II Một số kiến nghị về căn cứ và quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh 1 Một số kiến nghị về căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh.
2. Một số kiến cho quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh
2.1. Kiến nghị đối với quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh của cụng ty.
Thứ nhất, cỏc mục tiờu trong bản chiến lược cần mang tớnh linh hoạt cao hơn. Mặt khỏc nú phải được đẻ ra trờn cơ sở đỏnh giỏ kỹ cỏc nguồn lực và vị thế của cụng ty cũng như mụi trường kinh doanh trong tương lai. Khi xem xột mụi trường và khả
năng của cụng ty trong tương lai, phải hiểu rằng đõy chỉ là tiờu chớ dự bỏo, mà dự bỏo càng xa càng khụng chớnh xỏc, nờn việc đề ra cỏc phương ỏn mục tiờu dự bị cần thiết. Để đến khi cỏc điều kiện tiờn đề khụng xảy ra như trong phõn tớch dự bỏo. Chỳng ta cú thể dễ dàng hơn trong việc thay đổi nội dung chiến lược.
- Thứ hai, cỏc giải phỏp chiến lược đề ra phải được đề ra một cỏch đồng bộ hơn, cỏc giải phỏp chiến lược điều kiện như bồi dưỡng, giỏo dục, đào tạo, đầu tư nghiờn cứu…phải được xõy dựng trờn kờs hoạch chiến lược sản xuất kinh doanh cụ thể, phải cú cỏc giải phỏp dự phũng đề khi cỏc giải phỏp chiến lược thay đổi trong tương lai thỡ cú ngay cỏc giải phỏp thay thế để việc sản xuất kinh doanh giữ nguyờn được tớnh liền mạch và hiệu quả.
- Thứ ba, luụn coi trọng đổi mới cụng nghệ là một giải phỏp mang tớnh then chốt. Bởi vỡ, đổi mới cụng nghệ quyết định sự chuyển biến về khả năng chiến lược sản xuất của cụng ty. Đầu tư đổi mới cụng nghệ tăng năng xuất lao động, nõng cao chất lượng sản phẩm làm ra từ đú tăng khả năng cạnh tranh của cụng ty. Cụng ty luụn cần phải mạnh dạn đầu tư thay đổi quy trỡnh cụng nghệ, nõng cao tay nghề cho cụng nhõn và cỏn bộ quản lý.
- Thứ tư, thụng tin sai lệch, chậm trễ hoặc khụng đầy đủ đó dẫn đến tỡnh trạng phải chi phớ quỏ nhiều thời gian, cụng sức, tiền bạc của cụng ty nhưng vẫn khụng đạt được kết quả như mong muốn. Do đú, cần cú đủ thụng tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh nờn trong nhiều trường hợp cụng ty đó mất đi cơ hội kinh doanh.
