- Thực hiện cỏc nhiệm vụ phỏt sinh khỏc Tiếp nhận, sửa chữa thiết bị đầu cuố
2.3.3.Nguyờn nhõn của hạn chế
- Vị trớ siờu thị do phỏt triển nhanh nờn khụng trỏnh khỏi những sai sút khi lựa chọn vị trớ siờu thị, trong bỏn lẻ vị trớ điểm bỏn đúng vai trũ cực kỡ quan trọng , vỡ vậy trong điều hành phải đặt vấn đề tỡm vị trớ là nhiệm vụ trọng tõm
- Cỏc cửa hàng, siờu thị của Viettel theo quan điểm của Tổng cụng ty được bài trớ theo phong cỏch đặc trưng của Viettel vốn đó quen thuộc với người tiờu dựng nờn khụng tạo được điểm nhấn khỏc biệt, bắt mắt như hệ thống của đối thủ cạnh tranh. Trung tõm chưa hỡnh thành được đội ngũ chuyờn làm cụng tỏc nghiờn cứu thị trường dẫn đến việc khú cập nhật được nhu cầu thị trường , biến động, xu hướng tiờu dựng của khỏch hàng. Cỏc phũng ban bị xa nhiều vào cụng việc sự vụ mà quờn đi cỏc việc vĩ mụ, đỏnh giỏ mụi trường kinh doanh, hiệu quả kinh doanh của cỏc sản phẩm, dịch vụ cho nờn khú khăn trong việc xõy dựng chiến lược rừ ràng cho từng loại sản phẩm trong việc mở rộng thị trường.
- Tỷ lệ quay vũng vốn chậm, thời gian hàng hoỏ tồn trờn kờnh lớn, sức mua giảm, doanh thu, lợi nhuận giảm do đú khú khăn trong việc thực hiện mục tiờu định giỏ
- Việc buụng lỏng quản lý bắt đầu từ khõu nhận người, do khụng thực hiện việc đến tận nơi tỡm hiểu về nhõn thõn, quỏ trỡnh trưởng thành và cụng tỏc tại địa phương và cỏc cơ quan mà người đú đó đi qua; tiếp theo là việc khụng thường xuyờn tỡm hiểu và giỏo dục nhõn viờn; cũng cú cả nguyờn nhõn do cỏc qui trỡnh quản lý tài sản chưa chặt, chưa được thường xuyờn điều chỉnh nờn cũn nhiều lỗ hổng bị lợi dụng. Văn húa của tổng cụng ty chưa ngấm vào lớp cỏn bộ quản lớ tại trung tõm
- Tỡnh hỡnh quốc tế và khu vực cú nhiều diễn biến phức tạp, kinh doanh gặp nhiều cạnh tranh gay gắt trờn thị trường. Cơ chế chớnh sỏch, cỏc văn bản quy phạm phỏp luật trong lĩnh vực kinh doanh cỏc sản phẩm cụng nghệ thụng tin cũn nhiều bất cập , chưa hoàn thiện.