1. Mục tiêu.
Công ty VLXD & XNK Hồng Hà là một đơn vị kinh doanh do đó công ty hoạt động luôn hớng tới lợi nhuận. Muốn vậy, công ty phải quan tâm đến điểm hoà vốn và thời gian hoà vốn, từ đó xác định đợc doanh số bán hàng, thời gian cho lãi và các nhân tố chủ quan, khách quan ảnh hởng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ, tiền vốn, vật
t lao động của mình cần phải xác định phơng hớng và biện pháp đầu t, sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối u nhất.
Trong quá trình hoạt động Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu chiến lợc cụ thể:
- Đổi mới sắp xếp tổ chức lại sản xuất kinh doanh , phát triển quy mô sản xuất kinh doanh , đa dạng hoá ngành nghề.
- Tiếp tục đầu t các dây chuyền sản xuất VLXD, các sản phẩm truyền thống đá Granite- Terazzo. Gạch gốm trang trí của công ty trở thành thơng hiệu có uy tín.
- Tập trung xây dựng hoàn chỉnh cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuật. Nâng cao các nhà xởng sản xuất khai thác triệt để tiềm năng của các địa bàn trong toàn công ty.
- Sử dụng hợp lý các nguồn vốn không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Triển khai các dự án xây dựng đã đợc phê duyệt( khu nhà cao tầng tổ hợp thơng mại và văn phòng cho thuê tại Phơng Liệt) với tổng nguồn vốn đầu t 299 tỷ đồng. Đồng thời triển khai các dự án nhà bán tại Phúc Xá nhằm mục đích tạo cho công ty có bớc chuyển biến về khả năng tài chính cũng nh giảm bớt khó khăn trớc mắt trong quá trình phát triển của đơn vị.
- Thực hiện tích cực việc mở rộng sản xuất kinh doanh tại khu cảng Đức Giang bởi nơi đây có lợi thế bến cảng lý tởng, phục vụ cho việc bốc dỡ hàng hoá, dịch vụ kho bãi mà Hà Nội đang có chiều hớng đa các dịch vụ kho hàng ra xa nội thành nhằm phát huy đợc hoạt động của các phơng tiện giao thông vận tải.
- Tiếp tục triển khai tổ chức sản xuất kinh doanh tại các địa bàn: Phơng Liệt, Phúc Xá, 664 Bạch Đằng bởi những khu này có lợi thế về địa lý, đất đai,…
đồng thời mở rộng hoạt động đa dạng hoá sản xuất kinh doanh, dịch vụ của công ty. Tại các tỉnh, trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh các chi nhánh công ty thông qua nhiệm vụ công ty đợc giao không ngừng mở rộng khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh. Thông qua liên doanh liên kết với các cá nhân tập thể các doanh nghiệp trong và ngoài nớc. Tạo ra sức cạnh tranh cao nâng cao tỷ trọng
doanh thu sản xuất kinh doanh không ngừng tăng lên với mức tăng trởng bình quân hàng năm từ 10-15% năm.
- Xây dựng phát triển toàn diện mọi mặt, giữ vững đoàn kết nội bộ, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc và đời sống của ngời lao động, năm sau cao hơn năm trớc. Tăng thu nhập cho ngời lao động, đảm bảo thu nộp ngân sách nhà nớc, tạo nhiều quỹ phúc lợi cho ngời lao động.
2. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2005 -2008.
2.1 Nhu cầu vốn kinh doanh.
- Vốn đầu t chiều sâu: 350 tỷ. + Vốn điều lệ : 25 tỷ.
+ Vốn vay ngân hàng : 250 tỷ.
Bảng 17 : Dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh. Stt Chỉ tiêu Đơn vị tính 2005 2006 2007 2008 1 Doanh thu Tỷ đồng 60 66,42 74,39 84,8 2 Mức tăng trởng % 8,9 10,7 12 14 3 Nộp ngân sách Tỷ đồng 1,500 2,000 2,500 3,000 4 Thu nhập bình quân Ngàn đồng 1.200 1.250 1.300 1.350 5 Lợi nhuận Triệu
đồng
9725 10456 11426 12324
Nguồn : Công ty VLXD & XNK Hồng Hà.
2.2. Chiến lợc sản xuất kinh doanh.
Chiến lợc sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là:
- Đầu t quy mô lớn để đổi mới công nghệ và thiết bị sản xuất, lấy xuất khẩu làm phơng hớng phát triển lâu dài.
- Xây dựng mô hình sản xuất theo hớng đa dạng hoá sản phẩm cùng nhiều loại hình kinh doanh nhằm mục tiêu cung cấp vật liệu xây dựng cho các công trình lớn cho cả nớc.
- Chất lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu và kinh doanh nhập khẩu là mục tiêu phấn đấu để cạnh tranh trên thị trờng trong nớc và khu vực.
- Công ty phấn đấu thay đổi mẫu mã sản phẩm, đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc lạc hậu có năng suất thấp.
3. Chính sách đầu t của công ty.
Chính sách đầu t của công ty trong thời gian tới nhằm mục tiêu thực hiện các chơng trình sản xuất mà hớng chính là sản xuất các loại sản phẩm có chất lợng đạt tiêu chuẩn quốc tế để cung cấp cho thị trờng trong nớc và cho xuất khẩu.
Chính sách đầu t thể hiện ở các vấn đề sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Thiết bị nhập vừa hiện đại vừa phù hợp với trình độ công nghệ của Việt Nam. Ưu tiên nhập các thiết bị mới, nhập các thiết bị có lợi cho các công nghệ khác.
- Nghiên cứu chế tạo các thiết bị hoặc dây chuyền công nghệ có tính năng nh đã nhập để tự trang bị, mở rộng và cung cấp cho thị trờng trong nớc, tiến tới xuất khẩu sản phẩm đó.
4. Chiến lợc đầu t đổi mới nâng cao công nghệ.
Chiến lợc đổi mới nâng cao công nghệ thể hiện ở các vấn đề sau:
- Gắn chặt các hoạt động khoa học công nghệ với thực tế sản xuất kinh doanh của công ty. Thông qua các chơng trình sản xuất để nâng cấp và đổi mới công nghệ cho mình. Từng bớc xây dựng công ty ngày càng vững mạnh, góp phần tích cực vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.
- Xây dựng mô hình công nghệ mới dựa trên cơ sở đầu t đồng bộ vào bốn yếu tố cơ bản của công nghệ: kĩ thuật- con ngời- thông tin- tổ chức.
- Quy hoạch phát triển năng lực công nghệ. Nội dung chủ yếu của giai đoạn này là nhập công nghệ mới với các thiết bị hiện đại kèm theo bí quyết công nghệ, quy trình kĩ thuật và kinh nghiệm quản lý sản xuất. Công nghệ nhập trong giai đoạn này cần đạt những yêu cầu sau:
Củng cố và xây dựng các dây chuyền công nghệ với thiết bị tiên tiến để tạo ra sản phẩm có sức cạnh tranh cao và có khả năng xuất khẩu.
Từ công nghệ nhập có thể học tập để chế tạo ra các thiết bị có cùng tính năng để cung cấp cho thị trờng trong nớc và xuất khẩu, đặc biệt chú ý đến thiết bị đồng bộ.
Xây dựng và cải tạo cơ sở hạ tầng để đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài của công ty.