- Xác định mức vay bổ sung cho vốn lưu động một cách hợp lý:
3.5.4.2. Chính sách động viên người lao động:
Động viên là một yếu tố quan trọng trong quản lý sản xuất kinh doanh, nĩ ảnh hưởng trực tiếp đến thái độ lao động. Động viên gồm ba yếu tố chính là phân phối thu nhập, chế độ khen thưởng kỷ luật và xây dựng mơi trường làm việc tốt. Hiện nay chính sách động viên ở Cơng ty vẫn cịn một số hạn chế nhất định, thu nhập của người lao động cịn thấp so với mặt bằng trung bình của ngành điện, phân phối thu nhập cũng chưa thật sự cơng bằng, chếđộ khen thưởng đối với các nhân, tập thể cĩ sáng kiến, hồn thành tốt nhiệm vụ chưa tương xứng, do đĩ chưa phát huy hết được năng lực của người lao động. Để phù hợp với chiến lược kinh doanh trong tình hình mới cần phải cải tiến như sau:
Cải tiến tiến phân phối thu nhập cho người lao động: Vấn đề quan tâm hàng đầu của người lao động là vấn thu nhập, vì vậy để động viên thúc đẩy người lao động làm việc thì Cơng ty cần phải cĩ chế độ phân phối thu nhập hợp lý, bao gồm hai khía cạnh:
- Thu nhập của người lao động cần phải cĩ xu hướng tăng dần: tốc độ tăng thu nhập cĩ thể bù đắp được tốc độ trượt giá hàng hĩa tư liệu sinh hoạt trên thị trường. Ngồi ra để cải thiện đời sống người lao động thì tốc độ tăng của thu nhập phải cao hơn tốc độ lạm phát trên thị trường. Hiện nay Cơng ty chưa thực hiện được vấn đề
này, thậm chí mặt bằng thu nhập của người lao động cịn thấp hơn mặt bằng của ngành điện do hiệu qủa hoạt động sản xuất kinh doanh chưa cao, tuy nhiên Cơng ty cũng cần phải quan tâm, đưa ra kế hoạch thực hiện trong những thời gian tới.
- Chếđộ phân phối thu nhập trong cơng ty phải đảm bảo cơng bằng, rõ ràng:
tránh những so bì làm mất đồn kết và giảm hiệu qủa trong sản xuất kinh doanh. Đây chính là vấn đề quan trọng nhất trong cơng tác phân phối thu nhập cho người lao động cĩ thể tạo ra sức mạnh cho Cơng ty.
Để chống lại “giặc đĩi” sau cách mạng tháng tám năm 1945, Hồ Chủ Tịch đã nhận định: Chúng ta khơng sợ thiếu bằng sợ phân phối khơng cơng bằng. Như vậy, việc phân phối cơng bằng chính là then chốt để tạo ra sức mạnh đồn kết trong mọi lãnh vực của cuộc sống. Phân phối thu nhập phải tạo ra được bầu khơng khí đồn kết, dung hịa trong tập thể người lao động, tức là khơng cĩ sự chênh lệch thu nhập qúa nhiều giữa những người lao động cĩ tích chất cơng việc gần như nhau.
Xây dựng chế độ khen thưởng và kỷ luật hợp lý: Bao gồm việc khen thưởng xứng đáng cho những cá nhân, tập thể đạt thành tích cao, cĩ những sáng kiến mang lại lợi ích cho cơng ty,… đồng thời cũng cần phải cĩ những kỷ luật đủđể răn đe ngăn ngừa những hành động làm phương hại đến Cơng ty.
Xây dựng mơi trường làm việc tốt: Hiệu quả lao động cũng như sự gắn bĩ của Người lao động đối với Cơng ty cũng phụ thuộc rất lớn vào mơi trường làm việc, vì vậy cần phải cĩ mơi trường làm việc tốt, bao gồm:
o Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa đồng nghiệp với nhau, giữa các đơn vị phịng ban với nhau,… phải hài hịa, thân thiện và tạo điều kiện cho nhau cùng làm việc.
o Các dụng cụ, phương tiện làm việc như phịng ốc, bảo hộ lao động, máy mĩc thiết bị, máy tính, điện thoại, photocopy,… phải tạo điều kiện thuận lợi cho các cơng tác nghiệp vụ của từng cá nhân trong Cơng ty.
o Khơng gian lao động: Sạch sẽ, an tồn, khơng ơ nhiễm, thuận tiện đi lại,… tạo sự yên tâm và thoải mái cho người lao động khi đến Cơng ty làm việc.