Cơ cấu lao động trong Công ty hiện nay đợc bố trí khá hợp lý, để đáp ứng nhu cầu về nhân lực trong tơng lai, Công ty đã đề ra những chính sách nhân sự khá đúng đắn nh:
- Những ngời lao động kiêm nhiều chức vụ trong Công ty hoặc giữ một vị trí chức vụ quan trọng chủ chốt cần thiết nhất phải là ngời có trình độ sâu rộng về các lĩnh vực trong hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến lĩnh vực mình đang
đảm nhận, đồng thời cũng cần thiết phải hiểu biết về các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác của Công ty. Nếu ngời đang đảm nhận chức vụ đó không đáp ứng đợc nhu cầu của công việc thì Công ty sẽ phải tiến hành tổ chức đào tạo ngay hoặc thực hiện tuyển dụng lao động mới thay thế.
- Ngoài việc sắp xếp ngời lao động vào vị trí phù hợp với trình độ công việc của mình Công ty cần thực hiện hơn nữa các chính sách đãi ngộ nhằm kích thích, tạo động lực cho ngời lao động nh:
+ Thởng định kỳ đánh giá và nâng lơng, nâng bậc.
+ Thởng nâng cao tỷ lệ hàng sản xuất ra có chất lợng cao. + Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất.
Các hình thức thởng này sẽ làm cho ngời lao động cảm thấy mình đợc quan tâm hơn, đó là động lực lớn để ngời lao động gắn bó với Công ty.
Công ty may thêu XNK Hng Thịnh đã đặt ra các mục tiêu về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực sau:
- Nâng cao chất lợng lao động bằng các lớp đào tạo ngắn hạn.
- Sẵn sàng sa thải CBCNV không đủ trình độ, đáp ứng yêu cầu công việc. - Giảm thiểu mức lao động có trình độ phổ thông cơ sở.
- Các CBCNV đảm nhận các lĩnh vực hành chính trong các phòng ban của Công ty buộc phải có trình độ từ cao đẳng trở lên.
- Thực hiện mức độ trả lơng, khen thởng, kỷ luật phù hợp với cấp bậc, mức độ và chất lợng công việc mà ngời lao động đảm nhiệm.
Vậy với những mục tiêu đề ra, Công ty phấn đấu tới 2010 sẽ là một trong những doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động có hiệu quả và Công ty có thể mở rộng thị trờng sản phẩm của mình một cách rộng rãi hơn, đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng của các tầng lớp trong Xã hội.