II/ Một số giải pháp đầ ut nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Bông Vàng.
2.Một số giải pháp đầ ut nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu t và thơng mại Bông Vàng.
2.1. Đầu t vào cơ sở hạ tầng, khoa học công nghệ.
Khoa học công nghệ là nền tảng phát triển của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp. Đầu t vào khoa học công nghệ giúp cho doanh nghiệp có điều kiện tiếp xúc với các khoa học công nghệ tiến tiến.
Công nghệ là một yếu tố cấu thành cơ sở vật chất, tạo nên điều kiện tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đặc biệt, công nghệ ảnh hởng trực tiếp và quyết định tới khả năng sản xuất sản phẩm ngày càng đa dạng, phong phú để thoả mãn những nhu cầu ngày càng cao của xã hội loài ngời. Không có sự phát triển của công nghệ, đặc biệt là những công nghệ mới, công nghệ có hàm lợng chất xám cao, thì không thể đa dạng hoá sản xuất và cung cấp cho thị trờng nhiều sản phẩm có ảnh hởng quyết định tới nền sản xuất xã hội và đời sống của xã hội hiện đại.
Nhiều sản phẩm mới chỉ có thể sản xuất nhờ t bản chủ nghĩa, đặc biệt những công nghệ cao mới đợc thiết kế đa vào sử dụng. Hơn nữa, trong nhiều tr- ờng hợp, những điều kiện sản xuất mới đòi hỏi phải có những công nghệ phù hợp. Chẳng hạn, trong điều kiện đặc biệt độc hại, con ngời không thể hoạt động đợc, cần có những công nghệ đợc thiết kế riêng, thích ứng với môi trờng đó, để thay thế con ngời.
Công nghệ là nhân tố ảnh hởng trực tiếp tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.Tác động này thể hiện trớc tiên ở chỗ nhờ công nghệ và t bản mà chất l- ợng sản phẩm đợc duy trì và nâng cao, chi phí sản xuất đợc tiết kiệm một cách t- ơng đối để giá thành sản phẩm đợc giảm bớt; sản phẩm mới có tính năng, công dụng tốt hơn, hấp dẫn ngời tiêu dùng.
Hơn nữa, trong điều kiện hiện nay, công nghệ đã dần dần trở thành một “yếu tố sản xuất trực tiếp”. Chính vì vậy, các doanh nghiệp đều cố gắng đầu t với quy mô ngày càng tăng vào công nghệ để tạo ra sự phát triển nhanh chóng của công nghệ. Việc đổi mới công nghệ chậm hơn các đối thủ cạnh tranh chính là nguyên nhân tụt hậu của doanh nghiệp. Trong xã hội hiện đại, chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng rút ngắn. Tiến bộ công nghệ góp phần đáng kể tạo ra hiện t- ợng này và nó cũng chính là nhân tố giúp doanh nghiệp vợt qua đợc thử thách do biến động này gây ra,
Công nghệ tác động mạnh mẽ tới việc tạo lập một hình ảnh cho doanh nghiệp. Những doanh nghiệp đổi mới công nghệ và sản phẩm một cách hợp lý có thể tạo ra sự tin tởng cho khách hàng. Nhờ vậy, họ dễ tạo lập, củng cố uy tín của mình và từ đó củng cố vị trí của mình trong cạnh tranh. Điều này cũng bắt nguồn từ chỗ ngời tiêu dùng liên tục có những đòi hỏi về việc đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của họ.
Công nghệ là nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Điều này có thể thực hiện đợc nhờ sự áp dụng các công nghệ mới hoặc cải tiến các công nghệ truyền thống, cho phép sử dụng tiết kiệm các nguồn lực cho sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu rẻ hơn, thay thế các nguyên vật liệu quý hiếm, hoặc sử dụng những phơng pháp và phơng tiện có năng suất cao hơn, ổn định hơn.
Nếu thể hiện tác động của các yếu tố và điều kiện sản xuất tới kết quả sản xuất d- ới dạng hàm sản xuất ta có: Y=f(L, C, M, A) = A.Lα.Cβ.Mγ Y: Tổng đầu ra L: Nguồn nhân lực C: Vốn M: Nguyên vật liệu
Công thức trên cho thấy, công nghệ có tác động trực tiếp tới kết quả sản xuất kinh doanh thông qua hệ số A, tác động gián tiếp thông qua tác động của nó vào các yếu tố L, C, M.
Qua công thức trên, có thể thấy rằng tiến bộ khoa học công nghệ vào việc ứng dụng chúng sẽ làm tăng kết quả sản xuất thông qua các giải pháp:
1. Tăng A (tăng tác động trực tiếp của công nghệ tới sản xuất kinh doanh)
2. Tăng các hệ số α, β, γ (tăng hiệu quả cá biệt của các yếu tố đầu vào nhờ khoa học công nghệ)
Nh vậy, tiến bộ khoa học công nghệ và việc ứng dụng chúng vào sản xuất không chỉ làm tăng năng suất, tăng hiệu quả theo cấp số cộng mà theo cấp số nhân.
Với việc xác định mục tiêu dài hạn của Công ty là phát triển ngành công nghệ phần mềm, ứng dụng công nghệ thông tin trong kinh doanh thơng mại điện tử do đó công ty cần đầu t hơn nữa vào ngành công nghệ phần mềm thì mới mong tạo đợc chố đứng trên thị trờng trong nớc và khu vực.
2.2 Đầu t nguồn nhân lực
Con ngời là vốn quý của mỗi quốc gia, của mỗi doanh nghiệp. Đầu t vào nguồn nhânlực là định hớng đầu t đúng đắn trong cả ngắn hạn và dài hạn.
Với đội ngũ nhân viên trẻ có trình độ cao là một lợi thế lớn của Công ty. Đội ngũ nhân viên trẻ này năng động, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc song họ còn thiếu kinh nghiệm làm việc, thiều các kỹ năng phân tích hoạt động kinh tế ở tầm bao quát chung. Trong khi đó phân tích hoạt động kinh tế có vai trò rất quan trọng trong quản lý kinh tế vĩ mô cũng nh vi mô. Để quản lý tốt một doanh nghiệp, một dự án các nhà quản lý phải đề ra đợc những chủ trơng, chính sách và biện pháp quản lý đúng đắn, phù hợp với tình hình thực tiễn và quy luật phát triển khách quan. Muốn vậy đòi hỏi mỗi nhà hoạt động kinh tế phải thờng xuyên tiến hành phân tích các hiện tợng kinh tế cũng nh quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Những tài liệu, số liệu phân tích hoạt động kinh tế sẽ là những thông tin đáng tin cậy, làm cơ sở quan trọng cho việc đề ra những quyết định tối u trong kinh doanh và quản lý. Các quyết
định của các nhà hoạt động kinh tế nều thiều sự nghiên cứu, phần tích một cách đầy đủ toàn diện số liệu thông tin thì sẽ dẫn đến khả năng thoát ly thực tế, không phù hợp với những yều cầu khách quan, từ đó sẽ dẫn đến khả năng rủi ro, thua lỗ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần, mở rộng quan hệ kinh tế với nớc ngoài; sự biến động của các yếu tố liên quan đến tình hình sản xuất và lu thông hàng hoá ngày càng nhanh, mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế ngày càng gay gắt thì càng đòi hỏi các nhà kinh doanh và quản lý phải thờng xuyên phân tích các hiện tợng và quá trình kinh tế để đề ra đợc những quyết định hợp lý, tối u nhất trong việc chỉ đạo kinh doanh cũng nh quản lý kinh tế.Do vậy việc đầu t cho nguồn nhânlực là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Để hoàn thiện công tác đào tạo và nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, công ty có thể áp dụng một số mô hình đào tạo theo các cấp độ sau.
Mô hình đào tạo ngắn hạn tại chỗ: đây là mô hình hớng dẫn trực tiếp, các cán bộ nhân viên cũ có kinh nghiệm làm việc trực tiếp phụ trách, hớng dẫn cho các nhân viên mới vào để cho họ nhanh chóng hoà nhập vào guồng máy làm việc cua Công ty.
Mô hình mở lớp đào tạo ngắn hạn trong Công ty: đây là hình thức đào tạo tập trung trong công ty do các cán bộ giàu kinh nghiệm trong công ty giảng dạy.
Mô hình đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn ngoài Công ty: đây là hình thức Công ty cử cán bộ công nhân viên đi học tại các lớp học ngắn hạn hoặc dài hạn ngoài công ty, có thể tại các viện, trung tâm, hay các trờng. Lực lợng cán bộ này sau khi đào tạo sẽ là đội ngũ cán bộ nòng cốt của Công ty trong tơng lai.
Ngoài ra Công ty cần có các chế độ thởng phạt thích hợp, chính sách tiến lơng thoả đáng sẽ là động lực khuyến khích tinh thần làm việc hăng say của cán bộ công nhân viên, nâng cao năng suất lao động trong toàn Công ty.
2.3. Tăng cờng công tác xúc tiến thơng mại, tham gia các hội thảo chuyên ngành, các hội chợ triển lãm trong và ngoài nớc để tìm kiếm bạn hàng trong các lĩnh các hội chợ triển lãm trong và ngoài nớc để tìm kiếm bạn hàng trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty.
Xác định mục đích là tăng cờng hợp tác với các đối tác nớc ngoài nên một trong các biện pháp để thực hiện mục đích đó là tích cực tham gia các hội chợ triển lãm trong và ngoài nớc. Qua hội chợ một phần mọi ngời sẽ biết đến Công ty nhiều hơn, mặt khác qua hội chợ là cơ hội tốt để Công ty tìm đến các bạn hàng.
2.4. Thực hiện các biện pháp quản lý hoạt động đầu t
Do đặc điểm của hoạt động đầu t và gặp nhiều yếu tố rủi ro không lờng trớc, chịu ảnh hởng của các yếu tố bên ngoài: kinh tế, chính trị, pháp luật. Để thực hiện hoạt động đầu t hiệu quả, lãnh đạo Công ty cần tăng cờng công tác quản lý hoạt động đầu t, tiến hành phân tích, dự báo, từ đó đề ra các biện pháp phòng tránh nhằm giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xẩy ra.
Để thực hiện đợc biện pháp này ban lãnh đạo Công ty cần nghiên cứu thêm các phơng pháp quản lý dự án đầu t, áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ISO vào trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.5. Vận dụng mô hình SWOT để phân tích dự báo thị trờng. S - Strengthen S - Strengthen
1. Đội ngũ cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm, trình độ cao, hầu hết tốt nghiệp đại học, năng động sáng tạo (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2. Ban giám đốc quyết đoán, có năng lực trình độ.
3. Cơ sở vật chất ổn định