II. Các giải pháp đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
5.Nâng cao chất lợng bộ máy quản lý
Khi giải thích cho sự thất bại hay suy giảm của doanh nghiệp, ngời ta thờng cho rằng: do môi trờng kinh doanh khó khăn, do mức độ cạnh tranh khốc liệt tuy…
nhiên nhiều nhà nghiên cứu đặt ra câu hỏi tại sao cũng trong môi trờng đó nhiều doanh nghiệp khác trong cùng ngành lại có thể đứng vững. Do đó các nhà nghiên cứu đều thống nhất quan điểm là: sự thất bại của một doanh nghiệp có nhiều nguyên nhân nhng nguyên nhân chủ yếu là do trình độ tổ chức của bộ máy yếu kém. Điều này rất hợp lý, bởi trong cơ chế thị trờng, tổ chức bộ máy quản lý là bộ phận đầu não của doanh nghiệp. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều do tổ chức bộ máy quản lý xây dựng và tổ chức thực hiện. Do đó hiệu quả của nó phụ thuộc rất lớn vào chất lợng của tổ chức bộ máy doanh nghiệp .
Qua tìm hiểu về tổ chức bộ máy quản lý của công ty VLXD &XNK Hong Ha, ta có thể thấy rằng cơ cấu tổ chức bộ máy là cha phù hợp, trình độ của các cán bộ quản lý là cha đồng bộ, một số còn cha theo kịp trình độ chuyên môn, sự liên kết giữa các phòng ban là cha chặt chẽ do đó một trong các giải pháp mà công ty…
cần thực hiện trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình là tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý. Để làm đợc việc này công ty cần quan tâm đến một số nội dung sau:
5.1 Nâng cao trình độ năng lực quản lý, điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn nghiệp vụ trong công ty quản lý chuyên môn nghiệp vụ trong công ty
Thực trạng trình độ, kinh nghiệm chỉ đạo sản xuất kinh doanh, năng lực điều hành của đội ngũ cán bộ quản lý trong công ty không đồng đều. Chính điều này đã ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Nhiệm vụ của cán bộ quản lý là xây dựng công ty thành một thể thống nhất có chất lợng cao, thích nghi với moị biến động của thị trờng. Chính vì vậy các cán bộ quản lý phải công tâm, phải tính toán và tổ chức giỏi đồng thời phải dìu dắt…
hệ thống tập thể cán bộ, công nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Nh vậy cán bộ quản lý có vai trò cực kì quan trọng, tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tại công ty VLXD & XNK Hồng Hà, trình độ năng lực của đa số cán bộ quản lý là cao. Tuy nhiên vẫn còn không ít các cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn thấp gây tác động tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó công ty cần có biện pháp đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho các cán bộ quản lý kém năng lực, đồng thời tuyển chọn nhân tài quản lý.
Khi tuyển chọn ,đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho các cán bộ quản lý cần chú ý một số nội dung sau:
- Cán bộ quản lý phải có khả năng làm giàu cho hệ thống, biết sử dụng tiềm lực vào khâu xung yếu, biết lờng trớc những nguy cơ có thể xảy ra, có đầu óc tổ chức, biết giao đúng ngời đúng việc.
- Về năng lực chuyên môn: nhạy cảm với cái mới và t duy hệ thống, có kĩ năng quyết định.
- Về đạo đức công tác: công bằng, biết tôn trọng mọi ngời…
5.2 Tăng cờng phối hợp giữa các phòng ban và các bộ phận trong công ty
Các phòng ban , các bộ phận cần phối hợp chặt chẽ hơn nữa trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Ví dụ:
Phòng kế hoạch phải phối hợp chặt chẽ với phòng cung tiêu để xây dựng và thực hiện công tác đảm bảo nguyên vật liệu.
Phòng marketing thờng xuyên cung cấp quy mô thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty cho phòng kế hoạch để phòng kế hoạch xây dựng và điều chỉnh cho phù hợp…