II. Nguồn kinh phí, quỹ khác
Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện tỡnh hỡnh tài chớnh tại Cụng ty điện tử cụng nghiệp
3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động và tăng cờng công tác quản lý tài sản lu động.
quản lý tài sản lu động.
Tính độc lập về sự vận động của VLĐ đến vốn VTHH làm cho công tác sử dụng , tổ chức và quản lý VLĐ là một công tác riêng biệt. Công tác quản lý VLĐ phải đảm bảo đợc 2 yêu cầu là thoả mãn yêu cầu cho quá trình sản xuất - kinh doanh đồng thời phải tiết kiệm ở mức tối đa. Việc quản lý vốn ở đây thực chất là quản lý sản xuất, quản lý tiền mặt, quản lý NVL, quản lý hàng tồn kho... Để làm tốt công tác này công ty cần thực hiện các biện pháp:
- Thông qua việc tìm hiểu thị trờng để dự báo nhu cầu của thị trờng, từ đó đa ra kế hoạch sản xuất phù hợp.
- Tiến hành điều độ công việc, chia nhỏ công việc và giao cho từng ngời thực hiện với những yêu cầu về thời gian, tiến độ cũng nh chất lợng công việc.
- Tiến hành kiểm tra, kiểm soíat thờng xuyên công việc, phát hiện kịp thời những vi phạm và đa ra những biện pháp khắc phục.
Nếu tổ chức tốt quá trình sản xuất thì cũng đợc coi là một giải pháp nhằm đảm bảo cho quá trình hoạt động đợc thông suốt, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận nhằm hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc của MMTB, hạn chế tình trạng ứ đọng VT...
Bên cạnh việc quản lý tốt công tác sản xuất cũng cần phải chú ý đến TSLĐ, cụ thể :
- Xác định đúng nhu cầu VLĐ cần thiết cho từng kỳ sản xuất kinh doanh nhằm huy động hợp lý cho các NV bổ xung. Cần phải nhận thấy rằng việc xác định đúng nhu cầu VLĐ là rất quan trọng, tránh tình trạng tiếu VKD nhng lại thừa VLĐ.
- Phát triển công tác marketing, tăng cờng các kênh phân phối sản phẩm, đẩy nhanh quá trình quay vòng của vốn song song với việc đảm bảo chất lợng cũng nh mẫu mã sản phẩm phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng.
- Tổ chức tốt quá trình thu mua, dự trữ quá trình đảm bảo cho quá trình kinh doanh đợc đảm bảo đúng kế hoạch.
- Quản lý chặt chẽ việc tiêu dùng VT theo định mức nhằm giảm thiểu chi phí trong giá thành sản phẩm.
- Tổ chức tốt quá trình lao động, định mức lao động, tạo điều kiện thuận lợi cho công nhân thực hiện công việc. Nếu điều kiện cho phép công ty có thể trang bị máy móc hỗ trợ cho công nhân trong quá trình lao động.
Nh vậy, xuất phát từ thực trạng tài chính của công ty việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ cần một giải pháp cơ bản và quan trọng nhất . Đó là việc tiết kiệm cho phí nhằm nâng cao sức sinh lời của vốn. Đây là một giải pháp hữu
chi phí trong XDCB, tăng cờng quản lý và thực hiện các biện pháp kỹ thuật nhằm giảm tiêu hao vật chất. áp dụng các biện pháp hiện đại để tính toán... Đồng thời cũng phải chú trọng đến việc an toàn trong sản xuất và có chế độ đãi ngộ thoả đáng với ngời lao động.