Bảng 5: Cơ cấu tuổi và giới tớnh của lao động tại cụng ty TNHH Mừng quý.
Giới tớnh Độ tuổi Nam Nữ ≤30 31-45 46-60 Số người % Số người % Số người % Số người % Số người % Tổng số người 2007 54 66,67 27 33,33 50 61,73 23 28,39 8 9,88 81 2008 65 69,15 29 30,85 73 77,66 11 11,7 10 10,64 94 2009 87 62,59 52 37,41 80 57,55 41 29,5 18 12,95 139
Nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh cụng ty TNHH Mừng Quý.
Một đặc điểm dễ thấy trong cụng ty là lực lượng lao động trong cụng ty cũn khỏ trẻ và được duy trỡ trong những năm qua. Qua bảng 2 thấy rằng năm 2009 lao động trong độ tuổi từ 18 đến 30 của cụng ty cú tỷ lệ cao nhất chiếm 57,55%, sau đú là lao
động trong độ tuổi 31 đến 45 chiếm 29,5%, cuối cựng là lao động trong độ tuổi 46-60 chiếm tỷ trọng thấp nhất là 12,45%. Lực lượng lao động trẻ trong cụng ty chủ yếu tập trung vào tụ̉ lắp ráp và sửa chữa, bán hàng và kinh doanh, đõy là lợi thế đối với cụng ty nhưng lại đặt ra thỏch thức đối với cụng tỏc đào tạo của cụng ty. Hệ thống nhà mỏy của cụng ty được trang bị mỏy múc thiết bị tương đụ́i hiợ̀n đại do vậy yờu cầu về trỡnh độ với người lao động là khỏ cao, tương tự như vậy hệ thống các cửa hàng, đại lý phõn phụ́i của cụng ty là nơi được trang bị hiợ̀n đại đồng thời với đụ̣i ngũ nhõn viờn tương đụ́i trẻ làm cho cụng viợ̀c kinh doanh tương đụ́i năng đụ̣ng. Lực lượng lao động trẻ trong cỏc bộ phận này là một lợi thế khi họ phỏt huy được cỏc khả năng của mỡnh như năng nổ, nhanh nhẹn cựng với khả năng tiếp thu nhanh kiến thức khoa học cụng nghệ hiện đại tuy nhiờn lao động trẻ lại thiếu kinh nghiệm và khả năng xử lý tỡnh huống. Do vậy vấn đề đặt ra với cụng tỏc đào tạo của cụng ty chớnh là làm sao cung cấp cho họ những kiến thức kinh nghiệm cũn thiếu để hoàn thành tốt cỏc cụng việc mà yờu cầu để thực hiện chỳng ngày càng đũi hỏi cao hơn. Cũn với lực lượng lao động cú độ tuổi từ 31- 45 và 46-60 của cụng ty tuy khụng cú tỷ trọng cao nhưng lại là những người cú kinh nghiệm và kiến thức do vậy cụng tỏc đào tạo cần phải thu hỳt được lực lượng lao động này vào cụng tỏc đào tạo để phục vụ cho giảng dạy giỳp đỡ những người lao động trẻ hơn.
Trong quỏ trỡnh thực hiện cụng tỏc đào tạo thỡ cụng ty TNHH Mừng Quý cũng đó nhận thức được điều này và đó thực hiện việc đào tạo bằng nhiều hỡnh thức để phỏt huy khả năng của cỏc nguồn lực này, đú là việc cụng ty thực hiện cỏc khúa đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho nhõn viờn phục vụ, thực hiện phương phỏp đào tạo tại chỗ thụng qua sự hướng dẫn của lao động cú kinh nghiệm…
Bảng 6: Cơ cấu tuổi của lao động được đào tạo tại cụng ty TNHH Mừng Quý năm 2009
Đơn vị : người ≤30 31-45 46-60 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Tổng
Đào tạo tại chỗ 50 35,97 15 10,72 15 10,79 80
Cử đi đào tạo 0 0 3 2,16 1 0,72 4
Đào tạo lại 30 21,58 10 5,76 2 1,44 42
Cử đi học ngắn hạn nước ngoài
0 0 0 0 0 0 0
Tổng 80 57,55 28 18,64 18 12,95 126
Nguồn : Phũng tổ chức hành chớnh cụng ty TNHH Mừng Quý
Do đặc điờ̉m của cụng ty là cụng ty thương mại và dịch vụ, sửa chữa và lắp đặt các thiờ́t bị ngành nước. Cùng với đó cụng ty vừa được thành lọ̃p năm 2006 cụng ty cõ̀n có mụ̣t chiờ́n lược đào tạo hợp lý, cõ̀n có sự lựa chọn các hình thức đào tạo.Cú thể thấy kết quả của cụng tỏc đào tạo và phỏt triển của cụng ty khi thực hiện theo hướng như trờn được thể hiện thụng qua bảng 6. Qua quỏ trỡnh đào tạo thỡ lượng lao động được đào tạo năm 2009 chủ yếu là từ 18-30 chiếm 57,55% tiếp đú là độ tuổi từ 31-45 chiếm 18,64% và cuối cựng là độ tuổi 46-60 chiếm 12,95%. Qua bảng trờn cũng cú thể thấy rằng với mỗi độ tuổi khỏc nhau thỡ cụng ty tập trung vào đào tạo theo những kỹ năng khỏc nhau. Với độ tuổi từ 18-30 thỡ cụng ty tập trung đào tạo lại và đào tạo tại chỗ thụng qua cỏc hỡnh thức như mở lớp cạnh doanh nghiệp, đào tạo về kỹ năng lao động và cỏc vấn đề về an toàn. Cũn với những người ở độ tuổi từ 31-60 nhất là ở độ tuổi 31-45 đang sung sức và đó chớn chắn trong nghề nghiệp thỡ cụng ty tập trung đào tạo nõng cao thụng qua cỏc lớp học ngắn ngày vớ dụ như cỏc lớp đào tạo về quản lý, vờ̀ kỹ năng làm viợ̀c … Như vậy cú thể thấy cụng ty đó cú sự lựa chọn đối tượng đào tạo khỏ kỹ càng và hợp lý…
