Số cụng nhõn trực tiếp sản xuất 18 3 Tổ lỏi xe + vận chuyển210 6 8 2 3 1

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty cổ phần Khí Công Nghiệp Việt Nam (Trang 44 - 47)

4. Tổ thẻ 6 5 4 2 5.Tổ kho 5 5 4 1 6.Tổ sửa chữa 6 0 3 2 1 7. Lao động phổ thụng 9 3 6 3 Tổng 217 49 23 51 68 49 22 16 Tỷ trọng % 100 22,58 10,6 23,5 31,34 22,58 10,14 7,4

Theo biểu trên, ta thấy công nhân của công ty khá đa dạng và phong phú, có thể chia thành 2 loại công nhân: công nhân tham gia phục vụ trực tiếp cho quá trình sản xuất và công nhân phục vụ gián tiếp cho quá trình sản xuất. Những công nhân phục vụ trực tiếp cho quá trình sản xuất nh các công nhân sản xuất trực tiếp, đội lái xe, tổ thẻ vỏ , tổ kho....Còn những công nhân gián tiếp phục vụ cho quá trình sản xuất nh tổ bảo vệ , nhân viên y-tế, vệ sinh...

*Phân tích tình hình sử dụng lao động ở các phân xởng cơ điện và phân xởng Khí Công Nghiệp:

+ Lao động trong hai phõn xưởng này được sắp xếp dựa trờn dõy chuyền cụng nghệ sản xuất khớ. Qui trỡnh cụng nghệ sản xuất của cụng ty khỏ đơn giản, diễn ra liờn tục khộp kớn từ khõu đầu đến khõu cuối với sơ đồ sau:

Qui trỡnh cụng nghệ cú thể được mụ tả như sau: Cỏc quản đốc phõn xưởng nhận được lệnh sản xuất theo kế hoạch, bắt đầu tiến hành sản xuất. Cỏc cụng nhõn vận chuyển cú nhiệm vụ vận chuyển nguyờn vật liệu chớnh

xuất NVL

phụ liệu sản xuất đúng chai nhập kho

lệnh sản xuất

và cỏc phụ liệu để sản xuất ra sản phẩm từ kho tới cỏc phõn xưởng trực tiếp sản xuất. Tại đõy, nguyờn vật liệu tiếp tục được cỏc cụng nhõn trực tiếp đứng mỏy chỉ đạo mỏy, dõy chuyền sản xuất ra sản phẩm. Sản phẩm sau khi hoàn thành được đúng chai rồi kiểm tra chất lượng và cho nhập kho thành phẩm. Riờng đối với sản phẩm khớ việc đúng chai phức tạp hơn nhiều so với việc đúng bao bỡ của sản phẩm khỏc. Do đú cỏc cụng nhõn thực hiện việc đúng chai đũi hỏi phải rất cẩn thận, chắc chắn nếu khụng sản phẩm khụng những khụng đạt tiờu chuẩn mà cú thể bay hơi mất.

Do khụng khớ của chỳng ta cú nhiều thành phần khớ khỏ phức tạp do đú phải dựa vào tớnh chất của từng loại khớ để cú thể búc tỏch và nhận được sản phẩm mong muốn, vỡ vậy cụng ty phải sử dụng khỏ nhiều qui trỡnh cụng nghệ điển hỡnh như sau:

- Mỏy nộn khớ : Cụng nhõn đứng mỏy nộn khớ - Tỳi khớ : Cụng nhõn đảm nhiệm tỳi khớ

- Thỏp phõn ly: Cụng nhõn đứng điều chỉnh nhiệt độ, ỏp suất ở thỏp phõn ly

- Tộc siờu lạnh chứa khớ lỏng: Đõy là loại tộc rất phức tạp đũi hỏi phải cú cụng nhõn cú trỡnh độ cao mới cú khả năng hiểu biết sử dụng trong việc chứa khớ, nạp khớ

- Vỏ chai đựng sản phẩm sau khi hoỏ hơi : Được quản lý bởi một đội ngũ cụng nhõn quản lý vỏ chai.

Khi mỏy nộn làm việc nú sẽ hỳt khớ vào tỳi khớ, nộn lờn ỏp lực cao, đưa vào thỏp phõn ly qua hệ thống dón nở để hạ nhiệt độ. Ở nhiệt độ khỏc nhau ta thu được cỏc loại khớ khỏc nhau và từ đú đưa ra từng tỳi khớ để thu được những sản phẩm khỏc nhau.

Hệ thống sản xuất Oxy ,Nitơ gồm: +1 mỏy nộn khụng khớ

+ mỏy gión nỡ

+1 thỏp phõn ly khụng khớ

Cỏc dõy chuyền cụng nghệ sử dụng trong cụng ty khỏ hiện đại, quy mụ lớn cho nờn để đầu tư mỏy mới bờn cạnh nguồn vốn tự cú, vốn vay ngõn hàng, cụng ty cũn huy động vốn nhàn rỗi trong cỏn bộ cụng nhõn viờn. Khi mua cụng nghệ mới Ban giỏm đốc đó thuờ kiểm định quốc tế, trỏnh mua phải dõy truyền cũ nỏt bị mụng mỏ...đồng thời cụng ty cũn gửi cụng nhõn đi học thờm về cụng nghệ mới nhằm thớch ứng với khoa học kỹ thuật. Vỡ vậy đa số cỏc cụng nhõn của cụng ty dự chưa được xột nõng cấp bậc lại nhưng trỡnh độ cú thể đảm trỏch được nhiệm vụ giao cho.

Đối với Cụng ty cổ phần Khớ cụng nghiệp đó đang và sẽ thực hiện đỳng mục tiờu chất lượng "thoả món và định hướng từ khỏch hàng", chất lượng sản phẩm cuả Cụng ty ngày càng được nõng cao và được thị trường chấp nhận. Để đạt được những thành tớch trờn là do Cụng ty đó nhận thức đỳng đắn về tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm và huy động mọi thành viờn, mọi nguồn lực tham gia vào chương trỡnh đảm bảo và cải tiến liờn tục về chất lượng. Cụ thể năm 1998 Cụng ty đó xõy dựng thành cụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9002.

Khõu chất lượng của Cụng ty do Phũng kỹ thuật đảm nhận cho với mụ hỡnh sản xuất của Cụng ty là 3 ca, 4 kớp, Phũng kỹ thuật đó bố trớ cỏn bộ đi làm theo ca, từng mẻ sản phẩm của Cụng ty đều được cỏn bộ Phũng KCS kiểm tra phõn tớch kỹ lưỡng trước khi nhập kho thành phẩm, mọi sự trục trặc đều được khắc phục và giải quyết ngay khi phỏt hiện ra đồng thời xử lý cụng nhõn vi phạm. Do đú cụng nhõn của cụng ty chấp hành rất nghiờm chỉnh cỏc quy định về an toàn lao động và kỉ luật lao động.

Người lao động cụng ty làm việc liờn tục 8h nghỉ 30 phỳt vào giờ làm việc, làm ca đờm được nghỉ 45 phỳt tớnh vào giờ làm việc. Phụ nữ trong thời gian nuụi con nhỏ dưới 12 thỏng tuổi được nghỉ mỗi ngày 1h tớnh vào

giờ làm việc. Người lao động làm việc theo ca được nghỉ ớt nhất 12 h trước khi chuyển sang ca khỏc. Người lao động được nghỉ 1 ngày (24h) trong một tuần nghỉ theo lịch phõn ca. Trong trường hợp đặc biệt do chu kỳ lao động khụng bố trớ nghỉ hàng tuần được, người lao động được bố trớ nghỉ bỡnh quõn 4 ngày trong 1 thỏng.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở công ty cổ phần Khí Công Nghiệp Việt Nam (Trang 44 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(70 trang)
w