II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG QUA CÁC CHỈ TIấU KINH TẾ
Bảng 13: Biểu nhõn sự phũng kĩ thuật năm
STT Chức vụ Tuổi Giới Trỡnh độ Chuyờn mụn
1 Trưởng phũng 42 nam Đại học Kỹ sư cơ khớ
2 Phú phũng 21 nam Đại học Kỹ sư điện
3 Nhõn viờn 25 nam Đại học Kỹ sư cơ khớ
4 Nhõn viờn 46 nam Đại học Kỹ sư xõy dựng
5 Nhõn viờn 37 nam Đại học Kỹ sư cơ khớ
6 Nhõn viờn 29 nam Đại học Kỹ sư cơ khớ
7 Nhõn viờn 40 nam Đại học Kỹ sư điện tử
8 Nhõn viờn 26 nam Đại học Kỹ sư điện tử
9 Nhõn viờn 26 nam Đại học Kỹ sư điện tử
10 Nhõn viờn 38 nam Đại học Kỹ sư tin học
11 Nhõn viờn 45 nữ Đại học Kỹ sư lắp rỏp
12 Nhõn viờn 35 nữ Đại học Kỹ sư cơ khớ
13 Nhõn viờn 29 nữ Đại học Kỹ sư điện
14 Nhõn viờn 28 nữ Trung cấp điện
15 Nhõn viờn Pv 29 nữ Trung cấp điện
Nhận xột :
Cỏn bộ cụng nhõn viờn trong phũng cú trỡnh độ khỏ cao (13 trờn tổng số 15 người cú trỡnh độ đại học). Chuyờn mụn của cỏc nhõn viờn trong phũng cũng khỏ đa dạng, đa số đều được đào tạo từ trường Bỏch Khoa khoa điện tử và cơ khớ, một số khỏc được đào tạo từ Đại học Kỹ thuật, chỉ cú 2 người là tốt nghiệp trường trung cấp điện nhưng cũng cú khả năng làm
việc tốt.Vỡ vậy khi tham gia nghiờn cứu kỹ thuật sản xuất cỏc nhõn viờn cú thể hợp tỏc, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau. Vỡ đõy là một phũng cú tầm quan trọng, cụngviệc của nú cú ảnh hưởng đến toàn hoạt động của toàn cụng ty nờn cụng ty cần phải chỳ trọng vào việc đầu tư cơ sở hạ tầng cho phũng để nõng tầm hiểu biết và khả năng làm việc hơn nữa, tiến tới cú thể đào tạo cỏc kỹ sư ở tầm quốc tế.
II.1.3. Phũng kinh tế - kế hoạch
Ch
ức năng nhiệm vụ :
Là bộ phận tham mưu giỳp cụng ty về cụng tỏc kế hoạch, chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh, giỳp giỏm đốc cụng ty về cụng tỏc kinh tế kế hoạch.
Xõy dựng kế hoạch dài hạn, hàng năm, quý của cụng ty bao gồm: kế hoạch sản xuất, xõy lắp, lao động tiền lương, kế hoạch vật tư, kế hoạch xõy dựng cơ bản, tổng hợp kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chớnh năm, quý, của cụng ty.
Cõn đối cỏc chỉ tiờu kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chớnh năm, quý của cụng ty, giỳp giỏm đốc cụng ty giao nhiệm vụ cho cỏc xớ nghiệp, đơn vị.
Thực hiện chế độ bỏo cỏo kế hoạch định kỳ và đột xuất với cấp trờn đỳng quy định.
Giỳp giỏm đốc cụng ty bổ sung hoặc điều chỉnh kế hoạch năm, quý của cụng ty.
Giỳp giỏm đốc cụng ty đề nghị bộ cụng nhận mức độ hoàn thành kế hoạch hàng năm của cụng ty và quyết định mức độ hoàn thành kế hoạch hàng năm của cỏc xớ nghiệp trực thuộc.
Nghiờn cứu bổ sung hoàn thiện phương phỏp kế hoạch hoỏ của cụng ty, hướng dẫn phương phỏp nghiệp vụ xõy dựng bỏo cỏo kế hoạch của cỏc đơn vị trong cụng ty.
Kiểm tra việc thực hiện cỏc nhiệm vụ hợp đồng kinh tế của cỏc xớ nghiệp, phỏt hiện kịp thời cỏc vi phạm chế độ, chớnh sỏch của cỏc xớ nghiệp, bỏo cỏo giỏm đốc xử lý kịp thời.
Xõy dựng cỏc đề ỏn phỏt triển của cụng ty, nghiờn cứu xõy dựng, đề xuất cỏc biện phỏp kinh tế thớch hợp để kớch thớch sản xuất, giải quyết việc làm, phỏt triển kinh tế chung của cụng ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Giỳp giỏm đốc cụng ty ký kết cỏc hợp đồng kinh tế, chuyển giao cỏc hoạt động của cụng ty ký cho cỏc đơn vị thực hiện.
Hướng dẫn cỏc xớ nghiệp ký kết cỏc hợp đồng kinh tế, tổng hợp và lưu trữ cỏc hoạt động kinh tế của cụng ty.
Tổng hợp, hệ thống hoỏ cỏc tài liệu về giỏ cả và lập dự toỏn, đơn giỏ nhõn cụng, ca mỏy... thụng bỏo cho cỏc xớ nghiệp, hướng dẫn, đụn đốc, kiểm tra việc thực hiện của cỏc xớ nghiệp.
Xõy dựng cỏc định mức, đơn giỏ sản phẩm kiến nghị với bộ và cỏc cơ quan quản lý cấp trờn sửa đổi cho phự hợp với đặc điểm sản xuất của cụng ty.