0
Tải bản đầy đủ (.doc) (64 trang)

Đẩy mạnh chương trình Tổng công ty điện tử (E-Hapro)

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HỆ THỐNG BÁN HÀNG TẠI TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI (Trang 49 -50 )

Chương trình này được thực hiện theo từng cấp khác nhau: Đối với Công ty Mẹ - Tổng công ty:

- Tin học hoá toàn diện hệ thống thông tin nội bộ và giao dịch bên trong giữa công ty mẹ và các công ty thành viên

- Đối với các giao dịch từ bên ngoài, sẽ tin học hoá 100% nghiệp vụ tiếp nhận và việc xử lý các loại văn bản

- Tiếp tục hoàn thiện việc xây dựng Website của Tổng công ty nhắm quảng bá thương hiệu và hình ảnh của Tổng công ty Thương mại Hà Nội cũng như các công ty thành viên một cách có hiệu quả hơn

- Thí điểm việc hội thảo qua mạng nhằm hạn chế hội họp trong công ty Mẹ - Tổng công ty, nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả công việc

- Tất cả các công ty thành viên đầu tư cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin: tên miền của doanh nghiệp , kết nối mạng nội bộ và kết nối Internet tốc độ cao nhằm thực hiện trao đổi thông tin nội bộ và với Tổng công ty

- Yêu cầu đối với các lãnh đạo của Công ty thành viên và các phòng chủ chốt trong doanh nghiệp ( kế hoạch, Kế toán, Tổ chức hành chính) là phải biết những kỹ năng cơ bản để sử dụng mày vi tính và được trang bị máy tính đầy đủ để có thể tiép nhận thông tin trực tiếp với ban lãnh đạo Tổng công ty và Ban lãnh đạo cấp dươií qua thư điện tử.

- Ngoài ra tất cả các công ty thành viên đều phải có bộ phận hoặc cán bộ chuyên trách về lĩnh vực cong nghệ thông tin - truyền thông

- Các công ty có trên 50% vốn của Tổng công ty đều phải có Website giới thiệu và quảng bá hình ảnh của mình

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HỆ THỐNG BÁN HÀNG TẠI TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI (Trang 49 -50 )

×