II/ Thực trạng về hoạt động đầ ut nhằm nâng cao sức cạnh tranh của Công ty trên thị trờng.
2. Thực trạng hoạt động đầu t, khả năng cạnh tranh của Công ty 1 Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng.
2.2. Các hoạt động đầ ut trong Công ty 1 Đầu t xây dựng nhà xởng.
Để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh thuận lợi, công ty đã xây dựng một nhà kho rộng 500 m2 ở Hà Đông dùng để nhập hàng của các hãng mà Công ty nhận làm đại lý tại Việt Nam. Trong nhà đợc trang bị các thiết bị:
- 02 máy hút ẩm - 02 máy hút bụi - 01 Giàn máy sấy - Máy thông gió - Các kệ đựng hàng.
Với các trang thiết bị hiện đại này đảm bảo cho hàng hoá không bị giảm chất lợng dới sự tác động của các yếu tố môi trờng tự nhiên nh: gió, độ ẩm, mối mọt, ... trong quá trình hàng nằm trong kho chờ bán. Tổng lợng vốn đầu t cho việc xây dựng nhà kho là 1.5 tỷ đồng, công ty dự định hoạt động kinh doanh trong vòng từ 3 - 4 năm thì thu hồi đủ vốn và có lãi.
Ngoài ra Công ty còn liên doanh cùng với công ty Vân Nam Trung Quốc thuê 10 ha đất tại Gia Lâm để đầu t xây dựng một làng trồng hoa xuất khẩu. Dự án đầu t này sẽ kéo dài trong 15 năm với tổng lợng vốn đầu t 12 tỷ đồng, bên Công ty đóng 37% vốn. Hiện thời dự án này đang đợc Công ty tiến hành xây dựng báo cáo khả thi trình lên sở kế hoạch đầu t Hà Nội xem xét phê duyệt cấp giấy phép. Nếu dự án đi vào hoạt động sẽ tạo ra một khoản doanh thu ớc đạt hàng triệu USD từ việc xuất khẩu hoa sang các nớc trong khu vực và tạo công ăn việc làm cho hơn 100 công nhân .
Tổng lợng vốn đầu t trong lĩnh vực nhà xởng của Công ty trong năm 2002 là 4.7 tỷ đồng. Lợng vốn này công ty huy một phần từ ngân hàng và một phần từ nguồn vốn dành cho đầu t phát triển.