hoạt động franchising hệ thống của các doanh nghiệp nƣớc ngoài.
Từ việc phân tích các hệ thống franchising điển hình của Việt Nam và trƣớc ngoài, giúp cho chính phủ và các doanh nghiệp Việt Nam nhìn lại thực tế franchising hệ thống của Việt Nam, trên cơ sở đó rút ra đƣợc những bài học kinh nghiệm nhằm sớm có đƣợc những giải pháp thích hợp và kịp thời để thúc đẩy sự
phát triển franchising hệ thống, để franchising thực sự trở thành một công cụ đắc lực hỗ trợ cho sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam.
Các franchising hệ thống nƣớc ngoài dƣới sự quan tâm của chính nƣớc sở tại thông qua hàng loạt các biện pháp và chính sách hỗ trợ, bằng nội lực và sự quyết tâm của chính mình, các doanh nghiệp đã xây dựng và áp dụng thành công mô hình chuyển nhƣợng, đƣa hệ thống chuyển nhƣợng của mình lan toả khắp thế giới. Để có đƣợc thành công vang dội đó bên bán franchise nƣớc ngoài đã xây dựng và tuân theo một cách nghiêm ngặt theo bản chất của franchising hệ thống, từ việc xây dựng tính đồng bộ cho hệ thống, đến quy trình bảo vệ và phát triển hệ thống và cuối cùng là việc quản lý, chuyển giao hệ thống. Có thể rút ra đƣợc một số bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp Việt Nam.
- Với bên bán franchise cần nhận thức đƣợc tầm quan trọng của việc xây dựng tính nhất quán và đồng bộ của hệ thống chuyển nhƣợng để tạo nên hệ thống có bản sắc riêng thông qua hàng loạt quy trình từ việc xây dựng hình ảnh của sản phẩm, dịch vụ, chất lƣợng của sản phẩm và dịch vụ, các khẩu hiệu, quy trình phục vụ, bí quyết kinh doanh… Trong quá trình bảo vệ, triển khai hệ thống cần thƣờng xuyên xác định vị trí của hệ thống chuyển nhƣợng để từ đó có những chiến lƣợc đúng đắn để giữ gìn những giá trị cốt lõi của hệ thống chuyển nhƣợng.
- Với bên mua franchise. Ngoài những yếu tố khác nhau về tiềm lực tài chính, tiềm lực về con ngƣời, điều quan trọng nhất để triển khai hệ thống chuyển nhƣợng một cách thành công nhất và hiệu quả nhất là sự tuân thủ một cách nghiêm ngặt những quy định của bên bán franchise.
Trong quá trình triển khai hệ thống chuyển nhƣợng cả hai bên bán và mua franchise hệ thống cần có sự phối hợp nhịp nhàng và hỗ trợ lần nhau, tin tƣởng nhau để xây dựng nên sự thành công của hệ thống, với mục đích cuối cùng là mang lại lợi ích cho cả hai bên.
Ngoài ra, theo xu thế và tình hình phát triển kinh tế nhƣ hiện nay,Việt Nam là đất nƣớc đang trên đà phát triển, đặc biệt với thị trƣờng ăn uống, tiêu dùng, thời trang và hệ thống bán lẻ. Đây là cơ hội lớn và cũng là thách thức lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia thị trƣờng này.
Theo các chuyên gia kinh tế, khi Việt Nam gia nhập WTO, các tập đoàn bán lẻ nƣớc ngoài sẽ ồ ạt tiến vào thị trƣờng Việt Nam. Những đại gia trong ngành dịch vụ cung cấp đồ uống và thức ăn nhanh nhƣ Starbucks, Mc Donalds, Jollibee... sẽ thâm nhập vào thị trƣờng Việt Nam, những công ty nƣớc ngoài có tên tuổi cũng đang quan tâm đến Việt Nam. Dự báo những tập đoàn bán lẻ này sẽ chủ yếu dùng hình thức Franchising để kiểm soát thị trƣờng. Chính vì vậy mà các doanh nghiệp Việt Nam, các thƣơng hiệu Việt Nam cũng đã chuẩn bị tinh thần để khuếch trƣơng sản phẩm và hình ảnh của mình (nhƣ cafe Trung Nguyên; trang phục lót nam nữ Rock, Annies và ATW; thời trang Foci; thời trang Nino Max; phở 24... ) Thời điểm cất cánh của "nền công nghiệp Franchising" tại Việt Nam đang tới. Đây sẽ là một cơ hội lớn cho những ai muốn tham gia vào chuỗi siêu thị, cửa hàng bán lẻ... của các thƣơng hiệu nổi tiếng.
Để tránh sự độc quyền của các công ty quốc tế, các doanh nghiệp trong nƣớc cần cố gắng giành lấy cơ hội mua Franchise từ các thƣơng hiệu quốc tế nổi tiếng, hoặc cùng sát cánh bên các nhau, thu về lợi nhuận cũng nhƣ những lợi ích khác cho quốc gia (thuế và công ăn việc làm cho ngƣời lao động).