III. Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của công tyAirimex trong lĩnh vực nhập khẩu các trang thiết bị phục vụ ngành hàng không
2. Phân tích năng lực cạnh tranh
2.1. Hiệu quả kinh doanh
Như đã phân tích trong các phần trước, nguồn vốn kinh doanh, tổng doanh thu và lợi nhuận trước thuế của công ty đều tăng qua các năm. Tỉ lệ lợi nhuận trước thuế/tổng vốn kinh doanh qua các năm cũng có nhiều biến động. Từ năm 2003 đến năm 2005, tỉ lệ này biến động tương đối nhỏ (khoảng 0,03%); đến năm 2006 và 2007, tỉ lệ này tăng lên đáng kể (gần 0,07%) cho thấy trong những năm gần đây hiệu quả sử dụng vốn của công ty đã tăng, hiệu quả kinh doanh tăng. Tuy nhiên tỉ lệ này vẫn còn thấp. Doanh thu và lợi nhuận không ngừng tăng lên tạo điều kiện cơ bản nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Giá trị gia tăng của dịch vụ nhập khẩu trang thiết bị phục vụ ngành hàng không mà công ty tạo ra là kết quả của toàn bộ hoạt động kinh doanh của công
ty, toàn bộ quy trình nhập khẩu của công ty bao gồm nghiên cứu thị trường, xác định nguồn hàng nhập khẩu, giao dịch kí kết hợp đồng bán và hợp đồng mua, thực hiện hợp đồng. Công ty có các chuyên gia trong lĩnh vực ngoại thương và các chuyên gia kĩ thuật, công ty có uy tín, chuyên nghiệp và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực này nên có lợi thế trong việc tạo ra giá trị gia tăng của dịch vụ, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
2.2. Thị phần, uy tín
Bảng 9: Thị phần của các doanh nghiệp nhập khẩu trang thiết bị phục vụ ngành hàng không
Đơn vị:%
Năm 2003 2004 2005 2006 2007
Công ty Airimex 91 87 84 70 65
Các trung tâm quản lí bay 2,6 4,3 5,6 8,2 9,1
Các cụm cảng hàng không 3,2 4,9 6,2 13 14,8
Các công ty khác trong ngành kinh
doanh hàng hóa dịch vụ trên máy bay 1,2 2,5 2,7 5,3 6,3 Đại lí phân phối của các hãng sản
xuất nước ngoài tại Việt Nam 0 1,3 1,5 3,6 4,8
Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư, lao động và tiền lương-công tyAirimex
Công ty Airimex chiếm thị phần rất lớn. Điều này khẳng định năng lực cạnh tranh của công ty cao, khẳng định uy tín, danh tiếng của công ty. Tuy nhiên thị phần của công ty có xu hướng giảm qua các năm, điều này chứng tỏ áp lực cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại ngày càng tăng và nguy cơ cạnh tranh từ các đối thủ tiềm ẩn cũng rất cao.
Công ty là một đơn vị thành viên của Tổng công ty Hàng không Việt Nam, việc nhập khẩu máy móc của Tổng công ty và các đơn vị thành viên khác chủ yếu là nhập khẩu ủy thác qua Airimex, do đó, công ty vẫn chiếm thị trường chủ yếu trong ngành kinh doanh xuất nhập khẩu chuyên ngành của ngành Hàng không.
2.3. Giá cả sản phẩm dịch vụ
Nhiệm vụ chính của công ty là nhập khẩu máy bay, động cơ, dụng cụ, thiết bị, phụ tùng và vật tư máy bay; phương tiện, thiết bị, dụng cụ, vật tư và phụ tùng cho tổng công ty hàng không việt nam và các đơn vị thành viên của tổng công ty hàng không việt nam. Hình thức hợp đồng áp dụng là nhập khẩu ủy thác, giao chỉ tiêu, cấp vốn và đồng thời có thể chỉ định đối tác nhập khẩu. Thông qua việc nhập khẩu ủy thác, công ty thu được phí ủy thác. Mức phí ủy thác do tổng công ty hàng không quy định khi công ty Airimex nhập khẩu ủy thác cho tổng công ty hàng không và các đơn vị thành viên. Mức phí ủy thác giảm khi giá trị đơn hàng tăng. Mức phí quy định này một mặt giúp cho công ty Airimex có thu nhập ổn định trong từng lô hàng nhưng mặt khác cũng gây khó khăn trong việc linh động về mức giá, gây hạn chế trong cạnh tranh về giá.