IV- Tài sản dài hạnkhác 113,746,780 57,064,925 36,527,
4 Khả năng cạnh tranh về giá cả 0.0 83 0.2 3 0.2 3 0.2 2 0.1 62 0.1 6 0
3.5.1. Nhĩm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, thực hi ện đồng bộ sản xuất và rút ngắn thời gian giao hàng:
Để thực hiện chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian giao hàng đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng, doanh nghiệp cần phải quan tâm và thực hiện các giải pháp như sau:
Cải tiến dây chuyền sản xuất:
Do yêu cầu về chất lượng sản phẩm của người tiêu dùng ngày càng khắt khe, nên cơng ty rất cần phải đặt ra kế hoạch cải tiến dây chuyền sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian giao hàng và thực hiện tốt hơn các dịch vụ đi kèm để đáp ứng ngày càng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng.
Nghiên cứu cải tiến sản phẩm để tối ưu hĩa số lượng vật tư chế tạo:
Trong những năm qua các doanh nghiệp đã đạt được nhiều thành cơng trong cơng tác này, sản phẩm của các doanh nghiệp ngày càng nhỏ gọn, tiêu hao ít vật tư nhưng vẫn đảm bảo được các thơng số kỹ thuật đề ra. Để đáp ứng yêu cầu thị trường và hạ giá thành thì các doanh nghiệp phải tiếp tục phát huy cơng tác này, bên cạnh đĩ là việc tìm hiểu khai thác những vật tư mới cĩ thể hạ giá thành.
Thực hiện tiết kiệm vật tư trong sản xuất:
Vật tư chế tạo máy biến áp là những vật tư đắt tiền, giá trị vật tư chiếm từ 80 đến 85% giá thành sản phẩm, do đĩ tiết kiệm vật tư cĩ ý nghĩa rất quan trọng trong việc hạ giá thành sản phẩm. Để thực hiện Cơng ty cần thực hiện:
Tuyên truyền ý thức tiết kiệm trong người lao động.
Quản lý tốt cơng tác vật tư.
Cải tiến cơng tác quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện
đồng bộ sản xuất, rút ngắn thời gian giao hàng:
Nhưđã phân tích ở phần trước, cơng tác quản lý cĩ một vai trị rất quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động. Vì vậy, Cơng ty cần phải nâng cao hiệu qủa cơng tác quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm, đặc biệt vấn đề đồng bộ sản xuất là một vấn đề quan trọng mà tồn thể Cơng ty đang tìm cách khắc phục. Cơng ty cần cải tiến cơng tác quản lý ở các khía cạnh như sau:
Xây dựng một hệ thống nội qui phù hợp, phân cơng trách nhiệm khoa học, rõ ràng,…
Xây dựng qui chế lương, thưởng cơng bằng, phù hợp nhằm tạo ra một mơi trường làm việc đồn kết và phát huy được sức mạnh của từng cá nhân.
Quan tâm thực hiện đồng bộ sản xuất ở tất cả các khâu
Nâng cao hiệu quả cơng tác khai thác vật tư phục vụ sản xuất:
Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh máy biến áp, thì cơng tác khai thác vật tư phải đảm bảo các yêu cầu sau:
Chủđộng, đảm bảo được tiến độ cho sản xuất kinh doanh:
Hiện nay cơng tác khai thác vật tư cịn rất chậm, nguyên nhân chủ yếu là do thiếu vốn kinh doanh, đây cũng chính là bất lợi lớn nhất của Cơng ty hiện nay. Giải pháp khắc phục thiếu vốn kinh doanh sẽđược phân tích ở nhĩm giái pháp cải thiện tình hình tài chính ở phần sau.
Khai thác vật tưđảm bảo về chất lượng và hợp lý về giá thành:
Chất lượng vật tư cĩ ảnh hưởng lớn đến chất lượng và giá thành sản phẩm, do đĩ cần phải xây dựng qui trình mua sắm vật tư chặt chẽ, từ việc tìm nhà cung cấp cho đến việc kiểm tra chất lượng trước khi nhận hàng đưa vào sản xuất.
Cĩ kế hoạch dự trữ các vật tư chiến lược:
Để tránh các rủi ro về biến động giá vật tư trên thị trường, Cơng ty cần nghiên cứu để cĩ kế hoạch dữ trữ các vật tư chiến lược bao gồm: dây đồng, lõi sắt từ, dầu biến áp nhằm đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh, trong đĩ đặc biệt là thực hiện các hợp đồng đấu thầu một cách hiệu qủa, vì thời gian từ lúc tham gia đấu thầu đến lúc ký Hợp đồng và triển khai thường kéo dài, dễ rơi vào tình trạng thua lỗ khi vật tư trên thị trường tăng cao. Tuy nhiên Cơng ty cũng cần phải tính tốn cân đối đến những thiệt hại do tồn kho mang lại.
Ngồi ra Cơng ty cũng cĩ thể thương lượng với Nhà cung cấp ký kết các hợp đồng giao hàng theo kỳ hạn dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh để hạn chế thiệt