Một số thành tựu đạt được:

Một phần của tài liệu Một sô ý kiến về căn cứ và giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH NN một thành viên dệt 19/5 Hà nội. (Trang 29 - 30)

- Trong những năm gõn đõy, cụng ty đó đạt được mức tăng trưởng ổn định vững chắc, đỏnh dấu một bước trưởng thành toàn diện của cụng ty trong sự nghiệp phỏt triển cung của ngành cụng nghiệp thủ đụ. Doanh thu hàng năm khụng ngừng tăng và cú tốc độ tăng trưởng trờn 20%, cụng ty là doanh nghiệp nộp ngõn sỏch nhà nước nhiều nhất so với cỏc doanh nghiệp trong ngành. Điều này được thể hiện qua bảng sau:

Chỉ tiờu ĐVT TH 2002%/01 TH 2003%/01 TH 2004%/01 TH 2005%/01

Doanh thu Tr. đ 60.000 111 70500 118 92000 130 105000 120,8

Nộp NSNN Tr. đ 754 39,7 841 111,6 1925 228,9 1760 111,4

(Nguồn: Phũng Kế hoạch thị trường)

- Để giữ vị thế của mỡnh trờn thương trường, cũng như đỏp ứng nhu cầu của thị trường, cụng ty khụng ngừng mở rộng ngành nghề, ỏp dụng cỏc hệ thống quản lý chất lượng tiờn tiến như: ISO 9001:2000, TQM, SA 8000. Bờn cạnh đú, cụng ty duy trỡ cỏc sản phẩm truyền thống đó cú thế mạnh trờn thị trường. Ngoài ra, cụng ty đó và đang sản xuất một số loại vải chất lượng cao để đỏp ứng nhu cầu của thị trưũng.

- Cơ sở vật chất kỹ thuật của cụng ty khụng ngừng được bổ sung theo hướng cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ và ngày càng phỏt triển.

- Cụng ty giải quyết đầy đủ cụng ăn việc làm, tạo thu nhập ổn định và khụng ngừng tăng qua cỏc năm.

- Trong năm vừa qua, cụng ty cú sự chuyển gia thế hệ khụng bị đổ vỡ. Ở cụng ty Dệt 19/5 Hà Nội, chỳng ta bắt gặp một đội ngũ cỏn bộ trẻ, cú trỡnh độ, năng lực, cú lũng nhiệt huyết, quyết tõm đưa cụng ty phỏt triển gúp phần vào sự phỏt triển của ngành cụng nghiệp thủ đụ.

- Một kết quả khỏc, đú là nhà mỏy ở khu cụng nghiệp Hà Nam dần được hỡnh thành và phỏt triển. Nhà mỏy đang dần được hoàn thiền với cơ sở vật chất và mỏy múc thiết bị hiện đại, nhà mỏy này đang và sẽ đúng gúp quan trọng trong sự phỏt triển mạnh mẽ của cụng ty.

- Đến với cụng ty dệt 19/5, khụng thể núi đến sự quan tõm của ban lónh đạo cụng ty đến toàn thể CB-CNV cụng ty, cũng như đối với xó hộii:

+ Tổ chức cỏc phong trào thể thao, văn nghệ, hoạt động đoàn thể.

+ Thăm hỏi, tặng quà cho cỏc gia đỡnh gặp khú khăn, gia đỡnh thương binh liệt sỹ của cỏc gia đỡnh nhõn viờn trong cụng ty.

+ Xõy dựng nhà tỡnh nghĩa cho mẹ Việt Nam anh hựng

+ Chăm súc, hỗ trợ kinh phớ cho cỏc em học sinh tại trung tõm nuụi dưỡng trẻ em mồ cụi Hà Cầu- Hà Đụng.

II.Căn cứ để xõy dựng hoạch định chiến lược kinh doanh của cụng ty TNHH NN một thành viờn Dệt 19/5 Hà nội

Trong quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh của mỡnh. Cụng ty TNHH NN một thành viờn Dệt 19/5 căn cư vào cỏc nội dung sau:

Một phần của tài liệu Một sô ý kiến về căn cứ và giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH NN một thành viên dệt 19/5 Hà nội. (Trang 29 - 30)