IV) hình kinh doanh trong những năm qua
5) Xây dựng cơ sở vật chất và mua sắm trang thiết bị
Với chất lượng khám chữa bệnh ngày càng nâng cao và tạo được niềm tin với bệnh nhân nên bệnh viện đã thu hút được rất nhiều người bệnh đến khám và điều trị . Chính vì vậy bệnh viện đã quá tải ở các phòng , nhu cầu mở rộng là đang là nhu cầu bức thiết . Trong năm 2009 bệnh viện đã có kế hoạch mở rộng quy mô nâng tổng số giường bệnh lên 120 giường để đáp ứng dược nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân . Cùng với sự gia tăng về giường bệnh chính là việc mua sắm thêm trang thiết bị để có thể đáp ứng tốt trong quá trình khám và điều trị . Kế hoạch xây dựng cơ sở vật chất và mua sắm trang thiết bị năm 2009 của bệnh viện như sau :
a) Sửa chữa , nâng cấp cơ sở hạ tầng : 10.000.000.000 VNĐ - Xây dựng thêm một khu điều trị 5 tầng
- Sữa chữa lại một số cơ sở hạ tầng cũ cho hợp lí hơn để phục vụ công tác khám chữa bệnh được thuận tiện
b) Mua sắm trang thiết bị
- Bộ dụng cụ phẫu thuật nội soi ổ bụng : 400.000.000 VNĐ - Bộ dụng cụ phẫu thuật thần kinh : 500.000.000 VNĐ - Máy siêu âm đen trắng : 250.000.000 VNĐ - Monitor x 03 cái : 300.000.000 VNĐ - Lồng ấp sơ sinh x 05 cái : 750.000.000 VNĐ - Máy mát xa x 03 cái : 210.000.000 VNĐ - máy phát điện : 800.000.000 VNĐ
Vậy tổng kinh phí cho việc nâng cấp cơ sở hạ tầng và mua sắm trang thiết bị mới cho năm 2009 là : 13.210.000.000 VNĐ ( Mười ba tỉ hau trăm mười triệu đồng )
Qua trên chúng ta có thể thấy bệnh viện rất chú trọng đến việc phát triển cơ sở hạ tầng để ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân . Đó cũng chính là bước đi đúng đắn trong thời buổi cạnh tranh như hiện nay và minh chứng cho sự phát triển đi lên của bệnh viện .
PHẦN BA : Hoạt động quản trị nhân lực trong bệnh viện đa khoa Thái An
Qua phần giới thiệu về các phòng ban thì có thể nhận thấy rằng hoạt động quản trị nhân lực trong bệnh viện do phòng kế hoạch tổng hợp phụ trách . Để hiểu rõ hơn về hoạt động quản trị nhân lực của bệnh viện đa khoa Thái An ta đi tìm hiểu hoạt động của phòng kế hoạch tổng hợp