chiến lược kinh doanh
a.Những nguyên nhân từ bên ngoài công ty
Một nguyên nhân đầu tiên phải kể đến đó chính là sự thay đổi môi trường kinh doanh do qua trình chuyển hoá của nước ta đang diễn ra ngày càng nhanh chóng, làm cho nền kinh tế vĩ mô có những biến động về tình hình lạm phát hay lãi suất ngân hàng, việc tăng giá vàng, giá xăng dầu…
Các chính sách, pháp luật của nhà nước thường xuyên có sự thay đổi và bổ xung do vẫn còn đang trong tình trạng vừa xây dựng vừa hoàn thiện nên cũng gây ra một số khó khăn trong hoạt động kinh doanh.
Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ cho doanh nghiệp vẫn còn yếu và thiếu, Công ty phải tự tìm kiếm thông tin cho mình nên các dự báo thường không chính
xác, kéo theo tính khả thi của chiến lược đặt ra là không cao. b.Những nguyên nhân từ bên trong
Do đội ngũ cán bộ công nhân viên hạn chế về số lượng, khả năng nhận thức lý luận và thực tiễn của các nhà quản lý cao cấp vẫn còn mang nặng tính kiến thức kinh nghiệm, các kiến thức về hoạch định chiến lược kinh doanh tiên tiến chưa được áp dụng một cách có hệ thống.
Số cán bộ được đào tạo chính quy về công tác hoạch định chiến lược còn thiếu. Họ ít có cơ hội tiếp xúc với thị trường nước ngoài nên thiếu hiểu biết cho việc định hướng kinh doanh ổn định và lâu dài , đồng thời các kinh nghiệm áp dụng các phương pháp hoạch định còn bị hạn chế.
Mạng lưới kinh doanh của công ty bị phân tán lại thiếu sự tự chủ trong hoạt động, thiếu chủ động trong chuyển đổi, xây dựng mạng lưới tiêu thụ cấp nhỏ hơn, khả năng dự đoán các vấn đề thị trường còn yếu. Các điều kiện phục vụ cho công việc cung cấp thông tin trong công tác hoạch định còn thiếu và lạc hậu làm cho hệ thống thông tin nội bộ trong công ty trở nên lạc hậu, yếu kém.
CHƯƠNG III