Mục tiêu chỉ tiêu và nhiệm vụ.

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng Đầu tư và phát triển Chi nhánh Thăng Long (Trang 37 - 38)

III. Tình hình hoạt động của NHĐT & PTTL.

1.Mục tiêu chỉ tiêu và nhiệm vụ.

Sau 6 tháng đầu năm hoạt động, chi nhánh đã có những thành công nhất định và trong thời gian tới là thử thách đối với chi nhánh cũng như toàn hệ thống BIDV. Đối với chi nhánh thì mục tiêu 6 tháng cuối năm cũng rất khó khăn:

Chỉ tiêu 6 tháng cuối năm

Tổng tài sản 1.222 tỷ Tổng dư nợ 1.165 tỷ Tín dụng 1000 tỷ Huy động vốn 1030tỷ Thu dịch vụ 300 tỷ Lợi nhuận 8.5 tỷ Nợ quá hạn giảm 0,15% 2, Những định hướng lớn và trọng tâm chính.

+ Giữ vững và phát triển tất cả các mặt hoạt động nghiệp vụ kinh doanh Ngân hàng, trên tất cả các lĩnh vực theo luật định, bao gồm các hoạt động Ngân hàng, liên doanh, cho thuê tài chính, chứng khoán, hoạt động trên thị trường vốn, đầu tư vốn vào hoạt động kinh doanh tại các doanh nghiệp, … + Tăng nhanh tổng tài sản đi đôi với từng bước chuyển dịch cơ cấu tài sản nợ - tài sản có, cơ cấu kinh doanh và đầu tư (cả cơ câu nguồn vốn, sử dụng vốn, tín dụng, dịch vụ, khách hàng, …) theo thông lệ quốc tế; vẫn coi trọng và lấy đầu tư phát triển làm trọng tâm và cốt lõi của một Ngân hàng truyền thống về đầu tư phát triển. Coi trọng việc giám sát và kiểm soát rủi ro kinh doanh ở mức thấp nhất. Tuân thủ kinh doanh thương mại theo cơ chế thị trường trong khuân khổ pháp luật, theo định hướng chủ trương, cơ chế, chính sách của Đảng và Nhà nước, phục vụ tốt nhất cho phát triển kinh tế - xã hội. Đưa công nghệ hiện đại vào hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành để từng bước hội nhập, phát triển ổn định, bền vững và đạt hiệu quả kinh doanh cao.

+ Tập trung ưu tiên về nguồn lực, công nghệ, sản phẩm dịch vụ. Có cơ chế chính sách thích hợp để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Đồng thời ưu tiên đáp ứng các nhu cầu cần thiết để mở rộng mạng lưới phát triển các lĩnh vực kinh doanh và hoạt động Ngân hàng, đảm bảo đạt quy mô kinh doanh tương xứng và hiệu quả kinh doanh cao nhất của chi nhánh.

+ Tập trung mọi nguồn lực để hiệu quả kinh doanh đạt cao nhất và coi đó là hiệu quả của toàn hệ thống và có chính sách cụ thể về đầu tư cơ sở vật chất và tài chính.

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Ngân hàng Đầu tư và phát triển Chi nhánh Thăng Long (Trang 37 - 38)