II. Các giải pháp đầu t nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
4.Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng lao động
Khoa học kĩ thuật ngày càng phát triển mạnh mẽ, máy móc công nghệ ngày càng hiện đại và năng suất lao động xã hội ngày càng cao đòi hỏi công tác sử dụng lao động ngày càng phải hợp lý cũng nh chất lợng lao động ngày càng phải nâng cao. Qua thực tế công tác sử dụng lao động và chất lợng lao động ở công ty cho thấy: trình độ chuyên môn của phần lớn công nhân lao động còn nhiều hạn chế. Vì thế công ty cần thực hiện một số biện pháp để nâng cao hiệu quả cho công tác sử dụng lao động tại công ty, cụ thể:
4.1. Thực hiện đào tạo và tái đào tạo cho ngời lao động
Đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề cho ng- ời lao động là yêu cầu tất yếu của sự phát triển. Mặt khác, tại công ty hiện nay đang có chơng trình mở rộng sản xuất, đang cần điều chỉnh lại cơ cấu lao động và bố trí sắp xếp lại lao động. Cho nên công ty cần thờng xuyên tổ chức các đợt đào tạo và tái đào tạo cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty.
Để công tác đào tạo có hiệu quả thì công ty cần tiến hành đánh giá phân loại lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, năng lực, sở trờng, sức khoẻ và tuổi tác của ngời lao động trong công ty. Sau đó xem xét những ai cần đợc đào tạo, nhng ai không thể đào tạo, tái đào tạo. Trên cơ sở đó công ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dỡng bằng nhiều phơng pháp khác nhau:
- Đào tạo tại chỗ: đào tạo kĩ thuật trong phạm vi trách nhiệm và nhiệm vụ của ngời lao động nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho họ. - Cử ngời lao động đi dự các lớp huấn luyện hoặc các buổi hội thảo của các
công ty, các trờng đại học. Việc cử đi học cần tiến hành chặt chẽ, có định hớng rõ ràng, cố gắng kế thừa những kinh nghiệm của ngời đi trớc.
- Khuyến khích ngời lao động sử dụng thời gian rỗi để tự trao đổi kiến thức. - Số lao động không thể đào tạo, tái đào tạo do đã cao tuổi thì có thể tiến
hành cho họ đợc nghỉ hu theo chế độ hiện hành.
Khi tiến hành đào tạo, tái đào tạo công ty cần luôn bám sát cơ cấu lao động đã xác định và yêu cầu của sản xuất. Có nh vậy thì công tác đào tạo mới đảm bảo, chất lợng lao động mới đợc nâng lên.
4.2 Nâng cao chất lợng công tác tuyển dụng lao động
Tuyển dụng lao động là một yếu tố khách quan với tất cả các doanh nghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển. Chỉ có tuyển chọn lao động các doanh nghiệp mới có một đội ngũ lao động có đủ trình độ. Việc đào tạo và tái đào tạo đợc xem nh giải pháp trớc mắt nhằm cải thiện năng lực công tác cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Về lâu dài doanh nghiệp cần tiến hành tuyển dụng lao động mới.
Hiện nay cơ cấu lao động của công ty còn cha hợp lý, chất lợng cha cao. Mặt khác, công ty đang có chơng trình mở rộng năng lực sản xuất. Do đó, công ty cần nâng cao hơn nữa chất lợng của công tác tuyển dụng lao động. Để làm đợc điều này công ty cần thực hiện một số yêu cầu sau:
- Dựa vào cơ cấu lao động mà công ty đang hớng tới để phân tích đánh giá công việc trớc khi tuyển dụng nhân viên mới.
- Chỉ tuyển nhữn ngời có trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm phù hợp với yêu cầu và tính chất công việc.…
Có nh vậy công ty mới có đợc đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, có khả năng tiếp thu nhanh các kiến thức cũng nh khả năng nắm bắt các cơ hội trong kinh doanh.
4.3. Khuyến khích, thúc đẩy ngời lao động
Để phát huy khả năng của từng ngời lao động, công ty nên có những biện pháp khuyến khích ngời lao động nh:
- Khen thởng, biểu dơng công khai kết hợp với tiền thởng đối với những ngời có thành tích thực sự trớc toàn thể cán bộ công nhân viên. Tạo ra d luận đánh giá cao những cố gắng của ngời lao động trong sản xuất kinh doanh.
- Luôn tạo cơ hội để ngời lao động học tập nâng cao trình độ, mở ra con đ- ờng thăng tiến cho họ.
- Xây dựng một môi trờng làm việc thuận lợi, thoải mái trong sinh hoạt cho ngời lao động, tránh tình trạng lao động căng thẳng kéo dài, không đủ điều kiện bù đắp cho hao phí sức lao động.
Sử dụng lao động với cơ cấu hợp lý, thờng xuyên tổ chức đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ cho ngời lao động, sử dụng lao động hợp lý, tuyển chọn những lao động có khả năng đáp ứng tốt các công việc đợc giao, thờng xuyên khuyến khích ngời lao động làm việc hăng say sẽ làm cho công ty không ngừng nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm. Làm tăng tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho công ty phát triển bền vững.