Bảng 4: Quy mụ lao đụ̣ng của cụng ty TNHH Mừng Quý
2007 2008 2009 Số người % Số người % Số người % Lao động trực tiếp 70 86,42 82 87,23 121 87,05
Lao động giỏn tiếp 11 13,58 12 12,77 18 12,95
Tổng 81 100 94 100 139 100
Với bṍt cứ mụ̣t loại hình kinh doanh nào, với các doanh nghiợ̀p nào thì lực lượng lao đụ̣ng trực tiờ́p thường lớn hơn so với lực lượng lao đụ̣ng gián tiờ́p. Qua bảng 1 ta cú thể thấy lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng cao nhất trong cụng ty TNHH Mừng Quý, năm 2009 lượng lao động này chiếm tới 87,05% lao động của toàn cụng ty, cũn lao động giỏn tiếp chỉ chiếm 12.95%. Điều này là tương đụ́i hợp lý vỡ cụng ty TNHH Mừng Quý kinh doanh trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ. Cựng với việc cụng ty ngày càng mở rộng quy mụ hoạt đụ̣ng kinh doanh thỡ lực lượng lao động trực tiếp trong cụng ty cũng ngày một tăng lờn để đỏp ứng đũi hỏi của hoạt động kinh doanh điều này thể hiện rừ ở tỷ trọng lao động trong cụng ty qua cỏc năm. Nhìn vào bảng ta cũng thṍy rằng sụ́ lượng lao đụ̣ng của cụng ty là tăng dõ̀n qua các năm qua đó có thờ̉ suy luọ̃n ra sự lớn mạnh dõ̀n vờ̀ quy mụ của cụng ty.
Như vậy với đặc điểm kinh doanh của mỡnh thỡ số lượng lao động trong cỏc ngành kinh doanh của cụng ty là hợp lý. Lực lượng lao động được phõn bố như trờn là thuận lợi để cụng ty cú thể phỏt triển mở rộng thị trường, tuy nhiờn kộo theo những thuận lợi ấy là những thỏch thức cho cụng ty khi thực hiện cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực của mỡnh. Đội ngũ lao động của cụng ty cú sự chờnh lợ̀ch vờ̀ đụ̣ tuụ̉i, trỡnh độ, giới tớnh, thõm niờn trong nghề do vậy nờn cú sự đũi hỏi với cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong cụng ty là phải cú kế hoạch và chương trỡnh đào tạo hợp lý, cũng như phải thực hiện được việc đỏnh giỏ và xỏc định nhu cầu đào tạo phải chớnh xỏc đầy đủ. Như vậy mới đem lại hiệu quả cao đối với cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong cụng ty.
Trong cụng ty thỡ tỷ lệ giữa lao động trực tiếp và giỏn tiếp cú xu hướng giảm trong những năm vừa qua, tỷ lệ lao động giỏn tiếp năm 2007 là 13,58% tới năm 2009 là 12,95%. Tuy nhiờn điều này là khỏ hợp lý vì cụng ty vừa được thành lọ̃p chưa lõu, bụ̣ máy tụ̉ chức của cụng ty là chưa ụ̉n định, cõ̀n có thời gian trước giành cho viợ̀c ụ̉n định vờ̀ bụ̣ máy quản lý, cõ̀n tuyờ̉n lao đụ̣ng trực tiờ́p đờ̉ mở rụ̣ng quy mụ cùng với đó là tăng cường chi phí cho viợ̀c nõng cao chṍt lượng lao đụ̣ng.