II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG QUA CÁC CHỈ TIấU KINH TẾ
Bảng 12: Biểu nhõn sự Ban Giỏm Đốc
Chức vụ Tuổi Giới tớnh Trỡnh độ Chuyờn
mụn
Giỏm đốc 53 Nam đại học kinh tế
PGĐ điều hành sản xuất 48 Nam đại học bỏch khoa
PGĐ quản lớ nội chớnh và thương mại
40 Nam thạc sỹ QTKD
Qua biểu trờn ta thấy trỡnh độ chuyờn mụn của ban giỏm đốc là phự hợp với tiờu chuẩn của cỏc nhà quản trị hiện nay và đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc quản lớ một lực lượng lao động đụng đảo. Về tuổi đời, cú thể núi đội ngũ lónh đạo của cụng ty đạt được độ chớn chắn cần thiết để điều hành cụng việc. Để kinh doanh tốt trong thời buổi cơ chế thị trường này, đũi hỏi cỏn bộ lónh đạo phải cú sự năng động, linh hoạt , cú chuyờn mụn cao và cú quan hệ ngoại giao rộng, đặc biệt nếu cụng ty cú ý định mở rộng ra thị trường quốc tế thỡ đũi hỏi ban giỏm đốc phải cú thờm khả năng sử dụng ngoại ngữ.
II.1.2. Phũng kỹ thuật
Ch
ức năng nhiệm vụ:
Theo dừi, kiểm tra quỏ trỡnh lao động của cụng nhõn trực tiếp sản xuất để đảm bảo an toàn lao động. Kiểm tra cỏc sản phẩm, bao bỡ của khỏch hàng khi giao nhận cú đủ tiờu chuẩn kỹ thuật hay khụng.
Quản lý cụng nghệ sản xuất, kỹ thuật an toàn đồng thời xõy dựng một hệ thống định mức sử dụng nguyờn vật liệu, hệ thống qui trỡnh qui phạm vận hành cỏc thiết bị cụng nghệ .
Tỡm hiểu cụng nghệ mới phự hợp trờn thế giới để cú thể tiến hành chuyển giao khi cần thiết, và tỡm hiểu đối thủ cạnh tranh để từ đú xõy dựng cỏc luận chứng cần thiết cho quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty.