II. CÁC GIẢI PHÁP RIấNG
Bảng19: Biểu Cơ cấu lao động quản lý trong cỏc phũng ban hiện nay và kiến nghị hoàn thiện.
II.7 NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG SẢN XUẤT.
Qua nghiờn cứu trỡnh độ lành nghề của cụng nhõn và tỡnh hỡnh sử dụng lao động tại cỏc phõn xưởng, tụi xin đưa ra một số kiến nghị sau:
II.7.1. Tuyển chọn cụng nhõn trực tiếp sản xuất và cụng nhõn bốc xếp:
Thực tế hiện nay, việc tuyển chọn, thuờ mướn lao động khỏ đơn giản: do trờn thị trường lao động cung lớn hơn cầu. Đa số cụng nhõn làm
việc khụng phải qua một quỏ trỡnh tuyển chọn nào mà dựa vào sự quen biết của họ với cỏc cỏn bộ trong cụng ty hoặc chỉ qua cỏc đợt kiểm tra sơ sài. Quỏ trỡnh kiểm tra ban đầu đối với cụng nhõn khụng được cỏn bộ quản lý ở cỏc tổ quan tõm. Chớnh điều này đó làm hạn chế đến hiệu quả sử dụng lao động tại cụng ty như khụng tiết kiệm vật tư, cụng nhõn làm việc khụng đảm bảo được yờu cầu mà cỏn bộ kỹ thuật đặt ra.
Do đặc trưng hoạt động sản xuất của cụng ty khỏ cố định nờn số lượng cụng nhõn sản xuất khỏ cố định . Nhưng cụng ty cần dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để cú sự điều chỉnh thớch hợp. Thực tế hiện nay cho thấy, cỏc cụng nhõn đứng mỏy trực tiếp cú cụng việc ổn định hơn hay núi cỏch khỏc là ớt mang tớnh thời vụ, họ sản xuất quanh năm và sản phẩm nếu thừa chưa kịp bỏn thỡ được lưu kho. Trong khi đú, cỏc cụng nhõn bốc xếp cú lịch làm việc biến động , cú khi họ phải bốc xếp liờn tục khụng được nghỉ ngơi những lỳc cú đụng khỏch hàng đến( vỡ khỏch hàng luụn yờu cầu phải vận chuyển lờn xe cho họ), cú khi lại ngồi nghỉ khụng cú việc để làm. Do tớnh chất cụng việc như vậy đũi hỏi họ phải cú sức khoẻ và sự chịu đựng được trong trường hợp cường độ cụng việc cao, và cũng vỡ vậy khụng thể tuyển những người tuổi đó cao, sức yếu.
Do đú trong thời gian tới đội trưởng, tổ trưởng những vị trớ đang cần tuyển người kết hợp với phũng tổ chức phải tiến hành cụng tỏc kiểm tra tay nghề đối với cụng nhõn điều hành mỏy múc và sức khoẻ, lý lịch đối với cụng nhõn bốc xếp trước khi tiến hành ký kết hợp đồng lao động với cụng nhõn. Việc tuyển chọn lao động được tiến hành qua cỏc bước sau:
- Tiếp xỳc giữa người tổ trưởng hoặc cỏn bộ phũng tổ chức và người lao động : quỏ trỡnh này đảm bảo cho người tổ trưởng biết được sơ bộ về người lao động như lý lịch, đặc điểm về tớnh cỏch, sự phự hợp với vị trớ làm việc...
- Kiểm tra sức khoẻ
- Tiến hành ký hợp đồng lao động
II.7.2.Đào tạo nõng cao trỡnh độ tay nghề cho người cụng nhõn
Theo đỏnh giỏ ở phần thực trạng thỡ trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn ở cụng ty chưa cao : 53,6 % là cụng nhõn bậc 3 và 4. Số cụng nhõn bậc 6 trở nờn chỉ chiếm 16,7%. Bởi vậy nõng cao tay nghề cho cụng nhõn là cần thiết
Theo tụi, đào tạo cụng nhõn trong cụng ty cần phải đảm bảo những yờu cầu sau:
+ Tăng tỷ trọng cụng nhõn bậc 5,6, 7, giảm tỷ trọng cụng nhõn bậc 3,4.
+ Đa dạng hoỏ ngành nghề cho người cụng nhõn : đảm bảo cho người cụng nhõn cú thể làm được nhiều cụng việc khỏc nhau thỡ cần phải đa dạng hoỏ ngành nghề cho họ. Bởi vỡ trong ngành sản xuất Khớ Cụng Nghiệp này, đối với một số cụng việc yờu cầu người cụng nhõn phải trẻ, khoẻ nờn những người cụng nhõn tuổi đó cao khụng hề đảm đương được cụng việc. Bởi vậy cụng ty cần hướng cho họ học một nghề khỏc nhẹ nhàng hơn như lắp điện nước, trang trớ,quột dọn...Đảm bảo được yờu cầu này cụng ty sẽ chủ động giải quyết được việc làm cho những người cao tuổi, sức khoẻ yếu chứ khụng bị động như hiện nay.
Để nõng cao trỡnh độ tay nghề cho người cụng nhõn cụng ty sẽ ỏp dụng phương phỏp kốm cặp trong sản xuất là phự hợp nhất. Đối với những người mới được tuyển dụng hoặc những người cú tay nghề thấp cụng ty sẽ bố trớ một số cụng nhõn giỏi hướng dẫn cụ thể.
II.7.3.Hoàn thiện cụng tỏc khoỏn cụng việc và trả lương. Đố
i với cụng tỏc khoỏn.
Như đó phõn tớch ở trờn, cụng việc được khoỏn gọn cho cỏc tổ. Ưu điểm của việc khoỏn gọn là cụng việc được thực hiện một cỏch khoỏn gọn nhẹ, đỳng tiến độ. Tuy nhiờn chớnh hỡnh thức khoỏn gọn làm cho cụng nhõn khụng tiết kiệm được vật tư, khụng đảm bảo chất lượng cụng việc. Do đú
để hỡnh thức khoỏn gọn ở cỏc phõn xưởng đạt hiệu qủa thỡ cụng ty cần cú cỏc biện phỏp sau:
≅ Cụng ty luụn cử cỏn bộ kỹ thuật theo dừi kết quả làm việc của cỏc tổ nhận khoỏn phỏt hiện thiếu sút về kỹ thuật để kịp thời theo dừi để đảm bảo chất lượng cụng trỡnh.
≅ Định mức vật tư cho từng giai đoạn sản xuất cụ thể
≅ Cần dựa vào mức độ phức tạp của từng cụng việc cụ thể mà bố trớ cụng nhõn làm việc cho phự hợp. Chẳng hạn đối với những cụng việc như điều chỉnh độ chớnh xỏc khi lắp van chai thỡ khụng đũi hỏi người cụng nhõn phải cú tay nghề cao quỏ...
Đố
i với việc trả lương :
Bởi vỡ cụng việc của cụng nhõn trực tiếp sản xuất khớ khỏ là vất vả, chịu mức độ ụ nhiễm, độc hại cao hơn so với ngành khỏc nờn cần cú chế độ trả lương xứng đỏng với cụng sức họ bỏ ra. Khi ỏp dụng hỡnh thức trả lương này, cụng ty cần chỳ ý tới một số vấn đề như sau:
≅ Xem xột đơn giỏ tiền lương cho một đơn vị sản phẩm( cụng việc ) mà nhà nước quy định xem cú phự hợp với giỏ cả trờn thị trường hay khụng?
≅ Việc tớnh lương cho cỏc cụng nhõn trong tổ phải cụng bằng, tức là phải đảm bảo đỳng người, đỳng lương , trỏnh để xảy ra tỡnh trạng người làm nhiều nhưng thực cụng lại ớt hơn so với người rảnh rỗi. ≅ Mặc dự tiền lương của cụng nhõn phải trả theo thoả thuận hợp đồng
nhưng để khuyến khớch, động viờn họ, trong những trường hợp cụ thể cụng ty cũng cần thưởng cả cho những người khụng cú cổ phần một số tiền nhất định như thưởng do tiết kiệm nguyờn vật liệu, thưởng do cú sỏng kiến nõng cao năng suất lao động, thưởng do hoàn thành tốt cụng việc, thưởng do đảm bảo đỳng tiến độ kế hoạch đặt ra
KẾT LUẬN
Trong thời đại cơ chế thị trường ngày nay, cụng ty nào tuyển mộ, tuyển chọn và sử dụng tốt nguồn nhõn lực thỡ cụng ty đú sẽ thành cụng.Sau thời gian thực tập tại cụng ty cổ phần khớ cụng nghiệp Việt Nam, tụi thực sự nhận thấy vấn đề sử dụng lao động chưa thực sự được cụng ty quan tõm đỳng mức, như vị trớ vốn cú của nú.Vỡ vậy tụi nhận thấy cụng ty cần cú sự thay đổi và điều chỉnh kịp thời, cần nhận định đỳng vai trũ của người lao động nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động và phỏt triển cụng ty. Đú chớnh là chớa khoỏ vàng cho sự phỏt triển của cụng ty trong nhưng năm tiếp theo khi sự cạnh tranh ngày càng nhiều
Đề tài đó phõn tớch thực trạng sử dụng lao động ở cụng ty trong
những năm gần đõy qua một số chỉ tiờu cơ bản, trờn cơ sở đú đưa ra một số
giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động tại cụng ty. Tụi chỉ xin
đỏnh gớa một số chỉ tiờu chủ yếu mà tụi cho là quan trọng đối với cụng ty.
Nhưng do bớ mật về một số thụng tin trong doanh nghiệp nờn việc thu thập tài liệu chưa được hoàn chỉnh, cho nờn đề tài khụng trỏnh khỏi những thiếu sút và hạn chế nhất định.
Trong thời gian thực tập ở cụng ty cổ phần Khớ Cụng Nghiệp, được sự tận tỡnh giỳp đỡ của cỏc anh chị phũng kinh doanh và một số phũng ban
khỏc trong cụng ty… Một lần nữa, tụi xin chõn thành cảm ơn TH.S Nguyễn Ngọc Điệp và anh Nguyễn Đức Hiệu(Trưởng phũng kinh doanh) Cụng ty cổ phần khớ cụng nghiệp Việt Nam đó giỳp đỡ tụi hoàn thành chuyờn đề này.
MỤC LỤC
L i m ờ ở đầu ... 1 I.1. GI I THI U CHUNG V CễNG TY Ớ Ệ Ề ... 3 Cụng ty C Ph n Khớ Cụng Nghi p l doanh nghi p c ph n hoỏ ổ ầ ệ à ệ ổ ầ được th nh l p theo quy t nh 210 Q /TCCB- T c a B Cụng Nghi p.à ậ ế đị Đ Đ ủ ộ ệ ... 3
