Bảng 8: Cơ cấu đào tạo của lao động trong cụng ty TNHH Mừng Quý.
2007 2008 2009
Số người % Số người % Số người %
Đại học 12 14,81 15 15,96 16 11,51
Cao đẳng, trung cấp 30 37,04 28 29,79 60 43,17
Cụng nhõn kỹ thuật 28 34,57 32 34,04 38 27,34
Lao động khỏc 11 13,58 19 20,21 25 17,98
Tổng 81 100 94 100 139 100
Nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh cụng ty TNHH Mừng Quý.
Qua bảng trờn thấy rằng lao động trong cụng ty TNHH Mừng Quý phần lớn cú trỡnh độ đào tạo là Cao đẳng, Trung cấp, cụng nhõn kỹ thuật và các lao đụ̣ng khác. Cú thể thấy, lao động trong cụng ty có trỡnh độ cao đẳng và trung cấp là chiếm nhiều nhất( chiếm 43,17% năm 2009) sau đó là sụ́ lượng cụng nhõn kỹ thuọ̃t và cả 2 loại lực lượng tăng dõ̀n qua các năm. Điều là hoàn toàn phù hợp với hình thức kinh doanh và quy mụ của doanh nghiợ̀p ( doanh nghiợ̀p nhỏ và vừa ). Bờn cạnh đó là sự tăng lờn dõ̀n của các lực lượng lao đụ̣ng có trình đụ̣ khác nhau. Từ đó có thờ̉ suy ra sự tăng dõ̀n của quy mụ và chṍt lượng lao đụ̣ng trong cụng ty.
Lao động cú trỡnh độ đại học và cao đẳng khụng nhiều nhưng tập trung chủ yếu vào lao động ở vị trí của các quản lý ở các lĩnh vực khác nhau. Đõy là điờ̀u dờ̃ hiờ̉u ở bṍt cứ cụng ty nào nhṍt là ở cụng ty TNHH Mừng Quý mụ̣t doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ nờn sử dụng nhiờ̀u lao đụ̣ng có khả năng bán hàng, những người có trình đụ̣ kỹ thọ̃t trong viợ̀c lắp ráp và sửa chữa các thiờ́t bị. Với điờ̀u kiợ̀n của cụng ty thì cụng ty đã lựa chọn những chương trình đào tạo khá là đúng đắn, cùng với đó là sụ́ lượng lao đụ̣ng trẻ chiờ́m tỷ lợ̀ lớn thì khả năng tiờ́p thu các kiờ́n thức đào tạo của cụng ty là tương đụ́i tụ́t. Điều này được thể hiện trong phần đỏnh giỏ kết quả đào tạo sau:
Hình 2: Ứng dụng kiến thức được học vào thực tiễn của lao động được đào tạo tại cụng ty TNHH Mừng Quý (đơn vị %).
82 2 0
Ứng dụng được hoàn toàn Chỉ ứng dụng được m ột phần
Khụng ứng dụng được
Nguồn: Điều tra 80 lao động tại cụng ty TNHH Mừng Quý.
Cú tới 82% trong số người lao động được hỏi cho rằng những kiến thức mà họ học được ứng dụng hoàn toàn vào thực tiễn lao động, 20% là khụng ứng dụng được vào thực tiờ̃n nhưng lực lượng chủ yờ́u rơi và đụ̣ tuụ̉i từ 45 tới 55 tuụ̉i.
Tuy nhiờn khi lao động trực tiếp cú trỡnh độ ngày càng tăng lờn thỡ lao động giỏn tiếp cú trỡnh độ cao trong cụng ty lại ớt thay đổi cả về chất và lượng, trong ba năm vừa qua cụng ty khụng cú lao động giỏn tiếp nào cú trỡnh độ đào tạo trờn đại học và cũng ớt cú sự thay đổi số lượng người cú trỡnh độ đại học. Trong khi đú lĩnh vực hoạt động lắp ráp, kinh doanh của cụng ty lại ngày càng đũi hỏi người lao động nhất là lao động giỏn tiếp của cụng ty phải cú sự phỏt triển về số lượng và chất lượng.