II. Định hướng phát triển của Airimex trong tương la
8.Đa dạng hóa hình thức nhập khẩu
Hiện tại, công ty Airimex mới chỉ áp dụng hai hình thức nhập khẩu chủ yếu là nhập khẩu ủy thác và nhập khẩu trực tiếp (thông qua đấu thầu). Tỉ trọng của hai hình thức nhập khẩu này không cân đối. Công ty chủ yếu là nhập khẩu ủy thác cho Tổng công ty hàng không Việt Nam và các đơn vị thành viên với mức phí ủy thác theo quy định của tổng công ty hàng không nên mức phí này không linh hoạt, không đem lại hiệu quả cao, lợi nhuận cao cho công ty, đây là hoạt động vừa mang tính nghĩa vụ, vừa mang tính kinh doanh của công ty.
Nghị định 88/1999 NĐ-CP quy định về quy chế đấu thầu (có bao gồm cả trang thiết bị hàng không) áp dụng đối với tất cả các đơn vị sử dụng vốn do Ngân sách Nhà nước cấp. Do đó các đơn vị khách hàng của Airimex phải tuân theo các quy định của Nghị Đinh này trong việc mua sắm các trang thiết bị mà thông thường là thông qua đấu thầu rộng rãi. Chính điều này làm giảm dần lợi thế của công ty là với tư cách là đơn vị thành viên xuất nhập khẩu chuyên ngành của ngành hàng không thuộc Tổng công ty hàng không Việt Nam. Hiện tại công ty vẫn chưa có nhiều kinh nghiệm trong việc đấu thầu, tỉ lệ trúng gói thầu của công
ty còn hạn chế. Vì vậy, công ty cần nâng cao khả năng trúng thầu, nâng cao khả năng nhập khẩu trực tiếp của công ty, tăng tỉ trọng nhập khẩu trực tiếp.
Công ty cần mở rộng các hình thức nhập khẩu mới, đa dạng hóa hình thức nhập khẩu nhằm mục đích tận dụng những lợi thế của công ty trong lĩnh vực chuyên ngành xuất nhập khẩu, phân tán rủi ro trong kinh doanh. Với đặc thù của mình, công ty có thể áp dụng các hình thức nhập khẩu sau: nhập khẩu liên doanh, tạm nhập tái xuất, hàng đổi hàng hoặc có thể trở thành một đại lí của của các nhà cung cấp, các hãng máy bay lớn trên thế giới. Thông qua các hình thức này, công ty sẽ có điều kiện, cơ hội học hỏi, tích lũy kinh nghiệm về nghiệp vụ kinh doanh và về quản trị, quản lý từ các đối tác nước ngoài.