Nhỡn chung, cụng ty luụn luụn tỡm cỏch để giải quyết việc làm cho cụng nhõn trong toàn cụng ty, nhưng hiện nay do tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh khú khăn, việc đầu tư mới giảm đi, nhu cầu sản phẩm khớ khụng tăng. Do đú vấn đề tuyển dụng nhõn cụng là khụng thể cú được. Hiện tượng cụng nhõn ở cỏc tổ, xớ nghiệp thỉnh thoảng vẫn phải nghỉ vài ngày là khụng trỏnh được, nhất là vào những dịp nhu cầu khỏch hàng đột ngột giảm đi hoặc những dịp lễ tết kộo dài. Cụng ty đó xỏc định đú là sự lóng phớ nguồn nhõn lực, giảm hiệu quả kinh doanh bởi vỡ theo chớnh sỏch của cụng ty nếu người lao động thuộc lực lượng dài hạn của cụng ty mà phải chờ việc thỡ vẫn được hưởng từ 70-100% lương cơ bản, mặc dự họ khụng tham gia làm việc.
Như vậy đối với những trường hợp đú, nếu khụng tỡm ra giải phỏp thỡ cả 2 phớa cụng ty và người lao động đều bị thiệt : Cụng ty phải chi trả tiền lương, bảo hiểm xó hội , cũn người lao động bị giảm thu nhập do khụng cú việc làm.
Đi sõu vào tuyển chọn lao động ta thấy:
Vi
ệc tuyển chọn lao động : hoàn toàn phụ thuộc vào việc quan hệ của
những cỏ nhõn trong cụng ty mà khụng cú kế hoạch sử dụng và tỡm người thớch hợp
V
Căn cứ vào khối lượng cụng việc hoàn thành mà tổ trưởng bỏo cỏo, và tiến hành trả lương cho cỏc tổ.
Mức lương = Đơn giỏ x Khối lượng cụng việc hoàn thành.
Từ đú cỏc tổ sẽ dựa vào bảng chấm cụng, bậc thợ để chia lương cho cụng nhõn. Đối với cụng việc giao khoỏn cho từng người cụng nhõn, tiền lương được tớnh dựa vào khối lượng cụng việc mà người cụng nhõn hoàn thành để tớnh lương cho cụng nhõn
Việc trả lương chỉ tiến hành khi đó được kỹ thuật viờn kiểm tra và xỏc nhận là đạt yờu cầu, nếu chưa đạt yờu cầu thỡ người cụng nhõn đú hoặc tổ đú phải làm lại.
Qua phõn tớch về vấn đề sử dụng lao động sản xuất ở cụng ty cổ phần Khớ Cụng Nghiệp, tụi cú một số nhận xột sau:
+ Việc trả lương theo sản phẩm khoỏn đó kớch thớch cụng nhõn làm việc khẩn trương, tăng năng suất lao động vỡ tiền lương mà họ được hưởng phụ thuộc vào khối lượng cụng việc mà họ hoàn thành. Nhưng chớnh việc trả lương đú đó làm cho họ khụng chỳ ý đến việc tiết kiệm nguyờn vật liệu và chất lượng cụng việc. Vỡ vậy cỏn bộ quản lý ở cỏc phõn xưởng cần phải cú sự kiểm tra nhắc nhở thường xuyờn.
+ Cần giỏm sỏt chặt chẽ nhõn cụng trong khi làm việc, vỡ thực tế cho thấy vẫn co những trương hợp cụng nhõn bỏ làm ra ngoài ngồi uống nước, đỏnh tỏ lả…
+ Đặc biệt nõng cao vai trũ của phũng bỏn hàng và tăng cường quản lý cụng nhõn bốc xếp, vỡ thực tế đó cho thấy cú rất nhiều nhõn viờn phũng bỏn hàng và nhõn viờn bốc xếp “ăn dơ” với người mua hàng để lấy tiền, bũn rỳt sản phẩm cụng ty
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CễNG TY CỔ PHẦN KHÍ CễNG NGHIỆP VIỆT NAM ĐỘNG Ở CễNG TY CỔ PHẦN KHÍ CễNG NGHIỆP VIỆT NAM I. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHUNG
I.1. CễNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC VÀ KHUYẾN KHÍCH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
Kỷ luật làm việc tại cụng ty cổ phần Khớ Cụng Nghiệp cú thể núi là rất quy củ, đối với bất cứ lao động nào đi làm sai giờ giấc đều bị ghi vào sổ bảo vệ và cuối thỏng trừ vào lương, và cú thể núi mọi người trong cụng ty đều chấp hành rất nghiờm chỉnh. Nhưng theo tụi thỡ cụng ty chưa tạo được một khụng khớ làm việc thực sự để mọi người cú tinh thần hăng say làm việc, đầy trỏch nhiệm.
Hiện nay vấn đề đối với bất cứ cấp quản trị nào là làm sao tạo ra một khung cảnh kớch thớch con người khi làm việc và nuụi dưỡng cụng ty lớn mạnh. Bởi vậy cụng ty nờn xõy dựng cỏc biện phỏp tạo động lực trong lao động làm cho người lao động cú tinh thần trỏch nhiệm là nhiệm vụ quan trọng của nhà quản lý và sử dụng lao động . Cỏc biện phỏp đú phải được xõy dựng trờn cơ sở kết hợp hài hoà cỏc yếu tố vật chất và tinh thần cho người lao động.
Hiện nay khụng chỉ Việt Nam mà cả trờn thế giới chớnh sỏch đói ngộ bằng tiền và tạo động lực đang là một trong những chớnh sỏch cú hiờụ quả cao. Trờn phương diện khuyến khớch vật chất, cụng ty đó chi được tiền lương tiền thưởng ở mức trung bỡnh khỏ so với toàn ngành, nhưng thực ra cụng tỏc tiền lương, tiền thưởng của cụng ty chưa tận dụng tối đa tớnh tớch cực của nú. Cụng ty chưa sử dụng tiền lương tiền thưởng, đặc biệt là cỏc khoản phụ cấp như một cụng cụ để khuyến khớch đối với những người đó hoàn thành tốt nhiệm vụ hay cú nhiệm vụ khú khăn hơn so với người khỏc. Đối với lao động quản lý là những người cú trỡnh độ chuyờn mụn, cú năng lực và cú tầm quan trọng đối với cụng ty. Bởi vậy để khuyến khớch họ làm việc cụng ty cần cú những chớnh sỏch đói ngộ tốt hơn đối với họ. Phải so sỏnh những sai phạm họ gõy nờn với những đúng gúp của họ đối với cụng
ty trong cả khoảng thời gian dài, để tiến hành kỉ luật thớch hợp, trỏnh tỡnh trạng chảy mỏu chất xỏm, nhiều người giỏi trong cụng ty phải bỏ đi làm chỗ khỏc.
Về phương diện tinh thần, cụng ty mấy năm trước đõy đó thực hiện rất tốt cỏc hoạt động động viờn tinh thần cỏn bộ cụng nhõn viờn như tổ chức cỏc cuộc thi đấu thể thao, tổ chức cỏc chuyến tham quan dó ngoại, cỏc bữa tiệc liờn hoan nhõn dịp lễ lớn .... Nhưng mấy năm gần đõy, cỏc phong trào đú đó đi xuống rất nhiều, khụng cũn kớch thớch tinh thần của cỏn bộ cụng nhõn viờn như trước, khiến họ khụng quan tõm để nhiều đến cụng việc và do cú nhiều thời gian rảnh rỗi họ tỡm kiếm những trũ giải trớ khỏc như đỏnh bài ăn tiền ngay trong giờ làm việc.
I.1.2. Cỏc biện phỏp tài chớnh.
- Ngoài tiền lương, cụng ty cũn trả cho cỏn bộ cụng nhõn viờn tiền thưởng định kỳ và tiền thưởng đột xuất tuỳ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh
- Việc trả lương được tiến hành trả thành 2 kỳ trong 1 thỏng: Kỳ 1: Trả một phần tiền lương cơ bản.
Kỳ 2 : Trả phần tiền lương cũn lại và tiền thưởng
- Nếu cú thể , cụng ty tạo thờm thu nhập cho cỏn bộ cụng nhõn viờn bằng cỏch làm thờm ngoài giờ
- Tiền thưởng được trả dựa trờn nguyờn tắc ai cú nhiều đúng gúp hơn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hơn sẽ cú hệ số thưởng cao hơn. Chỉ tiờu xột để tớnh hệ số thưởng khụng chỉ dựa vào chức vụ, thời gian làm việc mà cũn căn cứ vào hiệu quả giải quyết cỏc cụng việc được giao, mức độ sỏng kiến trong cụng việc...Cụng việc này sẽ được xột hàng thỏng, hàng quý.
- Ngoài ra cụng ty cần trớch một phần lợi nhuận, quỹ của cụng ty để thưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong dịp lễ tết, kể cả cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng cú cổ phần trong cụng ty.
I.1.3. Cỏc biện phỏp phi tài chớnh.
- Tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động : như đối với những phũng ban cú khả năng sử dụng mỏy vi tớnh và rất cần mỏy vi tớnh phục vụ cho cụng việc như phũng thương mại (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đối với những nhõn viờn cú đặc điểm cụng việc cần thời gian linh hoạt như nhõn viờn chạy vật tư, nhõn viờn đi tỡm hiểu kớ kết hợp đồng thỡ cần tạo điều kiện về thủ tục ra vào cổng dễ dàng hơn, khụng nhất định phải qua trưởng phũng kớ mà cú thể uỷ quyền cho phú phũng khi vắng mặt ...
- Những người làm cụng tỏc lónh đạo, quản lý phải biết tiếp thu và lắng nghe ý kiến đúng gúp của nhõn viờn bằng cỏc hỡnh thức “ Hũm thư gúp ý”. Cụng ty nờn tổ chức cỏc buổi họp mặt giữa cỏc phũng ban, tổ nhúm hoặc toàn cơ quan để trao đổi kinh nghiệm và giỳp đỡ nhau những điều kiện cần thiết chứ khụng chỉ đơn giản là tổ chức họp giữa cỏc trưởng phũng . Cỏc buổi này sẽ giỳp cho cụng ty những đúng gúp và ý kiến hay để sao cho tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn.
- Nhõn viờn cú thể được đào tạo chuyờn mụn và nõng cao trỡnh độ về chuyờn mụn hay ngoại ngữ của mỡnh bằng việc cụng ty trả cho nơi đào tạo chứ khụng đưa trực tiếp cho nhõn viờn. Tương tự đối với cỏc khoản tiền đúng bảo hiểm.
- Tiếp tục tăng cường hoạt động của cỏc phong trào đoàn thanh niờn trong nhà mỏy.
I.1.3.1.Kỉ luật lao động:
Tiến hành kỷ luật lao động là hỡnh phạt đối với nhõn viờn khụng đỏp ứng tiờu chuẩn ấn định. Thi hành kỷ luật lao động cú hiệu quả là nhằm vào hành vi sai trỏi của nhõn viờn chứ khụng nhằm vào nhõn viờn như là một cỏ nhõn. Do vậy tiến trỡnh thi hành kỷ luật lao động phải chớnh xỏc mới đem lại tỏc dụng tốt cho nhõn viờn. Ngược lại, nếu thi hành kỷ luật khụng đỳng
khụng những nguy hại cho bản thõn nhõn viờn mà cũn ảnh hưởng tới tổ chức nhúm thành viờn khỏc nữa.
Cụng tỏc thực hiện kỷ luật lao động ở cụng ty Cổ phần Khớ Cụng Nghiệp được thực hiện một cỏch cú hiệu qủa, chặt chẽ và cú tỏc dụng lớn đến nhõn viờn.