của Nhật: các sản phẩm chính của công ty yêu cầu đọ chính xác cao, nhất là phụ tùng ôtô, xe máy Do đó để đảm bảo sản…
tiện vạn năng ở phân xởng phụ tùng, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
- Đầu t mua thêm dây truyền dập nóng tự động của Italia: Là một doanh nghiệp cơ khí, các giai đoạn công nghệ mà có cờng độ lao động cao quá sức chịu đựng của côn ngời rất cần đến nhng máy móc thiết bị thay thế. Dây truyền dập nóng tự động có thể làm cho các sản phẩm biến dạng theo ý muốn của ngời công nhân.
2.2.4. Hiệu quả đạt đợc:
Công ty sẽ đợc lợi rất lớn từ việc thực hiện giải pháp nâng cao chất lợng sản phẩm. Nh trong thực trạng đã phân tích thị phần của công ty đang bị các đối thủ cạnh tranh rất gay gắt, trong đó đối thủ đáng quan tâm nhất là các nhà nhập khẩu sản phẩm cùng loại từ Trung Quốc chiếm( 20%), Nhật Bản chiểm ( 17%). Nếu giả pháp đợc thực hiện thì sản phẩm của công ty sẽ có chất lợng cao, kiểu dáng đẹp và sẽ có sức canh tranh cao, sẽ giữ vững đợc thị phần và chiếm lĩnh lại thị phần của các nhà nhập khẩu.
2.2.5. Điều kiện thực hiện:
-Trớc hết công ty cần 25- 35 tỷ đồng để mua ba dây truyền trên.
- Để có thể vận hành tốt các dây truyền hiện đại trên công ty cần mời các chuyên gia Nhật sang hớng dẫn cách sử dụng, vận hành để đảm bảo cho hệ thống đợc hoạt động có hiệu quả.
- Công ty mở lớp đào tạo ngắn hạn cho các cán bộ phòng kỹ thuật, và các công nhân trực tiếp Sản xuất để có thể đa công nghệ mới này vào làm việc một cách nhanh nhất, mặt khác gửi một số nhân viên ra nớc ngoài để đào tạo học hỏi kinh nghiệm.
- Công ty tiếp tục thực hiện áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001: 2000, và triển khai thực hiện ISO 14001: 2004.