Biện pháp quản lý ngân sách nhà nước

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng hoạt động kiểm soát thu chi tài chính tại phòng Tài Chính Kế Hoạch Thành Phố Hải Dương (Trang 34 - 35)

II. HỆ THỐNG KIỂM SOÁT TÀI CHÍNH TẠI PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ HOẠCH

2 Biện pháp quản lý ngân sách nhà nước

2.1.Vai trò, sự cần thiết

a) Vai trò

- Xuất phát từ vai trò của tài chính, tiền tệ đối với mọi hoạt động trong đời sống kinh tế xã hội.

- Xuất phát từ vai trò tài chính của nhà nước thể hiện là công cụHệ thống QLCL quan trọng trong quản lý xã hội nói chung và quản lý nền kinh tế nói riêng.

 Thiết chế quyền lực.

 Bỏ vốn đầu tư vào các doanh nghiệp quan trọng của mình.

 Là người cung ứng vốn chi đất nước.

 Chi tiêu bằng vốn ngân hàng, thực chất nhà nước là người mua hàng lớn nhất của đất nước.

b) Sự cần thiết

- Tác động và chi phối mọi mặt trong hoạt động trong xã hội.

- Là công cụ quan trọng trong quản lý xã hội nói chung và quản lý nền kinh tế nói riêng.

 Ra các luật, pháp lệnh, nghị định, nghị quyết về tài chính, các chính sách về ngân hàng, thuế.

 Bỏ vốn đầu tư vào các doanh nghiệp quan trọng, khu vực công cộng, các kết cấu hạ tầng.

 Là người cung ứng nguồn vốn cho đất nước.

 Chi tiêu bằng vốn ngân sách.

2.2. Ngân sách và chiến lược kinh doanh

Quy trình ngân sách là thước đo ngắn hạn và chỉ là một phần của cả chiến lược kinh doanh. Nó là chiến thuật dùng để thực hiện các hoạt động và chương trình mà lãnh đạo Công ty đã lên kế hoạch.

Chiến lược kinh doanh là tầm nhìn về kết quả mà Công ty muốn đạt đến trong vài năm tới. chiến lược sẽ gồm việc đặt các mục tiêu tổng thể để Công ty xác định hy vọng đạt được gì. Chiến lược kinh doanh cũng xác định hành động là gì. Chiến lược liên quan đến phân tích môi trường hoạt động của Công ty và các nguồn lực mà Công ty có bằng bản phân tích đánh giá điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và nguy cơ cảu Công ty.

Hoạch định ngân sách là cách áp dụng mang tính chất chiến thuật của kế hoạch kinh doanh. Nó được kết hợp trong cả quy trình hoạch định và điều hành kinh doanh. Lãnh đạo Công ty chọn giải pháp chiến lược có tiềm năng đạt mục tiêu nhất và sẽ lập ra kế hoạch dài hạn để thực hiện những chiến lược đó. có thể chuyển những kế hoạch dài hạn này thành các kế hoạch hoạt động hàng năm được dự toán của phòng ban. Sử dụng ngân sách làm chuẩn mực so sánh để có thể đo hiệu quả thật sự trong tương lai bằng các báo cáo tài chính nội bộ thường kỳ gọi là báo cáo kế toán- quản trị.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng hoạt động kiểm soát thu chi tài chính tại phòng Tài Chính Kế Hoạch Thành Phố Hải Dương (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(107 trang)
w