H VÀ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TÉP VSC-POSCO
3.1.2.Những vấn đề còn tồn tại trong công tác quản lý và công tác kế toán tạ
tại công ty
Bên cạnh những ưu điểm, thành tích đã đạt được, công tác quản lý và công tác kế toán của công ty cũng không tránh khỏi còn nhiều hạn chế, thiếu sót.
3.1.2.1. Về công tác quản lý
Hiện nay, nguồn vật liệu chính của doanh nghiệp là phôi thép chủ yếu vẫn được nhập khẩu từ Trung Quốc do đó phải chịu chi phí vận chuyển quốc tế tương đối lớn điều này làm cho giá thành sản phẩm còn cao
Giá bán sản phẩm của công ty vẫn phải phụ thuộc vào sự điều tiết vĩ mô của Tổng công ty thép Việt Nam (VSC), điều này làm cho chính sách về giá bán của công ty còn cứng nhắc, không linh động, bất lợi trong cạnh tranh về giá với các doanh nghiệp cùng ngành nhưng không thuộc VSC.
Với hình thức trả lương theo thời gian, công ty không khuyến khích được người lao động làm việc, có thể xảy ra trường hợp mang tính hình thức, thiếu trách nhiệm hoặc không sử dụng hiệu quả thời gian trong giờ làm việc.
Số dư vật tư, phụ tùng tồn kho là tương đối lớn và đã tồn đọng lâu ngày, trong đó có thể có cả những vật tư, phụ tùng đã không còn sử dụng hay hỏng hóc. Điều này có thể dẫn đến công ty bị lãng phí một khoản chi phí cho lưu kho, bảo quản, theo dõi và tốc độ luân chuyển vốn chậm. Trong trường hợp vật tư, phụ tùng đã đưa vào sử dụng bị hỏng, cần thay thế, công ty cũng chưa quy định nhân viên phải lập Giấy báo hỏng và làm thủ tục nhập lại kho.
Trong công tác quản lý công nợ, có một số khoản phải thu đã quá hạn thanh toán và số dư phải thu của một số khách hàng đã vượt hạn mức tín dụng, dẫn đến công ty bị chiếm dụng vốn và rủi ro trong thu hồi công nợ.