2001 -2007
2.2.2.3.Nguyên nhân những mặt hạn chế
- Công ty chưa tổ chức được đội ngũ thiết kế thời trang cho sản phẩm nên chủ yếu xuất khẩu các mặt hàng có chất lượng trung bình phục vụ các tầng lớp khách hàng trung lưu và thấp hơn. Hiện nay, việc sản xuất đều dựa trên nhu cầu các đơn hàng của đối tác đặt do vậy Công ty thường thụ động trong công tác sản xuất sản phẩm xuất khẩu, giá trị sản xuất thấp. Việc phụ thuộc vào mẫu mã sản phẩm của nước ngoài sẽ ảnh hưởng tới thương hiệu sản phẩm của công ty, Công ty sẽ khó có khả năng tiếp cận được với thị trường tiêu thụ cuối cùng đồng thời làm hạn chế khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Việc tự thiết kế sản phẩm sẽ từng bước giúp Công ty nâng cao giá gia công, đa dạng hóa sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh với các doanh nghiệp về mẫu mã,
chất lượng, khả năng đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng đồng thời là cơ sở để xuất khẩu trực tiếp nâng cao giá trị xuất khẩu.
- Công tác xúc tiến thương mại nghiên cứu mở rộng thị trường còn kém hiệu quả chưa được quan tâm đúng mức. Hiện nay, hoạt động xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm của Công ty chủ yếu là được thông qua hoạt động của phòng xuất nhập khẩu, một phần nhỏ được thực hiện thông qua phòng marketing trong khi nguồn lực hạn chế, số lượng cán bộ công nhân viên phải làm đảm đương một khối lượng công việc quá lớn. Vì vậy mà mức độ tập trung không cao, thiếu hiệu quả, các thông tin Công ty nắm được thiếu chính xác và thường bị động. Hoạt động nghiên cứu, tìm kiếm đối tác kinh doanh của Công ty chủ yếu được thực hiện qua sự giới thiệu của các doanh nghiệp cùng hoạt động trong ngành, một số thông qua các doanh nghiệp khác do không đủ khả năng sản xuất nên đã giới thiệu cho Công ty bạn hàng của mình, một số thông qua mối quan hệ hợp tác kinh doanh lâu dài của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty còn thiếu sự đầu tư đúng mức cho hoạt động nghiên cứu thị trường và xúc tiến thương mại, ít có sự chủ động trong công tác tìm kiếm thị trường. Các thông tin về thị trường, bạn hàng của Công ty chủ yếu được thực hiện thông qua mối quan hệ, sự tìm hiểu của các cá nhân hoạt động xuất nhập khẩu, marketing mà thiếu một chiến lược cụ thể. Nguồn lực đầu tư hạn hẹp chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong nguồn vốn đầu tư cho sản xuất xuất khẩu của Công ty,
- Trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên hoạt động trong công tác xuất nhập khẩu, marketing chưa cao. Đa số đội ngũ cán bộ còn hạn chế về trình độ ngoại ngữ, khả năng đàm phán quốc tế, kiến thức, nghiệp vụ và các thông lệ của hoạt động thương mại quốc tế do đó ảnh hưởng tới khả năng mở rộng và thúc đẩy xuất khẩu sang các thị trường nước ngoài. Bên cạnh đó, chất lượng
đội ngũ lao động còn thiếu lành nghề, mang tính thời vụ cao, không ổn định gây ảnh hưởng lớn tới năng suất và chất lượng sản phẩm.
- Giá trị gia công thấp là nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận để lại cho công tác đầu tư vào máy móc thiết bị sản xuất bị hạn chế, lượng đầu tư rất khiêm tốn so với yêu cầu của sản xuất và nhu cầu về chất lượng sản phẩm. Mặc dù Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc đầu tư trang thiết bị máy móc và cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động sản xuất xuất khẩu những nhìn chung máy móc thiết bị của Công ty còn nhiều lạc hậu, không được đầu tư đúng mức. Giá nhân công thấp cũng là nguyên nhân đầu tư cho hoạt động đào tạo nâng cao chất lượng nguồn lao động bị hạn chế, năng suất lao động không cao. Tất cả những điều này đều tác động trực tiếp tới chất lượng sản phẩm của công ty, ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh trên thị trường. Ngoài ra, Công ty chưa xây dựng được hệ thống các tiêu chuẩn kỹ thuật như SA8000, HACCP, ISO 2000….có ảnh hưởng lớn tới khả năng tiếp cận thị trường xuất khẩu của doanh nghiệp đặc biệt tại thị trường chính của EU- thị trường xuất khẩu với nhiều tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe. Tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng sẽ là thước đo cho chất lượng sản phẩm đồng thời cũng là cơ sở để người tiêu dùng trong nước và khách hàng nước ngoài lựa chọn tiêu dùng. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sẽ trở thành một công cụ quan trọng giúp cho Công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo lợi thế cạnh tranh, xâm nhập thị trường thế giới, mang lại sự phát triển liên tục và ổn định cho công ty. Do đó, để nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh trong thời gian tới Công ty cần nhanh chóng xây dựng và đăng ký hệ thống tiêu chuẩn trong và ngoài nước.
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG
3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ Phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không giai đoạn 2010 - 2015