H VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TÉP VSC-POSCO
3.1.1.1. Về công tác quản lý
Công ty thép VSC-POSCO là một công ty liên doanh sản xuất thép xây dựng có quy mô lớn trên thị trường Việt Nam, với trang thiết bị, cơ sở vật chất và một dây chuyền công nghệ hiện đại cùng với một đội ngũ cán bộ công nhân viên tuổi đời còn khá trẻ, năng động, có trình độ và bộ máy lãnh đạo có năng lực, tuy mới ra đời hơn 10 năm song công ty đã khẳng định được tên tuổi, uy tín của mình trên thương trường và không ngừng phát triển.
Ở công ty thép VSC-POSCO, việc tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhìn chung là tốt.
Bộ máy quản lý được tổ chức theo mô hình “chức năng”, mỗi phòng ban, bộ phận đảm nhiệm một chức năng, nhiệm vụ nhất định điều này tạo ra tính chuyên môn hóa cao trong công việc, không gây chồng chéo, trùng lặp giữa các bộ phận. Song giữa các phòng ban, bộ phận vẫn có sự phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau giúp cho công việc được giải quyết nhanh chóng. Công ty có một hệ thống máy tính nối mạng Internet đảm bảo nắm bắt, trao đổi thông tin trong nội bộ công ty và với các đối tác một cách thuận tiện, nhanh chóng, kịp thời.
Công ty đã xây dựng được hệ thống kế hoạch, định mức sản xuất kinh doanh hợp lý trên cơ sở đó để tiến hành sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả.
Về công tác quản lý chất lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩm luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của công ty, công ty đã có một phòng thử nghiệm với các thiết bị hiện đại có thể kiểm tra chính xác các thông số kỹ thuật của sản phẩm trước khi xuất xưởng. Phòng thử nghiệm đã được Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng cấp Chứng nhận hợp chuẩn quốc gia ISO/IEC17025 VILAS 061.