II Một số kiến nghị về căn cứ và quỏ trỡnh hoạch định chiến lược kinh doanh 1 Một số kiến nghị về căn cứ hoạch định chiến lược kinh doanh.
1.4. Nguồn nhõn lực, đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực
- Việc sử dụng cỏn bộ đỳng năng lực chuyờn mụn và sở trường, tất cả nhõn sự cho cỏc vị trớ đều được đào tạo hoặc đào tạo lại bằng cấp chuyờn mụn phự hợp, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cú phẩm chất chớnh trị và trỡnh độ chuyờn mụn.
- Đối với cỏc cỏn bộ ở cỏc phũng ban, phõn xưởng, nếu chưa đỏp ứng được tiờu chớ nào trong cỏc tiờu chớ đề ra cần phải tự học hỏi, kết hợp với cụng việc cụng ty cho đi học, đào tạo, bồi dưỡng. Nếu khụng đỏp ứng được, cụng ty sẽ bố trớ người khỏc thay thế, sắp xếp làm cụng việc khỏc cho phự hợp.
- Tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật, cụng nghệ cú đủ trỡnh độ, năng lực, sức khoẻ, làm chủ được mỏy múc và tiếp thu cụng nghệ mới, biết ứng dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất đpỏ ứng được với việc sản xuất cỏc sản phẩm chất lượng cao cung cấp cho thị trưũng trong nước và xuất khẩu.
1.4.2. Đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực.
- Trong mọi khõu của quỏ trỡnh sản xuất, nhõn lực luụn là yếu tố quyết định. Vỡ vậy, kế hoạch phỏt triển nguồn nhõn lực cú tầm quan trọng đặc biệt trong việc đạt mục tiờu tăng trưởng của cụng ty.
- Cụng ty kết hợp với cỏc trung tõm giới thiệu việc làm của cỏc bỏo cú uy tớn và cỏc trưong dạy nghề tại Hà Nội và cỏc tỉnh lõn cận để tỡm nguồn và dự trữ nguồn lao động chất xỏm cũng như lao động phổ thụng cú chất lượng cho cụng ty.
- Cụng ty cú trỏch nhiệm đào tạo theo định kỳ và đào tạo ngắn hạn hàng năm nhằm cung cấp lao động cho cụng ty và cỏc đơn vị khỏc nếu cần.