Những tồn tạ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động (Trang 50 - 51)

Đối với kinh doanh: Hoạt động kinh doanh của các đơn vị chưa đều, có đơn vị đến nay vẫn bị động, thiếu ổn định, không có mặt hàng chủ lực. Về nhập khẩu còn nhập uỷ thác nhiều hơn là nhập trực tiếp, hoặc không có thị trường.

Mạng lưới tiêu thụ một số mặt hàng: đơn vị vẫn chưa xác lập được hệ thống phân phối, tiêu thụ có cạnh tranh cao, còn rời rạc bấp bênh.

Công tác quản lý kinh doanh cần chấn chỉnh trên một số lĩnh vực như kí kết hợp đồng kinh tế, chi phí kinh doanh, bán hàng trả chậm, phương thức thanh toán, theo dõi giám sát….

Thực hiện chế độ chính sách liên quan đến người lao động về cơ bản đã đảm bảo quyền lợi cho người lao động, nhưng còn mặt hạn chế trong việc vận dụng hoặc chưa có sự giải thích thuyết phục để hiểu rõ về chế độ chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần, chưa có chiến lược về nhân sự cho công ty.

Công tác sử dụng , khai thác tài sản cho thuê vẫn chưa tận dụng triệt để. Diện tích, khâu quy hoạch để cho thuê vẫn còn triển khai chậm và thiếu hiệu quả, rời rạc, khi triển khai thực hiện còn gặp nhiều khó khăn chưa có sự đồng thuận cao, dẫn tới có nơi diện tích thừa mà khó cho thuê hoặc bị động.

Tiến hành xây dựng mới ở khu Cát Linh chậm, có nguy cơ lỡ cơ hội

Công tác quản lý kiểm tra, giám sát về sử dụng điện, nước trong công ty, chưa phát hiện kịp thời thiếu sót hoặc thiếu phân tích rõ số liệu hoặc chưa có biện pháp giải quyết dứt điểm nơi có nghi vấn.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(80 trang)
w