II. Nguồn kinh phí, quỹ khác
Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện tỡnh hỡnh tài chớnh tại Cụng ty điện tử cụng nghiệp
3.1. Định hướng phỏt triển của Cụng ty trong thời gian tớ
Bờn cạnh thỏo gỡ những khú khăn, vướng mắc cũn tồn tại, Cụng ty cũng đó vạch định phương hướng, chiến lược phỏt triển kinh doanh cho thời gian tới. Một trong những chiến lược kinh doanh chủ yếu của Cụng ty là sản xuất mặt hàng chủ lực, đồng thời cũng song song tiến hành chiến lược đa dạng hoỏ loại hỡnh kinh doanh. Bắt đầu từ năm 2009, Cụng ty đang cú phương hướng sắp xếp, đào tạo và đào tạo lại cỏn bộ nhằm gia tăng sức mạnh của đội ngũ quản lý, cải tạo, sửa chữa và nõng cấp cỏc dõy chuyền cụng nghệ, nhà xưởng để tăng cường cho việc thực hiện đỳng kế hoạch và chiến lược kinh doanh.
Trong chiến lược dài hạn của mỡnh, bờn cạnh việc tăng cường quản lý sản phẩm về chất lượng nhằm đưa ra thị trường những sản phẩm cú chất lượng cao, đồng đều, Cụng ty cũng đang cố gắng để thực hiện chiến lược chiếm lĩnh thị trường. Về vấn đề này một trong những hạn chế của Cụng ty là việc chiếm lĩnh thị trường cũn yếu (hiện nay cỏc sản phẩm của Cụng ty mục đớch sản xuất chủ yếu là để xuất khẩu) chỉ chiếm khoảng 30% trong khi đú nhu cầu trong nước về sản phẩm của Cụng ty là rất lớn. Một trong những phương thức quan trọng nhất trong thời gian tới của Cụng ty là việc đưa ra hệ thống tiờu chuẩn kỹ thuật để thực hiện việc quản lý chất lượng sản phẩm theo tiờu chuẩn ISO 9002, tạo ra được lợi thế cho Cụng ty trong viờc tiờu thụ sản phẩm và chiếm lĩnh thị trường.
3.2. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện tỡnh hỡnh tài chớnh tại Cụng ty điện tử cụng nghiệp ty điện tử cụng nghiệp
Trong quỏ trỡnh phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh tại Cụng ty điện tử cụng nghiệp, thấy được khả năng và những vấn đề cũn tồn tại của Cụng ty, đồng thời cũng thấy được những khú khăn do điều kiện khỏch quan mang lại ảnh hưởng như thế nào đến kết quả tài chớnh của Cụng ty. Trong giới hạn hiểu biết của mỡnh, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải phỏp nhằm hoàn thiện tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty điện tử cụng nghiệp như sau: