II. Định hướng phát triển của Airimex trong tương la
2. Quản lí tốt nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Con người là chủ thể mọi hoạt động nói chung và hoạt động kinh doanh nói riêng. Cho tới nay, mọi tổ chức, mọi quốc gia đều nhận thức được rằng nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất. Nhiều nước quanh ta như Thái Lan, Đài Loan,
Singapore, Hàn Quốc rồi Nhật Bản là những nước không giàu tài nguyên thiên nhiên nhưng họ đã giàu mạnh lên nhanh chóng là nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên không bị cạn kiệt.
Doanh nghiệp nói chung và công ty Airimex nói riêng phải học cách quản lí tốt nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sử dụng nó một cách có hiệu quả.
Để quản lí nhân sự tốt, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Airimex cần làm tốt các công việc sau:
Lập kế hoạch về nhân sự, gồm:
-Nhu cầu từng loại nguồn nhân lực hàng năm và dài hạn như nhu cầu người quản lí các cấp, chuyên viên , nhân viên.
-Sắp xếp hợp lí nguồn nhân lực trong công ty
-Kế hoạch tuyển chọn nhân sự hàng năm và tiêu chí cho từng loại -Đảm bảo cung cầu về nguồn nhân lực cho các mặt hoạt động.
-Các chính sách về nhân sự như chính sách tuyển dụng, chính sách đào tạo, chính sách phát triển. Công ty cần có những chính sách tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển đội ngũ nhân sự hợp lí, hiệu quả.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
-Ngành hàng không là ngành phải củng cố và bổ sung kiến thức liên tục do tính chất công nghệ, kỹ thuật cao của ngành. Hoạt động ngoại thương cần phải cập nhật các kiến thức mới, các tập quán quy ước thông lệ quốc tế trong hoạt động ngoại thương trên toàn thế giới và WTO cũng như chính sách của các nước. Do sự đòi hỏi yêu cầu của thị trường, của ngành hàng không, của hoạt động xuất nhập khẩu, theo định kì hoặc khi cần thiết, công ty cần phải đào tạo, bồi dưỡng nghề nghiệp cho cán bộ nhân viên để nâng cao kỹ năng, trình độ
chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng suất và chất lượng, công ty cần phải cử các nhân viên đi đào tạo ở trong nước và nước ngoài.
-Nguồn nhân lực trong công ty bao gồm ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên. Trước hết, đối với ban lánh đạo công ty, cần phải nâng cao trình độ quản lí, trình độ chuyên môn của những người lãnh đạo có thể qua tự trau dồi, học hỏi hoặc có những chương trình đào tạo riêng. Do môi trường kinh doanh luôn thay đổi, các phương pháp và phương tiện quản lí luôn đổi mới nên cần phải cập nhật trình độ quản lí.
Đối với cán bộ nhân viên nói chung, cần nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ý thức trách nhiệm, kỹ luật lao động, tác phong làm việc. Trong thời gian qua, công ty cũng có chương trình đào tạo, bồi dưỡng nhưng vẫn ít. Chủ yếu là mỗi thành viên tự đào tạo, tự bồi dưỡng nên chưa phát huy hết hiệu quả của nhân tố con người.
Trong công tác tuyển dụng, công ty cần phải tuyển dụng người phù hợp với công việc, tính chất công viêc, đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của công việc. Đối với nhân viên mới tuyển dụng, cần giáo dục nâng cao ý thức lao động, kỹ luật lao động, lòng tự hào về doanh nghiệp, tinh thần trách nhiệm song song với đào tạo về nghiệp vụ.
-Công ty cần phải có chính sách phát triển nhân sự hợp lí như các vấn đề vê lương, thưởng phạt, thăng tiến, tạo ra một môi trường làm việc năng động, có nhiều cơ hội phát triển để mọi người làm việc tích cực hơn, có động lực làm việc.
Công ty cần phải xây dựng mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo và cấp dưới. Lãnh đạo phải là người có phẩm chất và đạo đức tốt, phải luôn gần gũi với cấp dưới, nắm bắt tâm tư tình cảm của họ để có chính sách thỏa đáng, làm thỏa mãn
các nhu cầu chính đáng về vật chất và tinh thần của mỗi thành viên. Lãnh đạo đối xử tốt với các cấp dưới thì họ sẽ nhiệt tình cống hiến cho lợi ích của công ty.