II. Các giải pháp đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
6.Nâng cao hiệu quả công tác xây dựng kế hoạch đầu t
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện đầu t và tái đầu t nhằm thiết lập và duy trì khả năng sản xuất kinh doanh của mình. Mọi quyết định đầu t đều có ảnh hởng rất lớn đến khả năng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hiện tại và trong tơng lai. Nếu các doanh nghiệp có đợc các quyết định đầu t hợp lý sẽ góp phần đảm bảo cho doanh nghiệp ngày càng phát triển vững chắc và hoạt động có hiệu quả hơn.
Thực trạng tại công ty cho thấy cơ cấu vốn của công ty cha thực sự tối u, vốn tồn đọng nhiều, đầu t mở rộng sản xuất cha cao vì vậy, để hình thành đ… ợc cơ cấu vốn tối u, tận dụng đợc lợng vốn tồn đọng và mở rộng khả năng sản xuất thì công ty cần đầu t đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ. Nhng để hoạt động đầu t có hiệu quả cao thì trớc tiên công ty cần xây dựng một kế hoạch đầu t dài hạn hợp lý. Để xây dựng kế hoạch đầu t dài hạn công ty cần chú ý tới một số nội dung sau:
6.1 Về công tác tổ chức
Việc xây dựng kế hoạch đầu t là một trong những nhiệm vụ quan trọng đầu tiên mà các cấp quản lý cấp cao trong công ty phải thực hiện. Nó phải do giám đốc, các phó giám đốc và một số các trởng phòng tiến hành xây dựng. Giám đôc sẽ là ngời chỉ đạo, phối hợp trực tiếp việc thực hiện xây dựng kế hoạch đầu t, các phó giám đốc, các trởng phòng có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc về lĩnh vực mà mình phụ trách và thực hiện các nhiệm vụ mà giám đốc giao phó. Sau khi xây dựng xong kế hoạch đầu t thì công ty giao cho ban dự án đầu t tổ chức thực hiện theo kế hoạch đề ra dới sự chỉ đạo của phó giám đốc.
6.2 Các bớc tiến hành
Bớc 1: Xác định rõ mục tiêu của kế hoạch đầu t.
Ví dụ : đầu t mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm.
Bớc 2: Xác định rõ các phơng án đầu t có thể có của công ty. Ví dụ với dự án đầu t trên công ty có thể đa ra các phơng án:
+ Phơng án 1: Đầu t mở rộng sản xuất bằng cách mở rộng, thay thế và lắp đặt thêm các máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ mới trên cơ sở dây chuyền công nghệ hiện có.
+ Phơng án 2: Đầu t thay thế toàn bộ máy móc, thiết bị và dây chuyền công nghệ nhằm đồng bộ hoá công nghệ sản xuất.
Bớc 3: Tiến hành xây dựng các phơng án đã xác định. Chẳng hạn với 2 phơng án trên:
Phó giám đốc kỹ thuật, trởng phòng kỹ thuật tham mu cho giám đốc về lĩnh vực máy móc thiết bị và quy trình công nghệ sản xuất, thực hiện các nhiệm vụ sau:
. Xem xét các máy móc thiết bị nào cần sửa chữa, thay thế, những bộ phận nào cần mở rộng, cần mua mới bao nhiêu máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ và tính năng công dụng của nó.
. Xây dựng quy trình công nghệ sau khi đầu t, trong đó phải mô tả chi tiết tng bộ phận của nó.
. Xác định tiến độ thực hiện.
. Xác định thời gian sử dụng của quy trình công nghệ đã sản xuất.
. Xác định thời gian sửa chữa, bảo dỡng, thay thế sau khi hoàn thành đầu t. . Xác định trình độ và số lợng lao động cần thiết.
. Yêu cầu chất lợng nguyen vật liệu .…
Bớc 4: dựa vào các chỉ tiêu đánh giá dự án đầu t nh : NPV, IRR để lựa…
chọn phơng án đầu t tối u.
Việc tăng cờng công tác xây dựng kế hoạch đầu t dài hạn là cơ sở cho công ty thực hiện việc huy động và sử dụng vốn theo cơ cấu tối u, là cơ sở để công ty thực hiện các hoạt động đầu t, đổi mới công nghệ, nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng thêm lợi nhuận, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.