Quá trình hình thành phát triển của Công ty Quá trình thành lập.

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hài Châu (Trang 34 - 38)

I/ Giới thiệu tổng quan về Công ty.

1. Quá trình hình thành phát triển của Công ty Quá trình thành lập.

1.1. Quá trình thành lập.

Căn cứ vào luật doanh nghiệp số 13/1999/QH10 đợc Quốc Hội nớc CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12 tháng 6 năm 1999, Công ty Cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng thành lập vào tháng 8 năm 1999. Công ty đợc Sở kế hoạch đầu t Hà Nội cấp giấy phép chuyên hoạt động kinh doanh về các lĩnh vực:

+ T vấn doanh nghiệp và quản trị kinh doanh + T vấn, xúc tiến đầu t

+ Triển lãm, xúc tiến thơng mại + Dịch vụ thơng mại điện tử

+ Đại lý độc quyền cho các công ty nớc ngoài

Kể từ khi thành lập đến nay Công ty liên tục phát triển, mở rộng dần dần các hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt khai thác cơ hội thị trờng trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh khác nh: Hải Phòng, Hà Tây, Hải Dơng....

Nhận thấy chủ trơng phát triển hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ của Chính Phủ trong những năm qua, Công ty chủ động trong quá trình vay vốn, khai thác thị trờng trong và ngoài nớc; cộng với chính sách đầu t trong doanh nghiệp hợp lý nên Công ty đã dần tạo ra cho mình một hình ảnh riêng trên thị trờng và bạn hàng. Đây chính là cơ sở nền tảng để Công ty xây dựng chiến lợc phát triển trong những năm tiếp theo khi nền kinh tế trong nớc và khu vực đang trên đà hồi phục, phát triển.

Tính từ thời gian thành lập đến nay Công ty Bông Vàng đã hoạt động đợc 4 năm. Trong suốt 4 năm hoạt động Công ty đã gặt hái đợc không ít thành công những cũng phải chịu một số thất bại trong năm đầu.

Trong năm đầu do của cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực đã ảnh hởng dây chuyền sang Việt Nam nên tính hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty trong nớc đều trì trệ. Hầu hết các công ty có vốn nớc ngoài từ các nớc trong khu vực Đông Nam á đều bị ảnh hởng. Đặc biệt việc thu hút vốn đầu t nớc ngoài vào Việt Nam giảm sút trầm trọng cả về số dự án và lợng vốn.Trớc bối cảnh kinh tế khu vực và trong nớc nh trên, Công ty Bông Vàng cũng nằm trong guồng xoáy đó. Thêm vào đó, đội ngũ nhân viên cua Công ty mặc dù có trình độ cao, tất cả đều đã tốt nghiệp đại học song do trẻ cha có kinh nghiệm kinh doanh nên lại trở thành một điểm yếu.

Sang năm thứ hai, thứ ba, Công ty rút ra bài học kinh nghiệm từ năm đầu, phát huy đợc nội lực, kết hợp với ngoại lực nên đã gặt hái đợc một số thành công lớn.

Trớc hết là ngoại lực, tình hình kinh tế khu vực sau cuộc khủng hoảng tài chính diễn ra vào thành 7 năm 1997, nhờ nỗ lực sử dụng các biện pháp khôi phục kinh tế của các nớc nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Inđônêxia, Malayxia nên cuộc khủng hoảng cũng giảm dần ảnh hởng. Việt Nam tuy không bị ảnh hởng trực tiếp từ cuộc khủng hoảng, song hầu hết các quốc gia Đông Nam á là các nhà đầu t chính vào thị trờng Việt Nam nền khi các nhà đầu t này rút vốn hay đầu t thì đều ảnh hởng trực tiếp tới khả năng thu hút vốn nớc ngoài của Việt Nam. Kinh tế thế giới, khu vực dân hồi phục tác động tốt tới kinh tế Việt Nam, Việt Nam dần dần đã lấy lại đợc đà tăng trởng.

Trong những năm vừa qua, Chính phủ ta chú trọng tới việc phát triển hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ, hệ thống doanh nghiệp hai tầng, các doanh nghiệp vừa và nhỏ làm vệ tinh cho các doanh nghiệp lớn, xây dựng vờn ơm doanh nghiệp. Các chính sách về tín dụng nh thành lập qũy hỗ trợ đầu t phát triển, giảm

lãi suất vay vốn, .... chính sách về pháp lý nh luật doanh nghiệp, luật khuyến khích đầu t trong nớc, luật về đất đai...đã tạo ra môi trờng đầu t thông thoáng hơn giúp cho nhiều doanh nghiệp mạnh dạn bỏ vốn vào đầu t kinh doanh. Theo số liệu từ tổng cục thống kê, kể từ khi luật doanh nghiệp có hiệu lực, cơ chế, thủ tục thành lập doanh nghiệp đơn giản nhiều, cả nớc ta đã có hơn 20.000 doanh nghiệp đợc t nhân thành lập hoạt động sản xuất kinh doanh trong mọi lĩnh vực ngành nghề.

Về nội lực, Công ty Bông Vàng là công ty vừa và nhỏ, do lợi thế về quy mô nhỏ có tính năng động, linh hoạt, sáng tạo trong kinh doanh, dễ thay đổi hình thức kinh doanh để nắm bắt nhu cầu thị trờng nên Công ty đã không ngứng khai thác các thế mạnh của mình. Với đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ kiến thức chuyên môn, có trình độ ngoại ngữ phù hợp nên khai thác thị trờng nớc ngoài là một lợi thế của Công ty. Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực t vấn đầu t, xúc tiến thơng mại, thơng mại điện tử, nhận đại lý độc quyền,.... Công ty chủ động tìm bạn hàng nớc ngoài về các lĩnh vực mà mình có chuyên môn nhất là hoạt động xúc tiến thơng mại. Các công ty nớc ngoài khi muồn vào làm ăn trên thị tr- ờng Viêt Nam phải nghiên cứu thị trờng, cung cầu sản phẩm, cơ chế chính sách pháp luật,.... nắm bắt cơ hội này Công ty chủ động nhận các dự án nghiên cứu thị trờng, t vấn đầu t nớc ngoài, nhận đại lý độc quyền. Với đội ngũ nhân viên marketing năng động, nhiệt tình, chịu khó học hỏi, phòng Kinh doanh của Công ty đang ngày một phát triển vững chắc.

Kết hợp tốt cả ngoại lực và nội lực trong hoạt động sản xuât kinh doanh, nên trong năm thứ 2 và thứ 3 Công ty hoạt động có hiệu quả hơn và dần đi vào ổn định phát triển.

Trong năm 2002 vừa qua cùng với sự phát triển chung của đất nớc, Công ty Bông Vàng cũng đạt đợc các thành công riêng. Lợi nhuận năm 2002 ớc đạt 50.000.000. Năng động, sáng tạo, Công ty chủ động khai thác cơ hội thị trờng, mở rộng ngành nghề hoạt động kinh doanh, tìm kiếm nhiều bạn hàng nớc ngoài

không chỉ trong khu vực Đông Nam á mà mở rộng ra cả khu vực Tây âu, Mỹ, Nhật, các nớc SNG, Châu phi.Với cộng nghệ thông tin ngày một phát triển, khoảng cách về địa lý giữa các quốc gia đợc rút ngắn đi, khai thác thơng mại điện tử đang trở thành thế mạnh của Công ty. Với định hớng đầu t đúng đắn trong những năm tới, chắc chắn hoạt động kinh doanh của Công ty Bông Vàng sẽ ngày một phát triển vững chắc hơn.

Một phần của tài liệu Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hài Châu (Trang 34 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w