Căn cứ vào nguồn nhõn lực hiện tại của cụng ty.

Một phần của tài liệu Một sô ý kiến về căn cứ và giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH NN một thành viên dệt 19/5 Hà nội. (Trang 31 - 32)

- Hiện tại tổng số CB-CNV trong cụng ty là 812 người. Với đặc thự ngành nghề kinh doanh của mỡnh, cũng như những doanh nghiệp dệt may khỏc, số lượng CB-CNV là nữ chiếm tỷ lệ khỏ cao khoảng 80% số CB-CNV trong toàn cụng ty, tương đương với 646 người.

- Về trỡnh độ lao động, số CB-CNV cú trỡnh độ đại học và cao đẳng là 55 người chiếm 7%, trỡnh độ trung cấp là 21 người chiếm 3%, cụng nhõn bậc 4 trở lờn là 159 người chiếm 20%.

- Một đặc điểm dễ nhận thấy và cú thể núi là thế mạnh của cụng ty là CB- CNV của cụng ty nhỡn chung là cú tuổi đời cũn rất trẻ, nhiệt huyết với cụng việc, nhất là những cỏn bộ nắm những vị trớ chủ chốt của cụng ty.

- Để đảm bảo nguồn lực để phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh, cụng ty luụn tuyển CB-CNV cả về số lượng và chất lượng, do đú tổng số CB- CNV trong cụng ty luụn tăng so với cỏc năm. Điều này được thể hiện qua bảng sau:

T T

Năm

Nhõn lực 2006 2007 2008 2009 2010

1 Chủ tịch cụng ty và ban GD 4 4 4 4 4

2 Khối phũng ban nghiệp vụ 42 42 51 51 53

3 CN phục vụ, 172 172 205 205 214

4 CN trưc tiếp SX 810 810 1028 1028 1078

5 Tổng 1028 1028 1288 1288 1349

(Nguồn: Phũng tổ chức lao động )

- Ngoài ra đối với CB-CNV ở cỏc phũng ban, phõn xưởng nếu chưa đỏp ứng được chỉ tiờu nào trong cỏc tiờu chuẩn đề ra cần phải tự học hỏi, kết hợp với việc cụng ty cho đi học, đào tạo, bồi dưỡng. Nếu khụng đỏp ứng được, cụng ty sẽ bố trớ người khỏc thay thế, sắp xếp làm cụng việc khỏc cho phự hợp.

Túm lại: Nhỡn chung toàn thể CB-CNV trong toàn cụng ty đều cú đủ năng lực đảm nhiệm cụng việc của mỡnh, cựng nhau xõy dựng cụng ty ngày càng phỏt triển.

Một phần của tài liệu Một sô ý kiến về căn cứ và giải pháp cho quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH NN một thành viên dệt 19/5 Hà nội. (Trang 31 - 32)