công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
* Phương pháp hoạch định chiến lược
Công ty thực hiện hoạch định chiến lược kinh doanh chủ yếu theo phương pháp dự báo. Theo phương pháp này, ban giám đốc công ty, những người có quyền hành cao nhất tại công ty sẽ dự đoán về xu hướng phát triển của những sự kiện trong tương lai, trên cơ sở từ những dữ liệu trong quá khứ hay hiện tại. Từ những dự đoán đó ban giám đốc sẽ lập ra những chương trình hành động khác nhau, ứng với mỗi khả năng dự báo có thể xảy ra.
Ngoài phương pháp dự báo ban giám đốc còn sử dụng phương pháp DelPhi để hoạch định chiến lược kinh doanh. Theo phương pháp này thì công ty sẽ nhờ đến sự giúp đỡ của các chuyên gia về dự báo và đề nghị họ đưa ra ý kiến về xu hướng phát triển của thị trường và qua nhiều lần lấy ý kiến cho đến khi có được một sự nhất trí.
Khi vạch ra mục tiêu cần đạt đến trong thời gia ngắn như doang thu, chi phí, lợi nhuận…Công ty sử dụng phương pháp quan hệ động. Tức là công ty dự trên những báo cáo về tình hình kinh doanh của năm trước, rồi tiến hành tính toán các chỉ tiêu kế hoạch năm nay dựa trên nhịp điệu phát triển đã được xác định trong giai đoạn trước đó. Tuy nhiên trong quá trình áp dụng phương pháp này công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động đã áp dụng một cách máy móc mà không tiến hành phân tích, tìm kiếm nguyên nhân biến động và các nhân tố ảnh hưởng để điều chỉnh cho phù hợp với thực tế. Chính vì vậy đã nhiều lần dẫn đến tình trạng kế hoạch sản xuất
kinh doanh không sát với thực tế và đã phải điều chỉnh lại. Ngoài ra phương pháp tỷ lệ cố định cũng được công ty sử dụng. Nội dung của phương pháp này là tính toán các chỉ tiêu của năm kế hoạch theo tỷ lệ đã được xác định trong năm báo cáo trước đó. Theo phương pháp này một số chỉ tiêu của năm kế hoạch sẽ tương tự như năm báo cáo trước đó. Tỷ lệ cố định được tính ở đây là thuế suất và tỷ lệ phần trăm của lương theo doanh thu.
* Tổ chức công tác hoạch định chiến lược tại công ty
Nhận thức vai trò quan trọng của chiến lược kinh doanh và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, coi công tác hoạch định chiến lựơc kinh doanh là một khâu trọng yếu nhằm khẳng định vị trí của mình trên thương trường.Ban lãnh đạo công ty đã thành lập một hệ thống chiến lược của công ty bao gồm:
+ Trung tâm quyết định và điều hành:
Giám đốc là người đứng đầu với tư cách là người chịu trách nhiệm cao nhất trong quá trình điều hành chiến lược của công ty, đồng thời là người chịu trách nhiệm phê chuẩn, ban hành chiến lược và ra các nghị quyết về công tác điều hành chiến lược của công ty.
+ Trung tâm xử lý:
Trung tâm này có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong việc thiết kế hệ thống quản lý chiến lược, nghiên cứu, xây dựng chiến lược và kiến nghị về việc điều hành của công ty. Không những thế trung tâm xử lý còn là bộ phận chủ trì trong việc tập hợp và thẩm định các chiến lược bộ phận do các ban tham mưu chức năng xayy dựng trước khi báo cáo cho giám đốc phê duyệt.
+ Các bộ phận thực hiện:
Sau khi đã xây dựng được chiến lược tổng thể các phòng ban có nhiệm vụ thực thi, xâky dựng các chiến lược bộ phận mà cấp trên đã có quyết định đưa xuống.
Như vậy, công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động đã tổ chức được hệ thống quản lý chiến lược. Điều này đã tạo điều kiện tiền đề cho công tác quản lý
chiến lược dần đi vào chính quy, từng bước tiếp cận với phong cách quản lý chiến lược hiện đại, đáp ứng được yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh trong tình hình mới. Xong bên cạnh đó, việc giám đốc thường xuyên phải dành thời gian cho