III. Phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của công tyAirimex trong lĩnh vực nhập khẩu các trang thiết bị phục vụ ngành hàng không
3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không Airime
Hàng không Airimex
3.1 Những điểm mạnh trong năng lực cạnh tranh của công ty
Công ty Airimex là công ty có bề dày lịch sử trong lĩnh vực xuất nhập khẩu chuyên ngành của ngành Hàng không. Sau hơn 18 năm hoạt động trong ngành, công ty dần dần tích lũy được nhiều lợi thế cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong ngành này. Cụ thể:
Về cơ cấu tổ chức, công ty đã có một tổng thể các bộ phận phòng ban đảm nhận các chức năng nhiệm vụ khác nhau, bộ máy quản lí ổn định, ban lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao, có nhiều kinh nghiệm. Ban lãnh đạo, cán bộ trong công ty là những người đã làm việc lâu năm và rất gắn bó với công ty. Họ là những người có trình độ cao, có phẩm chất tốt và có nhiều kinh nghiệm trong quản lí cũng như trong lĩnh vực hoạt động của công ty. Chính vì vậy, hơn ai hết,
họ là những người nắm rõ, hiểu biết nhất về công ty của mình, về quá trình hình thành và phát triển cũng như tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong quá khứ và hiện tại. Công ty đã xây dựng được đội ngũ lao động, cán bộ công nhân viên có cơ cấu tương đối hợp lí, có trình độ cao, tinh thông chuyên môn nghiệp vụ. Đây là điểm mạnh trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Chất lượng dịch vụ của công ty tốt với một chính sách giá hợp lí, thị phần của công ty trong lĩnh vực chuyên ngành rất lớn, công ty vẫn chiếm thị trường chủ yếu trong ngành kinh doanh xuất nhập khẩu chuyên ngành của ngành Hàng không. Trong những năm qua, hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực tài chính của công ty không ngừng được tăng lên. Trong quá trình hoạt động, công ty đã tích lũy được nhiều kinh nghiêm, tạo dựng được niềm tin với khách hàng, xây dựng được uy tín, hình ảnh danh tiếng. Công ty có mối quan hệ bạn hàng truyền thống với Tổng công ty Hàng không Việt Nam và các đơn vị thành viên của Tổng công ty, có mối quan hệ lâu năm với nhiều nhà cung ứng, có mối quan hệ tốt với bên hải quan. Tất cả những yếu tố trên đã tạo cho công ty có lợi thế cạnh tranh cũng như năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực chuyên ngành cao.
3.2 Những điểm yếu trong năng lực cạnh tranh của công ty
Bên cạnh những điểm mạnh trong năng lực cạnh tranh nêu trên mà công ty có được, công ty Airimex vẫn còn nhiều điểm yếu sớm cần khắc phục. Chính những điểm yếu này đã làm phần nào làm hạn chế năng lực cạnh tranh của công ty. Đó là:
Công ty vẫn chưa nhận ra hết tầm quan trọng của hoạt động marketing, hoạt động marketing vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Hoạt động kinh doanh của công ty chủ yếu là trong các mối quan hệ có sẵn khép kín, Phần lớn khách hàng của công ty là tự tìm đến công ty, công ty chưa thật sự chủ động tìm kiếm khách hàng trong kinh doanh. Với tính chất thụ động này, công ty sẽ dễ bị đối
thủ cạnh tranh giành mất thị trường. Thực tế trong những năm gần đây thị phần trong lĩnh vực chuyên ngành của công ty đã giảm.
Trong cơ cấu tổ chức thì chức năng các phòng nghiệp vụ I, II, và III chưa được tách biệt rõ ràng, đôi khi vẫn còn chồng chéo về nghiệp vụ.
Vốn của công ty chủ yếu là vốn tự có và còn hạn hẹp, cho nên công ty bị hạn chế rất nhiều trong việc mua máy bay, các trang thiết bị phụ tùng, hay việc tham gia gói thầu các dự án lớn cần nhiều vốn.
Về nhân sự, đội ngũ nhân viên của công ty còn ít trong khi hợp đồng ngày càng nhiều dẫn đến việc xử lí không kịp và dẫn đến sơ xuất. Hơn nữa, công ty chưa quan tâm đến việc bồi dưỡng nghiệp vụ cho các nhân viên công tác lâu năm khi các cơ chế, chính sách, phương thức, luật của ta đã được sửa đổi cho gọn nhẹ và phù hợp với thông lệ chung quốc tế trong mua bán hàng hóa quốc tế.
Công ty Airimex có nhiều lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực chuyên ngành xuất nhập khẩu của ngành Hàng không, có năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực này cao. Tuy nhiên công ty vẫn còn một số điểm yếu, hạn chế. Công ty cần phải phát huy hơn nữa những lợi thế cạnh tranh của mình, cần sớm được khắc phục những điểm yếu, nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của công ty, phấn đấu đạt được mục tiêu đặt ra của công ty là quyết tâm giữ vững uy tín của mình trong lĩnh vực này, nổ lực hơn nữa để giành lại thị phần đã mất trong những năm qua, phấn đấu đến năm 2020 công ty sẽ có được 90% tổng giá trị hợp đồng trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu chuyên ngành của ngành hàng không.
Chương III. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY AIRIMEX